土地整治、高标准农田、农田水利施工组织设计.doc

一、施工组织设计及方案（一）编制依据1、本施工组织设计的编制目的为本项目投标阶段提供较为完整的纲领性文件，也是中标后具体施工时的指导性技术文件。具体施工中，可在此基础上，对各分部分项工程中关键性的节点及工序进行深化，编制更加具体的、可行的、可操作性的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期目标和建设任务。保证本项目顺利竣工，工程质量保证达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格标准。（1）招标文件；（2）项目施工招标补充通知； （3）施工设计图册与现场的实地勘察； （4）现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。2、定额采用（1）中华人民共和国国土资源部，国土资发2000282号土地开发整理项目资金管理暂行办法；（2）中华人民共和国土地管理法；（3）中华人民共和国土地管理法实施条例；（4）国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知（国土资发1998166号；（5）国土资源部关于土地开发整理工作有关问题的通知国土资发1999358号；（6)山东省土地开发整理项目预算定额标准（2013）；（7)国土资源部国家投资土地开发整理项目管理暂行办法（国土资发2000316号）；（8)国土资源部办公厅关于组织申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知国土资厅发2001 64号文件；（9）土地开发整理项目验收规程；（10）国土资源部土地开发整理若干意见（国土资发2003363号；（11）山东省土地开发整理项目管理暂行办法；（12）山东省土地开发整理项目管理实施细则。二、施工准备进度计划 严格执行招标文件中的要求工期：2016年1月4日开工，2017年1月2日竣工，工期365天（日历天数）；三、施工准备（一）施工现场准备 若我公司中标后，在与业主进行合同签订同时，将开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应该做好以下几项工作：复查和了解现场的地形，地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水力设施、环境保护等有关情况；确定工地范围；清除现场障碍；办妥有关手续；做好现场规划；道路安全畅通。 对于交接的下承层充分认真地检验一遍，个别有潜在危险的地方分析论证后做出方案，经监理工程师批准认可后，再进行下道工序的施工。 （二）技术准备1、技术准备工作施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。 2、内业技术准备工作认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及计量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程的施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的培训。3、外业技术准备现场详细调查与地质水文勘测；与设计单位办理现场交接手续，并进行复测；各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；迅速建立起工地试验室，抓紧进行各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书、进行状态标识；开工较早的项目，须提前委托业主认可的试验单位进行试验并提供试验报告；施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集；技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善；技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 4、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。质量保证体系框图项目经理驻地监理总工程师质检部现场质量检测室中心试验室砂石试验管材试验基础试验现场质量检测基础工程检验管道工程检验试验结果5、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。 （三）分部工程施工工法及进度计划土地平整工程 1、施工程序 根据施工图进行施工测量放线 利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低（填挖阶段） 利用机械设备进行土地平整（粗平） 人工对田坎等进行修整（精平）。 2、施工方案 根据工程特点，决定采用机械与人工相结合的方法施工，以机械为主，人工为辅。利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低，近距离采用推土机和装载机运土，远距离采用装载机挖装，8T自卸汽车运至填土区，若填区较深将采用推土机分层碾压（30厘米一层）的方法。田块填挖阶段结束后，利用设备进行粗略平整作业。田块粗平结束后，人工修整田块边角及田坎。 3、土方开挖 施工前的准备（1）测量放线：根据监理工程师提供的测量基准点、测放施工场面控制点的密度要便于施工的需要，精度要符合国家的有关标准，绘制出经校核的控制图。 (2)规划田块：按照技术条款的要求，结合实际地貌，规划施工田块的形状，用水准仪布设控制格网，进行土方平衡计算。（3）开挖及运输根据本工程工程特点，决定采用挖掘机机械开挖的方法开挖，挖时根据设计图纸以及监理工程师指示的开挖方法等开挖，并利用自卸汽车运输运至指定点。在项目区开挖中，一旦发现开挖区的工程地质和水文情况与施工图不符合或异常时，及时报监理工程师并提交开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策。 4、土方回填 施工前的准备（1）填筑区地表处理清基与基础面处理，根据设计提出的请基处理要求及有关施工技术措施。清基时，根据设计要求，降低表层的石块、淤泥等清除干净。清理表面耕作层厚度不小于0.3M。项目填筑区有坟墓、树坑等，按设计要加以彻底清理。 5、田块检测平整结束时，经施工现场技术人员用仪器自检复线后，采用人工对该田块的平整度、地沿进行修整。 6、质量要求在平整时应注意表土的收集，作到分块合理、方便耕作、表面平整无起伏。