政府采购合同最新版本

精选范本 供参考 政府采购合同政府采购合同 合同编号 甲方 用户单位 乙方 供货单位 签订时间 年 月 日签订地点 根据 中华人民共和 国合同法 及 年 月 日 招 标中心名称 关于 项目的招标结果和招标文件 招标编号 的要求 经双方协商一致 签订本合同 详细价格 技 术说明及其他有关合同货物的特定信息由合同附件予以说明 所有 附件及本项目的招投标文件 会议纪要 协议等均为本合同不可分 割之一部分 一 合同货物乙方根据甲方要求提供以下货物 货 物 规 格 产 地 单 位 数 量 单 价 总 价 随 机 交 货 品 名 型 号 厂 家 配 件 时 间 二 合同总价总价为人民币 大写 即 rmb 该合同总价是货物设计 制造 包 精选范本 供参考 装 仓储 运输 安装及验收合格之前及保修期内备品备件发生的 所有含税费用 本合同执行期间合同总价不变 三 质量 1 乙方 须提供全新的 符合国家有关质量标准和规范 环保要求的货物 其质量 规格及技术特征符合合同附件的要求 2 每台货物上均应 钉有铭牌 内容包括 制造商 货物名称 型号规格 出厂日期等 并附有产品质量检验合格标志 3 货物制造质量出现问题 乙方应 负责三包 包修 包换 包退 费用由乙方负责 4 货到现场后 由于甲方保管不当造成的质量问题 乙方亦应负责修理 但费用由 甲方负担 四 交货及验收 1 在合同签订后 20 天内 乙方免费送 货至甲方地点 由甲方与乙方一起进行到货验收及由乙 方免费完成货物和系统的安装调试工作 然后由双方共同进行质量 验收 如质量验收合格 双方签署质量验收表 2 货物的到货验收 包括 型号 规格 数量 外观质量 及货物包装完整无损 3 货 物和系统安装调试完成后 10 天之内 甲方无故不进行验收工作而使 用货物的 视同已安装调试完成并验收合格 4 货物和系统调试验 收的标准 按行业通行标准 厂方出厂标准和乙方投标文件的承诺 详见合同附件载明的标准 并不低于国家相关标准 5 国内产 品或合资厂的产品必须具备出厂合格证和原厂保修卡 6 乙方应将 所提供货物的装箱清单 用户手册 原厂保修卡 随机资料及配件 随机工具等交付给甲方 乙方不能完整交付货物及本款规定的单证 和工具的 视为未按合同约定付货 乙方必须负责补齐 因此导致 逾期交付的 由乙方承担相关的违约责任 五 付款方式甲乙双方 精选范本 供参考 签订合同后十个工作日内 甲方向乙方支付合同金额 30 的预付款 乙方在甲方货物质量和系统安装调试验收合格后 备齐下列文件并 送交 区财局办理付款手续 区财局采用人民币 转帐方式在 15 日内一次性向乙方支付合同总价的 67 余下合同 款项的 3 作为质量保证金 于系统运行一年满后十个工作日内付 清 1 区政府采购项目验收表 需由 区政 府采购中心签写意见并加盖公章 2 乙方开具的正式发票复印 件 需由 区政府采购中心加盖公章 3 本合同原件 六 售后服务 1 乙方应为甲方提供免费培训服务 并指派专人负 责与甲方联系售后服务事宜 主要培训内容为货物的基本结构 性 能 主要部件的构造及处理 日常使用操作 保养与管理 常见故 障的排除 紧急情况的处理等 如甲方未使用过同类型货物 乙方 还需就货物的功能对乙方进行相应的技术培训 培训地点主要在货 物安装现场或由甲方安排 2 所购货物若为电脑则由乙方提供至少 3 年的整机保修和系统维护 若为其他货物则按生产厂家的标准执 行 但不得少于 1 年 请分别列出 保修期自甲方在 货物质量验收单上签字之日起计算 保修费用计入总价 3 保修期 内 乙方负责对其提供的货物整机进行维修和系统维护 不再收取 任何费用 但不可抗力 如火灾 雷击等 造成的故障除外 4 货 物故障报修的响应时间为 工作期间 星期一至星期五 8 00 18 00 为 小时 非工作期间为 小时 售后服 务电话 5 若货物故障在检修 8 工作小时后仍无法排 精选范本 供参考 除 乙方应在 48 小时内免费提供不低于故障货物规格型号档次的备 用货物供甲方使用 直至故障货物修复 6 所有货物保修服务方式 均为乙方上门保修 即由乙方派员到货物使用现场维修 由此产生 的一切费用均由乙方承担 7 乙方须每隔半年上门对甲方进行回访 并请甲方填写 