年度财务装备工作总结

1 / 7年度财务装备工作总结今年，财务装备工作紧紧围绕全省工商行政管理工作中心以及全省财务装备工作会议精神，坚持“规范管理、依法理财”的指导思想，落实各项财审制度，严格预算管理，规范固定资产管理，认真落实各项工作任务，具体汇报如下：一、严格预算管理，保障经费开支经费预算管理方面，我们按照省局合法、规范、科学的经费分配原则，统一预算编制口径，调剂有限的预算资金,指导各单位合理地编制 XX 年度收支预算，编制遵循“钱往基层走” ，预算经费细化到基层所，保障了执法办案的经费需要。市局及时下拨人员经费、公用经费、业务经费、办案经费基建装备经费等，XX 年至 11 月份，市局足额下拨各项经费万元，其中：人员经费万元，公用业务经费万元，办案经费万元，基建经费万元。其他专项补助万元。严格执行限额和集体研究审批制度。我们认真按照省局的要求，强化预算执行。提高党组集体理财意识，把财务管理纳入党组工作议事日程，财务预算、重大经费开支必须经党组集体讨论决定。在限额审批范围内，由局长、副局长进行审批。同时市局也加大对各单位预算经费使用2 / 7事前、事中、事后的全程监督力度，防止预算执行流于形式，维护预算的严肃性，确保年初核定的各项经费指标能够真正落到实处。把盘活资金的使用纳入预算管理。根据省工商局关于规范系统盘活资金使用和固定资产处置行为的通知要求，我们坚持“统一管理、专款专用”原则，市局制定下发了关于资产盘活资金实行集中管理的通知 ，要求下级部门的盘活资金由市局统一集中管理，专项用于偿还全系统部分历史债务，弥补新建、维修、改造固定资产的资金不足，使用盘活资金时由各单位提出申请，经审批后方可下拨该款项，加强了盘活资金的管理。二、加强收费管理，规范收费行为1、在行政性收费管理方面，我们能够严格执行“收支两条线”制度，不断规范各项收费行为，一是加强对基层收费工作的监督与指导。不断提高各单位收费的积极性，及时、足额解缴行政性收费，积极推广省工商局关于建立收费公示簿的做法，针对收费管理中存在的薄弱环节，于 5 月份我们与监察室联合对各单位落实行政性收费“阳光工程”情况进行全面检查，包括对收费项目、标准、票据的检查，并将检查情况进行通报，有效地促进了收费工作的规范化。二是采取措施切实提高收费工作效率。在各县市区工商局及所属单位共计 45 个点率先实行电子开票3 / 7收费，实现与工商综合业务软件平台无缝对接，并在基层工商所、县局、市局直至省局之间实现票据网络核销，提高收费工作效率。全系统继续推广“邮政代缴”新型收费模式，基本实行了新型收费模式。做到应收尽收、及时解缴。2、认真抓好行全系统政性收费和罚没收入的收缴和管理工作。截止 XX 年 11 月，全系统各项收费共计4979。99 万元，完成年度计划的%，比去年同期增加万元。其中：行政性收费计万元，完成年度计划的%，比去年同期增加万元，罚没收入计万元，完成年度计划的%，比去年同期增加万元。其中 80%的基层单位完成了年度收费计划。各项收费每月均足额、及时缴入省级财政专户，解缴率达 100%。三、提高财务规范化管理水平1、 加强日常财务管理。一是加强财务管理透明度，公开每月财务经费开支情况。二是加强日常财务信息的统计、上报工作。三是大宗物品和基本建设一律按照政府采购规定办理。四是规范原始凭证、记帐凭证、帐簿、报表的审核与编制方式，达到会计基础工作规范要求，保证财务数据报送及时、内容完整、数字准确。 2、科学理财，管好用活各项资金。结合实际情况，4 / 7严格控制消费性支出，努力建设“节约型工商” ，我们采取以下的节支措施：对全系统机动车辆实行统一采购、统一保险、定点加油、定点维修管理；对机关大宗办公用品，办公设备统一政府采购，统一管理；统一办理全系统手机虚拟网，降低通讯费用；对业务接待费，实行定点、定标准、定陪餐人数接待；对基层单位的办公、水电、邮电等费用实行限额包干、按实报销等一系列的节支措施，不断调整，优化支出结构，压缩消费性经费支出。