企业文化推广计划案

精品文档 1欢迎下载 企业文化推广计划案企业文化推广计划案 前言 前言 企业文化是一种信念的力量 道德的力量 心理的力量 这三种力量相互融通 促进 形成了企业文化优势 这是企业战胜困难 取得战略决策胜利的无形力量 特别 是在当它的力量十分雄厚的时候 能够产生强有力的经营结果 无论是在市场上的竞 争 还是为客户提供服务 或是激励职工共同奋斗 企业文化均可以成为企业的指导思 想 企业要生存发展就必须寻求更科学 更系统 更完整的管理体系 企业文化提 供了必要的企业组织结构和管理机制 当代企业要保持平稳和持续发展 应开发具有 自己特色的企业文化 企业文化作为一种以加强企业管理 强化企业凝聚力 企业理 念 企业精神为核心的文化 对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用 加强企业文化建设既有强烈的现实意义 又有深远的历史意义 1 加强企业文化建设 是提高企业核心竞争力的内在要求 任何一个现代企业 的维系和发展都需要两个纽带 一个是物质 利益 产权的纽带 另一个是文化 精神 理念的纽带 就好比 硬件 和 软件 两者互相支撑 缺一不可 从 软件 方面来说 企业文化建设就是要在实践中逐步树立 形成企业正确的价值观念 独 特的企业精神 合理的经营之道 崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵 守的道德规范和行为准则 企业 软件 搞好了 同时配以企业的 硬件 建设 才具 有双重动力 企业的核心竞争力自然会提高 2 加强企业文化建设 是建设高素质干部职工队伍 促进人的全面发展的迫切 需要 建设先进的企业文化 说到底是做人的工作 是帮助和引导干部职工树立正 确的世界观 人生观 价值观 荣辱观 推动企业文化建设 实施 人才强企 战略 有利于营造尊重劳动 尊重知识 尊重人才 尊重创造的氛围 使人力资源优势得 到充分发挥 谁重视企业文化建设 谁就拥有竞争优势 效益优势和发展优势 各 级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义 在加强企业文 化建设方面迈出扎扎实实的步伐 但企业文化建设也不是一蹴而就 它是一项长期 系统的工作 建设不是目的 重在推广和落实 因此在推动企业文化建设的过程中 需要全员参与 密切配合 确保该项工作的实际效果 摘自著名企管专家李绘芳 精品文档 2欢迎下载 现状 现状 企业文化确实对企业发展有着不可估量的作用 那么目前我司的企业文化建设 工作如何呢 据不完全调查统计分析我司的企业文化现状主要存在以下四点问题 1 企业文化主题不明确 一直未提出主题鲜明的企业文化 未在员工与客户中 持续广泛宣传 LOGO 设计一直未统一 LOGO 含义未明确公示等 2 企业文化关联性不强 企业文化不仅仅是一些口号 一些 VI 设计 一些企 业及员工活动 企业文化还必须与企业战略 企业制度 员工行为准则相适 应相匹配 这样才能发挥企业文化的正面作用 若企业文化与企业战略 企 业制度 员工行为准则相违背 势必会让人觉得虚有其表 名不符实 3 未形成基于企业文化的统一的员工行为标准 这是企业文化落地的关键步骤 因为有了统一的员工行为标准 才能让公司员工参照执行 对于不符合标准 的行为可以罚 符合标准的行为可以奖 持续执行基于企业文化导向的奖罚 员工的行为必然向企业文化所引领的方向发展 4 企业文化未树立行为标竿 对于企业文化的标杆 我们公司是有的 只是未 形成统一的书面材料 为进行持续统一的宣传 只要我们深度挖掘 还是可 以完成的 树立标杆可以激起更多员工效仿 从而形成良好的企业文化氛围 那么就企业文化推广而言 我司还是有一定的优势 1 曾经提出过明确的企业文化标语并有相关诠释 在我司网站上有企业文化相关的 标语及诠释 且在曾经 ISO 推行过程中 我们把这些企业文化的精髓定位为我司 的质量方针 2 领导已经重视并愿意推进企业文化工作以促进企业进一步发展 公司领导层已把 企业文化工作提上工作议程 并强调要持续推行 希望通过企业文化活动 进一 步促进公司良性发展 3 我司已经开展富有良好特色的企业文化活动并取得积极效果 在我司已经开展了 譬如季度指标竞赛 月度绩效会议 年度总结会议 年终述职评议活动 卡拉 OK 大赛 员工技能竞赛 员工旅游活动等多种形式多种类别的企业文化活动 4 员工的思想已有逐步形成企业文化意识的趋势 在部分员工中 已经形成企业文 化意识 并相信企业文化活动能带动相关工作的推行 多种形式的沟通 多种形 式的交流也有利于工作问题的解决 并奉行 快乐生活 快乐工作 这一理念 综上 就我司企业文化现状来说 目前是推广企业文化的最佳时机 公司需要 企业文化工作持续带动公司进一步发展 公司也有一定企业文化基础便于我们开发 