机关干部处事奥妙之八在于审时度势谋长远

1 / 6机关干部处事奥妙之八在于审时度势谋长远审时度势就是了解时势的特点，估计情况的变化。审时是指观察时机，度势是指估量形势。引申到机关工作中，审时是对某一参谋意见是否合乎时宜的审察，度势是对建议和意见被采纳可能性的忖度。谋长远就是谋划工作不能只顾眼前利益，要从长计议，从有利于事物长远发展的根本利益出发。常言说：“人无远虑，必有近忧” 。因此，机关干部给党委、领导当“参谋” ，必须做到深谋远虑，谋长远之大计，献长效之良策。一、要选准参谋时机。四川成都武侯祠有一副名联：“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审时即宽严皆误，后人治蜀要深思。 ”这是后人为追溯诸葛亮在辅佐刘备三分天下，治理西蜀政绩写下的。这副对联，高度评价了诸葛亮审时的超人之处。诸葛亮把握时机，为刘备、刘禅提出治国安邦建议的事例很多。当然，我们今天的建议无论是内容、形式还是目的、意义都不能与古代相提并论，但在审时度势、把握时机，增强建议的时效性这一点上，古今是相通的。比如，1941 年陕甘宁边区人民政府副主席李鼎铭先生及时向党中央提出了精兵简政的建议，被党中央采纳，受到了毛主席的赞扬。这条建议之所以被采纳，受到好评，是因为当时正是抗日战争最困难的时期，也是2 / 6我解放区最困难的时期。如何克服由于日、伪军和国民党的进攻和封锁而造成的严重的经济和财政困难，是我们党急需研究解决的一个重要问题。李鼎铭先生恰在这么一个节骨眼上提出了精兵简政的意见，时机把握得比较准。从诸葛亮为刘氏治国安邦的建议和李鼎铭先生精兵简政的意见可以看出，机关干部当“参谋”提建议一定要注意把握时机，看清形势。 “参谋”过程中，时间的因素往往起着很重要的作用，一条建议或意见，是早一点讲，还是晚一点讲，在什么场合下讲，大有讲究。讲早了，事物发展的种种迹象尚不清晰，是成是败趋势尚不明显，如果此时领导心中已有某种成见，对贸然提出的一种新意见未必能接受；讲晚了，事物的发展业已定型，是对是错、是好是坏，领导已经清楚， “参谋”事实上当了事后诸葛亮，放了“马后炮” ，再高质量的建议或意见也于已过去的事无补了。二、要着眼于发展。任务事物都是发展变化的，而发展又是无止境的。因此，凡欲谋长远者，必须对事物的发展变化有一个清醒的认识。一是要看清事物发展变化的总趋势。作为一个“参谋”人员，对一个单位、一项工作、一个典型人物的发展变化，是向上的还是向下的，是顺利的还是曲折的，是朝正确方向前进的还是朝错误方向后退的，等等，必须有一个清醒的认识。否则，参与谋划就会迷失大方向。二是要搞清事物发展变化的内在动力。机关3 / 6干部帮助党委、领导出谋划策的目的在于促进事物的发展，收到良好的效果，而要实现这一目的，就必须找到内在动力，在发挥事物内因的决定作用上提建议，拿主意。三是要把握事物发展变化的基本规律。一个典型的成长进步有其自身的规律，一个单位的进退兴衰也有其自身的规律，一切事物的产生和发展都有其自身的规律。只要我们把这些规律把握住了，就能够透过事物的现状，预测其发展变化的未来，从而拿出适应其今后发展的远谋长策。有些参谋建议，就当前或某阶段来说确实不错，是个好建议，但从长远角度看，则不一定是好的建议，甚至有可能是根本错误的建议。比如，在干部使用问题上，有的领导机关采取提升职务的办法调动干部的积极性，短时期内确实能激发干部工作热情，但从长远效果看就不可取，因为它没有从根本上解决于部的内动力问题，不仅不会长久，而且会给以后的干部工作带来许多负面影响。所以，机关于部在当“参谋”提建议的时候不能成为“近视眼” ，一定要有长远眼光。不仅要看所出主意所提建议对眼前的工作怎样，适合不适合当前的实际，更要看它对事物发展的后续过程有没有积极影响。只有这样，参谋建议才能经得起时间的检验，才会有生命力。 上一篇：怎样才能做到爱岗敬业 下一篇：加强工商队伍建设 促进工商职能转变 4 / 6三、要重视基础工程。常言说， “基础不牢，地动山摇” 。根基不牢固的楼房很快就会倒塌。基础工作薄弱的单位很快就会走下坡路。思想基础较差的人很快就会犯错误。因此，机关干部要帮助党委、领导谋划长远大计，就必须十分注意从基础性、根本性和长久性的问题上去思考，重视在打基础的工作上动脑筋，想办法，出主意。基础性工作的特点是费力大，见效慢，出名难。如同建一座高楼，打地基的时间很长，花费的力气也很大，高楼建好后却被埋在地下。地基打得再坚固，住楼的人也看不见，短时间内也感受不到，看到的只是地面以上的楼层，只是在多少年以后人们才能感受到坚固地基的价值。为此，要想在基础性工作上有所建树，有所作为，必须注意三点：一是要防止和克服立竿见影、急功近利的短期行为，要有用长劲、打长谱、出大力的充分思想准备。二是要防止和克服争名誉、抢头功、急欲出名挂号的思想，要耐得住寂寞，树立甘当无名英雄、乐为别人做嫁衣的思想。三是注意不要出那些搞场面、造声势、假大空、劳民伤财的馊主意，要谋划实实在在、长期管用的长效之策。总之，机关干部帮助党委、领导谋长远必须拿出打基础管长远的策略和举措，而不能仅仅拿一些权宜之计和临时措施。四、要深思熟虑。谋划长远大计绝非“眉头一皱，5 / 6计上心来”的轻巧之举，而是要经过深入思考和反复琢磨的。首先，对问题要进行深入细致的分析研究。比如，干部部门帮助党委制定干部培养使用规划时，就要对干部队伍的现状进行深入细致的分析，对干部队伍的结构比例是否合理，政治素质、文化素质、思想品质、能力水平、作风纪律如何，最薄弱的环节是什么，等等，都要有一个清醒的深刻的认识。认识得越深刻，制定出的规划就越有长远的指导价值。其次，要把事物放到更大的空间里和更长的时间里去认识和思考。马克思主义的时空观告诉我们，宇宙中的每一个具体事物在时间和空间上都是有限的，但其发展和转化则是无限的，无数具体事物的有限时间和空间，构成了物质世界无限的时间和空间。因此，我们在分析考察某一事物时，越是把它放在较大空间里和较长的时间里，看得就越清楚越深刻。如军事训练部门在研究如何提高本部队的训练水平时，不能把目光只局限在本部队范围内，不能只看到现阶段的作战要求；而要把本部队的军事训练现状，放在全军乃至世界军事训练的大范围内，放在未来战争发展的大趋势中，去分析，去研究，从而拿出高水平、高层次、在较长时间内有指导价值的训练计划和措施。再次，要进行反复的思考和研究。马克思主义的认识论告诉我们：一个正确的认识，往往需要经过由物质到精神，由精神到物质，即由实践到认识，由认识到实践这6 / 6样多次的反复，才能够完成。机关干部在参与谋划一项重大决策时，也需要经过一个反复思考、反复认识、不断深化的过程。如在军队搞生产经营这个问题上，无论是各级领导，还是各级机关，都经历了一个反反复复的实践和认识过程。在军队经商比较狂热的那段时间里，有一些机关干部曾帮党委、领