市政府采购项目回访调查表 需由用户 盖章确认 8 保修期后的货物维护由双方协商再定 七 违约责 任 1 甲方无正当理由拒收货物 拒付货物款的 由甲方向乙方偿 付合同总价的 5 违约金 2 甲方应在合同规定时间内向乙方支付 货款 每逾期 1 天甲方向乙方偿付欠款总额的 5滞纳金 累计滞纳金总额不超过欠款总额的 5 3 乙方不能交付货物 则 由乙方向甲方支付合同总价的 5的违约金 4 乙方逾期交 付货物的 每逾期 1 天 乙方向甲方偿付逾期交货部分货款总额的 5的滞纳金 累计滞纳金不超过逾期交货部分货款总额的 5 逾期交货超过 10 天 甲方有权终止合同 并按第七条 第 3 款处理 5 乙方所交的货物品种 型号 规格不符合合同规定 的 甲方有权拒收设备 乙方向甲方支付货款总额的 5 违约金 6 如经乙方两次维修 货物仍不能达到合同约定质量标准 甲方有 权退货 乙方退回全部货款 并按第七条第 3 款处理 同时 乙方 还须赔偿甲方因此遭受的损失 7 乙方所供货物必须权属清楚 不 得侵害他人的知识产权 否则构成对甲方违约 违约金按第七条第 3 4 款执行 八 争议及仲裁 1 因货物的质量问题发生争议 由 市技术监督局或其指定的质量鉴定单位进行质量鉴定 货 精选范本 供参考 物符合标准的 鉴定费由甲方承担 货物不符合质量标准的 鉴定 费由乙方承担 2 因本合同引起的争议 甲 乙双方应首先通过友 好协商解决 如果协商或调解不能解决争议 则可向合同签订所在 地人民法院提出诉讼 九 其他 1 本合同正本 5 份 具有同等法 律效力 甲 乙双方各执 1 份 财政局 1 份 采购中心 1 份 招标 中心 1 份 合同自签字之日起即时生效 2 本合同未尽事宜 由双 方协商处理 甲方 盖章 乙方 盖 章 签约代表 签字 签约代表 签字 地址 地址 电话 电话 传真 传真 年 月 日 年 月 日 尊敬的各位领导 评委 大家好 非常感谢公司给我这次参加竞职演讲的机会 我竞争的岗位是 综合办主任一职 下面是我的基本情况以及我对综合办工作的认识 规划设想 现在向各位领导做一下汇报 一 个人的基本情况 我叫 28 岁 大专学历 专业在读 1998 年参加 工作 来公司 7 年多的时间里 我一直负责 的经营管理工作 精选范本 供参考 二 对综合办工作的规划设想 办公室是一个重要的综合协调部门 综合办工作的目标是 把 综合办工作建设成为精干 高效 协调有序的团结勤奋的办事部门 充分发挥它的参谋 助手作用 协调作用 枢纽作用和保障作用 根据这一目标 我将对综合办工作做以下设想 1 为领导当好参谋 做好助手 综合办要及时准确地掌握公司 主要工作的进展情况 做到心中有数 从而能够及时 准确地向领 导反馈各种信息 同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建 议和意见 从而使领导的决策更加准确 更加合理 综合办负责人还应具备良好的协调能力 配合各科室制订好各 项管理制度 处理好各科室之间的关系 坚持做到不推诿 不扯皮 团结协作 开拓进取 不断取得更大的工作成绩 2 充分发挥办公室的窗口作用 做好对外接待工作 处理好对 外各方面的关系 为公司树立良好的外部形象 在来人来访接待工作中 我认为要做到不卑不亢 有节有礼 但是在牵扯到公司利益的时候要做到据理力争 确保公司的利益不 受侵害 在处理对外各方面关系的时候 能单独处理的事情 不要 再给领导添麻烦 自己处理不了的事情要及时向领导汇报 争取尽 早处理 3 做好文秘档案 合同管理工作 对于文件要按正确的处理程 序进行流转 档案要按照管理要求 及时 准确归档 文秘工作是综合办工作非常重要的一项 公司每年要收到大量 精选范本 供参考 的来文 来函 这就要求综合办要做到对来文 来函依据公文处理 的有关规定快速处理 并按照要求督办来文 来函中所要办理的各 项工作 检查落实情况 将办理情况及时 准确地反馈给领导从而 使领导心中有数 对公司的档案管理要依据档案管理的有关规定规范管理 要及 时归档 防止资料遗失 任何部门借用资料必须经过领导的批准 4 正确传达集团总部对安全工作的要求 指示 并及时地认真 落实 积极的配合集团总部进行安全检查 且做好隐患整改工作 并 及时上报隐患整改结果 