交接班管理制度、员工考核制度

交接班管理制度交接班管理制度 总则 化工生产是连续化的作业 作业班组的工作交接 是保 证生产安全 稳定 连续运行的重要环节 接班者与交班者要按巡 回检查路线和内容 在生产现场进行对口交接 严格执行 十交 五不接 规定 即 十交 交任务 交操作 交指标 交质量 交设备 交安全环保 消防器材和卫生情况 交问题 交经验 交 工具 交记录 五不接 设备润滑不好不接 工具不全不接 操作情况不正常不接 记录不全不接 卫生不好不接 对本辖区内 的重要生产部位 重要生产数据及关键设备或遇有重大情况 必须 逐项交接 并做好详细记录 交接班程序 接班人班前检查 开班前会 对口交接 接班人签字 交班人开班后会 1 交班班组 1 1 交班前 1 小时 班长对装置生产 设备 安全进行一次全面检 查 各岗位操作人员对本岗位生产 设备 安全进行一次全面检查 并对本岗位检查出的问题汇报给班长 发现设备 管道有缺陷或岗 位环境卫生差 应在交班前处理妥当 1 2 检查本岗位各种工具 文件等是否齐全 检查本岗位报表 记 录是否按要求填写 1 3 对于本班生产运行中出现的问题 一定要和接班人员讲清楚 交明白 认真转达生产调度部及上级各部门下发的通知或规定 1 4 交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理 若交班人 员自行离岗 由此产生的一切后果由交班人员负责 交接班过程中 如发生争议 应由双方班长或生产调度部管理人员共同协商解决 1 5 接班班组若有个别人未到岗 则该岗位的交班人员必须得到交 接班双方班长许可后方可离岗 1 6 交接班记录和生产报表要做到真实 准确 详细 整洁 异常 情况要有分析 处理过程 交接班记录一般应记录接班情况 本班 情况及交班情况三方面内容 本班情况包括 生产情况 质量情况 产量情况 消耗情况 安全情况 设备 公用工具 消防器材情况 等 交班情况包括 注意事项 交下班的问题及处理意见 上级指 示等 1 7 交接班完毕后 由班长主持召开班后会 具体内容是 各岗位 汇报当班情况 班组安全员汇报当班安全情况 班长总结当班生产 情况 并进行讲评 必要时学习操作规程 公司及车间各种管理文 件等 2 接班班组 2 1 接班人员应提前 30 分钟赶到本岗位 对本岗位的生产 设备 安全进行一次全面检查 检查完后参加交接班会 在会上把检查出 的问题向交班班组提出 由交班班组处理 而未在会上明确提出的 问题由接班班组处理 2 2 整点前 10 分钟召开班前会 由接班班长主持 具体内容是 接 班班长检查出勤 交班班长介绍本班生产情况 各岗位汇报班前检 查情况 接班班长布置本班工作 必要时 由生产调度部管理人员 强调安全和生产注意事项 要求和任务 2 3 接班班组各岗位要认真查看交班班组的岗位记录 并对交班班 组交代的问题要听清楚 接明白 对不清楚和有疑问的地方应及时 询问 接班后在生产中发生的问题及交待中的问题 由接班人员负 责处理 2 4 若工艺条件混乱 记录不准确 安全防护器材不齐全未做好记 录 岗位卫生条件差 设备故障不明 开停车及事故处理未告一段 落 接班者有权不接班并报告本班班长 并协助交班者处理正常后 进行接班 2 5 若在交接班中双方意见发生分歧不能协调解决 应各自报告班 长处理 必要时报告车间 生产调度部 员工考核制度员工考核制度 总则 第一条 为客观地评价员工的日常工作表现 提高公司对员工奖 惩的准确性 更好调动员工的工作积极性 特制定本制度 第二条 绩效考核原则 1 考核不是为了制造员工间的差距 而是实事求是地发现员工工作 的优缺点 以扬长避短 达到自我完善和提高 2 考核应以规定的考核项目及其事实为依据 3 考核应始终落到实处 以确认的事实或者可靠的材料为依据 4 考核自始至终应以公正公平为原则 第三条 适用范围 本制度除下列人员外适用于公司全体员工 因私 因病 因伤而连续缺勤三十日以上者 第四条 考核期限 年 月至 年 月 日 第五条 员工考核方式 生产调度部全体员工的技能工资全额 纳入考核 考核内容由班组上报生产调度部 第六条 考核程序 1 每天各班长对于所属员工应认真做好出勤表记录 月底员工考勤 表如实上报生产调度部 2 每月各班长对于所属员工就其责任心 工作态度 工作绩效和考 勤状况等方面应做到公平 公正 公开 并进行严格考核 逐项认 真填写 员工岗位考核表 并送生产调度部主管复审 对有特殊 功过者 应随时报请奖惩 3 各班长对员工平时的奖惩情况应做好详细记录 每月归纳整理一 次 以提供考核的参考依据 4 员工除绩效考核外 按月进行员工综合测评 并实施末尾淘汰制 