员工也初步意识到企业文化能方便自己的工作 能让自己更快乐的工作 精品文档 3欢迎下载 计划书 计划书 一 一 专案目标专案目标 1 有明确的企业文化 企业战略 员工行为标准等与企业文化相关的口号标语 及准则 在此基础上形成企业文化手册 2 审查公司现有制度与企业文化是否违背 对不符合企业文化的制度进行修改 最终使企业制度与企业文化相匹配 3 企业文化要在限期内 一年内 落实到员工行为中去 建立并完善员工行为 准则 强化职业化的工作思路 工作态度与工作习惯 4 在以上三点达成的基础上 修改并完善 员工手册 并把员工手册培训与 企业文化手册培训纳入到常规培训计划 持续开展 保证企业文化统一性与 持续性 并定期开展企业文化检讨活动 修正企业文化的发展方向 二 二 专案组织专案组织 成立企业文化工作组 专案组由行政部牵头 总经理 副总 各部门经理共 同组成 设专案推行委员会和专案工作小组 专案推行委员会由总经理 副总 总监组成 专案工作小组为行政部员工和 各部门经理 专案推行委员会职责 制定企业文化推行方针政策 批准专案推广计划 监 控专案推广进程 审核专案工作小组的工作成果 保证专案得以顺利 高效地运 行 裁决专案推行过程中的重点 难点问题 领导专案工作小组执行专案工作 专案工作小组职责 制定专案推广计划 编制各阶段专案重点工作的具体执 行办法 并负责实施 提交各阶段的工作成果 根据专案推广委员会的审核意见 进行改进工作 落实企业文化 专案组织架构图 行政部 唐海燕 专案推行委员会 各部门经理 精品文档 4欢迎下载 三 三 重点计划工作重点计划工作 1 专案推行前期准备 企业文化工作组的建立 成立企业文化工作组 确定企业文化建设总体思路和步骤 明确职责与 分工 并在全公司范围内进行企业文化建设总动员 2 企业文化现状诊断 1 企业文化建设问卷调查 编制调查问卷 以问卷方式就企业文化现 状进行内部调查 并形成调查报告指导后续企业文化相关工作 2 企业文化现状评估与分析 根据调查结果 结合对公司制度及其它 企业文化软硬件建设现状的评估 明确公司企业文化现状 与公司期 望的差距 存在问题及后续建设的工作重点 3 制定企业文化建设规划 根据诊断结果确定企业文化建设的战略 类型 总体目标及三年 五年规划 根据三年 五年规划确定本年度 企业文化建设重点及公司级目标 可结合公司 BSC 各部门的责任 和目标 3 精神文化提炼与建设 1 企业文化内涵提炼 进一步提炼和整合有公司特色的使命 愿景 战略 企业理念 企业精神 企业哲学 企业价值观和企业行为道德 规范等企业文化精神内涵 并形成正式书面文件 2 找典型讲故事 收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹 体 现企业拼搏奋进精神的发展史 并形成书面资料 4 物质文化建设与完善 1 企业文化手册 编制 确定手册内容 排版并印刷 发放给各部 门 2 宣传媒介建设 建立公司企业文化宣传平台 包括公司内外部网站 企业文化墙等 不定期出版企业文化内刊 强化企业文化宣传 3 公司风貌建设 确定体现企业文化内涵的口号 图案 标识 歌曲 等 并以醒目的方式布置在公司工作环境中 5 企业文化宣导与贯彻 精神文化 1 前期宣导 将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内 容在全公司范围进行培训与宣导 2 制度化培训 将企业文化培训列入新员工入职培训 定期在公司内 黄经纬唐燕芳 沈亚 精品文档 5欢迎下载 部进行企业文化培训 3 多形式多渠道宣贯 利用各种仪式 活动 会议 庆典 强化企业 文化宣贯 6 制度文化 1 制度修订及补充 组织各部门对公司相关管理制度进行审核 对不 符合公司企业文化建设的部分进行调整 根据企业文化建设要求 补 充必要的规章制度 如员工工作行为规范等 2 建立制度制定审核机制 对后续所有新制定制度 由公司文化建设 工作组先行介入 对不符合企业文化的部分提出改进意见 7 行为文化与巩固 1 制定相应行动计划 各部门根据公司企业文化建设要求提出本部门 相应的行动计划或行为改善计划 2 规范员工工作行为 建立并完善 公司员工行为规范 强化对员 工的职业化训练 抓好员工的行为养成规范 建立工作行为检查表 对员工不符合企业文化的工作行为言行举行进行纠正 3 树榜样 选树和宣传优秀的集体和个人典型 让员工引为榜样 自 觉按企业文化的要求行事 4 总结和强化 对企业文化落实情况进行定期总结和经验交流 以经 验交流会 研讨会或培训班的形式 对贯彻实施较好的做法进行总结 和推广 8 阶段性总结 参考启动前期诊断的方式 对文化建设的阶段性成果进 行评估 总结成功经验和不足 确定下一阶段工作重点 附 2012 年企业文化推广专案工作计划表 xls 四 四 专案预算费用专案预算费用 1 相关标语 VI 相关制作及宣传