把隐患 整改情况 系统地纳入到微机管 理中 我认为这样便于我们监督整改并及时了解情况 更迅速的处 理情况 为领导提供第一手资料 5 做好各种办公用品 办公用具的购买和发放及各种物品的管 理台帐工作 做好登记并统计好办公用品的消耗 严格控制办公用 品的支出 降低办公费用的开支 6 认真做好印鉴的使用工作 印章要专人负责 未经领导同意 任何人不得随意使用印章 做到印章的使用有制度 有登记 确保 在印章方面不出问题 7 做好 系统的管理工作 每天及时登陆公司邮箱及办公 平台 并下载与本单位有关的文件 按照 的要求及时录入有 关的信息 坚决做到一项不漏 8 做好内部会议的筹备工作并做好会议记录 会议结束后对会 议的决定要协助领导和有关部门做好督办工作 精选范本 供参考 各位领导 各位同志 大家好 很有幸在这里向大家汇报我的思想 感谢办领导和站长引入竞 争机制 使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解 竞争 机制也将会为每一位提供机会 使大家各尽所能的为 xxx 的发展建 设而努力 我是 xxx 建站第一批招进人员 xxx 培养了我 我了解 xxx 热 爱 xxx xxx 是我们的根 我们今后的依托 xxx 的未来就是我们的 未来 因此 我和大家的愿望一样 就是团结一致 不计前嫌 竭 尽全力把 xxx 建设好 发展好 xxx 发展了 我们才有前途 xxx 的建设和发展问题 已经谈了很多年了 由于多种原因 始终是争论多于落实 观看多于实干 人心得不到凝聚 士气得不 到振奋 xxx 站长来了以后 提出稳定是前提 创新是动力 发展是目 标的整体思路 立足于以人为本 以制度为保障 抓好典范表率作 用和人员素质提高 内强素质 外树形象 步步落实 说到干到 使我站的发展建设有了一个良好开端 由此我们看到 单位的发展 建设 领导是关键 重点是落实 下面 我谈谈 xxx 应继续落实的几项工作 一 通信保障工作 通信保障工作是 xxx 的根本任务 是 xxx 存在和发展的依据 精选范本 供参考 特别是指挥所的各类通信 自动化系统的保障 省级指挥所是省办 的对外窗口 更是 xxx 展示实力的阵地 只有业务精湛 服务优质 保障有力 才能取得各级领导机关的信任和支持 巩固 xxx 的地位 并以此争取更大的发展空间 更重要的 我们不能忘记 xxx 所肩负的 使命 战时要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状 态 二 行政管理工作 1 实行目标管理 合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标 科学地按性质 职能和任务 设置内设机构 并根据内部机构的责任目标合理设置岗位 使各机 构 各岗位能和谐运作 保证总体任务的实现 2 逐步引入各种激励机制 建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段 规章制度则保证了管理的规范化 最大限度地避免一些人为因素引 起的不必要矛盾和障碍 保障单位合法有序的运转 3 推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑 有创造欲望 有积极性的 但个人的天 赋再高 他的脑力和体力终归是有限的 同时 每个人都有不同的 个性 有长处有短处 怎样才能适才适用 趋长避短 使大家科学 的 有机的结合在一起 组成一支有效的队伍去实现既定的目标 过去仅靠管理者定 公与不公基本取决于管理者本人的素质 人为 因素过重 要让每个人都能找到适合自己的岗位 组成优势互补的 精选范本 供参考 队伍 我们应推行合理的用人机制 如竞争机制 双向选择机制 淘汰机制 还有我们现在正在进行的竞聘机制等 这将会大大调动 大家的积极性 充分发挥个人主观能动性 形成比学赶帮超的积极 态势 营造出人人有压力 人人比贡献 人人求发展的热烈氛围 如此 单位必将快速发展 4 加强宣传教育 促进学习交流 七分工作三分宣传 尤其象我们这样的通信保障单位 出问题 的时候一定追到你 正常的时候可能就忘了你 当然 这句话有些片 面 其实 我们有很多工作 有很多感人