3、认真清理历年旧版财政收费票据。根据省工商局关于做好财政票据清理核销工作的通知精神，从今年 7 月份开始历时半年时间，我们严格按照省财政厅收费票据管理所关于省工商行政管理局历年旧票核销的具体要求 ，重点围绕我系统 1999 年至 XX 年上半年已使用财政票据，在全系统部署开展财政票据全面清理工作。通过清查，我们认真地对往年票据管理工作进行总结，发现不足及时整改，促进了收费工作规范化运作。4、根据省工商局关于开展财务装备规范化管理评比活动的意见 ，我们认真做好该项工作：一是按照财务装备规范化管理的各项要求，通过业务检查评出基层前六名，进一步提高财务管理水平，推动各单位实现财务装备工作的规范化、程序化、制度化管理，二是各单位按照财务装备规范化管理评分标准 ，对工作中存在的问题进5 / 7行整改。四、加强资产管理、根据省工商局关于开展全省工商行政管理系统房屋土地清查摸底工作的通知精神，我们在全系统全面开展清查摸底工作，各单位都能够在清查基础上，结合实际情况提出意见，有效地盘活各项闲置资产，规范对国有资产的管理，保证全系统资产的有效运转。我局决定本着“先急后缓、逐步解决、实事求是、不搞平均”的原则，从 XX 年开始至今，我们认真落实省政府 9 号文件和省工商局的实施方案精神，对全系统基层工商所办公用房情况进行细致的调查摸底，从中确定了亟待解决的 16 个建设项目，加大工作力度：一是加强组织领导，全系统凡有建设任务的单位都建立一把手责任制，成立相应的组织机构和工作机构。二是主动汇报，争取各级政府和相关职能部门，在项目立项、建设用地、各种税费减免予支持。经过市局努力 12 月 5 日，市政府召开专题会议通过了我系统 16个工商所建设资金、用地及相关税费优惠政策等问题。三是结合实际情况，科学制定基层单位办公用房建设项目三年规划方案。四是着手 XX 年 5 个建设项目。市局针对 5 个项目的具体实施方案逐个地落实。实行 5 个项目设计方案捆邦式招标，目前，龙海市海澄工商所办公楼建设已进入工程施工设计阶段，12 月可开工建设；南靖县金山工商所6 / 7在政府的积极协调下，购买商品房单价从原来的每平米1350 元降为每平方米 1000 元，其差额部分由县政府解决；华安县仙都工商所办公楼已竣工验收，现进入竣工决算审计阶段；诏安县梅岭工商所正在落实建设用地置换和设计阶段；平和县南胜工商所已进入项目设计阶段。、提高国有资产使用效率。全系统国有资产产权重新登记工作，通过逐一审核产权登记内容，及时掌握国有资产分布、价值总量及增减变化情况，进一步明确产权归属。二是加大全系统闲置资产盘活力度，按照“程序合法、资料齐全、手续完整、入帐及时、使用合理”要求，把“死资产”变为“活资产” ，变帐面资产为帐户盘活资金，弥补了各单位基建装备经费的不足。市局制定也下发了关于资产盘活资金实行集中管理的通知 ，要求各部门的盘活资金由市局统一集中管理，专款专用，促进资产的合理流动和资源的优化配置。 五、加强队伍建设在基层恢复财务装备机构、配齐财务人员的同时，我们认真学习贯彻国家财经法规，落实内部控制制度，规范财务行为，一是积极参加省局在厦门组织的高级会计人员培训，并以会代训的形式组织财务人员学习各类财金知识；同时加强财务分析。指导基层对本单位各项财务收支7 / 7情况定期进行分析,全面、及时、准确地掌握各单位的财务收支情况。二是加强基层单位经费使用情况的调研工作。掌握基层单位日常经费使用的一手资料,密切与基层的工作指导，并联系工作实际与基层共同撰写了 2 篇调研文章，在今年福建省工商行政管理刊物分期发表。六、新式工商制服订制、发放工作今年全省系统工商制服换装，我们按照省