淘汰下的员工按照待岗对待 第六条 考核方法及说明 员工激励及考核制度 1 对象 生产调度部全体人员 2 范围 2 1 奖励 对安全 工艺设备 业务技能 卫生 精神文明 宣传 等方面做出贡献的 因好人好事 见义勇为受到公司 部门或班组 表扬的 2 2 考核 不符合公司 部门 班组制度的行为 未按时按质按量 完成上级布置的工作任务的情况 2 3 责任追究 出现工艺 安全 设备等事故 或未遂事故 不 服从生产调度部及班组管理 经生产调度部讨论认为应进行责任追 究的事件 一 纪律考核 1 1 迟到 1 1 1 职工应按时上班 上班后到中控室签到 不能带签 代签按 照每人次 20 元扣罚 没有按时签到视为迟到 迟到考核 20 元 人次 1 1 2 职工下班必须到中控室签到 不能带签 代签按照每人次 20 元扣罚 迟到考核 20 元 人次 没有按时签到视为早退 早退考核 20 元 人次 1 2 早退 1 2 1 早退 1 小时及以内考核 20 元 次 2 小时及以内按旷工半天处 理 2 小时以上按旷工一天处理 1 3 离岗 脱岗 1 3 1 离岗未登记考核 5 元 次 超过离岗规定时间视为脱岗考核 10 元 次 如需长时间离岗必须向班长请假否则视为脱岗 1 4 睡岗 1 4 1 班中睡岗考核睡岗者各 20 元 1 5 请假 1 5 1 员工有病事 必须办理请假手续 请假严格按照请假公司制 度 没有办理手续 按照旷工处理 1 5 2 开车期间不许请病事假 请病假须医院出示病历证明 没有 病历证明或事假按照每天 200 元 人次扣罚 1 5 3 请假在一天以内 没有办理请假手续者 生产调度部抽查发 现一次按照 50 元 人次处罚 班长承担 20 的责任处罚 未办理请 假手续者 被公司相关部门查出 生产调度部加倍处罚 1 5 4 停车期间 请病事假者 除公司考核外 按照 20 元 天扣罚 以上扣罚款项 由当班班长做好绩效考核 按月上报生产调度部 核实后纳入当月工资表 二 劳动考核 2 1 不严格交接班考核班组 20 元 次 2 2 岗位卫生差考核班组 20 元 次 2 3 按照班组分配的检修项目 清洁文明工厂等各项活动团队意识 差考核班组 50 元 次 2 4 班组安排任务未及时完成考核 100 元 次 2 5 班中玩手机 看与生产无关的书籍 杂志考核 50 元 次 2 6 巡检不到位 未及时发现异常情况考核班组 50 元 次 2 7 记录不规范 涂改 错误 不按时填写考核班组 10 元 次 2 8 由于操作不当 造成工艺指标控制超限 系统生产不稳 产量 低等人为关注不够 调节不当的工艺波动考核当班主操作 200 元 次 2 9 不按要求穿戴劳保用品 考核 50 元 人次 2 10 岗位定置摆放差考核班组 30 元 次 2 11 停车期间除公司安排休息外 其他时间由公司及生产调度部安 排设备检修及清洁文明工厂 不参加者扣罚 100 元 人次 2 12 装酸配酸严格按照公司相关部门规定完成 由于人为造成酸浓 度不达标 酸量超标者 扣罚当事人 100 元 人次 2 13 每月按时完成宣传稿件 少一篇 扣罚班组 20 元 金化集团 公司广播后奖励撰稿人 20 元 金化人 报纸刊登一篇 奖励撰稿 人 30 元 2 14 合理化建议按时完成 少一篇 扣罚班组 20 元 以上扣罚款项 由班长做好绩效考核 按月上报生产调度部 核实 后纳入当月工资表 三 责任追究 出现工艺 安全 设备等事故 或未遂事故 不服从班组管理以 及经班组生产调度部 金雅德公司讨论后进行责任追究 按照责任 大小 进行扣罚 待岗处理等 四 管理分工及职责 一 管理制度 1 班长 全面负责班内的各项事务 对班组建设 安全 生产 精 神文明 卫生 公益劳动等全面负责 与公司 事业部保持高度一 致 保障班组安全稳定远行 2 副班长 副班长配合班长开展工作 完成班长安排的工作任务 负责班内各岗位安全生产 在班长不在的情况下 代理班长处理班 内一切事务 3 安全员 副班长兼 具体负责班组的安全工作 包括新工的三 级安全教育 每月的安全学习计划上报 组织 班组隐患的整改上 报 安全演练组织落实 4 考核员 副班长兼 负责公司 事业部 班组考核的登记 汇 总 分析和反馈工作 根据班员奖罚情况统计成绩效评价交班长 并负责班组责任追究事件的调查 处罚书面总结及台账工作 5 班费管理员 班组制定人员 班长 副班长除外 负责每月班 内各项开支的管理台账及公开工作 6 各管理员工作受班长安排 必须服从生产调度部 班组管理 各 表格台账需班长检查审核后生产调度部 二 安排工作 1 考核 每月 27 号前交生产调度部 班组上月对本班