田块竣工后的外观质量应符合下表标准：检查项目允许偏差（CM）检查频率检查方法高程0-15每当200米延长测4点用水准仪宽度50每当200米延长测4点用皮尺量 7、进度计划（1）测量：用5天时间进行测量放线（2）设备：用30天时间进行田块平整（3）检测：用5天时间进行自检复线（四）编制指导思想基于本工程的重要性，我单位以精心施工争创优良、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点：1、以满足业主的所有要求对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、保证工期、创合格工程以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。3、以“精”和“严”为准则对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。4、树立良好的总体施工形象在施工组织中，结合文明施工和环境保护进行施工布置和临时设施规划，树立本工程良好的总体施工形象。（四）编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工组织措施、质量等级保证工程质量措施、施工安全及保证措施、施工总工期及各主要阶段的进度安排、工程临时用地及总平面布置图、创文明施工和环境保护措施、主要设备及劳动力计划等进行了详细的阐述。项目成果目标：如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为在重点形象工程，施工中科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：（1）工期目标：总工期365天。（2）质量目标：确保合格标准。（3）安全目标：确保本工程不发生重大安全事故。（4）文明施工：本工程创 “文明标准化工地”。（5）环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。四、施工准备工作 （一）场地考察包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况土壤取样、用工来源及施工环境等。（二）施工前的准备1、技术资料的准备（1）土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗透速率等内容。（2）水质化验：PH值、硬度、含盐量等。（3）当地气候资料收集及近12年内气候变化情况预测。包括气温、湿度、降水、无霜期等。（4）所需各种工程材料的实验数据和季节使用参数。2、施工方案和计划进度对原始施工方案和计划进度进行一步细化，并分析其可行性，不合理处及时调整，为下一步落实做好准备。3、实行项目经理制本工程实行项目经理制，由项目经理对工程管理、技术人员进行针对性施工考核并落实。（1）落实机构组成，全部人员如期到位。（2）确立各项管理措施，进行制度考核。（3）通过分析，预测施工中可能存在的各种问题。4、施工机械设备的准备、调试、维修包括工程挖掘机、推土机、装载机、碾压机等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。5、工程资金的筹备按预算要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。测设标高的控制网。确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 组织工程机械设备和材料进场，落实季节性施工措施。 （三）本项目的重点和难点 1、确保按期完工的重点本项目内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 2、施工组织与协调沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 3、分项工程的施工密切局部填土、修沟渠、铺涵管、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。4、土地平整（1）施工顺序 施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。这样可以避免再重用其他耕地。（2）土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 调配方向，运输路线一定要选择适当。 表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。 制作土方调配图表即： 首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。 （3）机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 150-300mm，在推土运距 50-75m 之间，可采用此法。 推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。 如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，在使铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m 为宜。堆土高度以2m 为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%，对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。 施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。（4）道路施工路基填筑本工程路基土方填筑包括田间道路和生产路的填筑。填筑土料在业主指定料场开采或就近在工程区周边购买，采用1.0m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运输到施工现场，填筑现场采用74kW推土机集料、散料，废弃坑塘、谷场和田间道路路基采用74kW拖拉机压实，沟渠渠堤及渠系建筑物回填土方均采用机械辅助人工回填、人工蛙式打夯机夯实。料场配置1.0m3挖掘机1台和74kW推土机1台，配套5台5t自卸汽车运输。填筑土料填筑土料必须符合设计图纸和相关规程、规范的有关条款要求，不得使用沼泽土、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾以及含有树根和易腐朽物质的土类。填筑土料中其石块最大粒径应小于填筑层厚的2/3，顶面以下500mm厚度内严禁采用石块填筑。填筑试验在选定的料场开采区进行与实际施工条件相仿的各项现场生产性试验，根据试验成果确定填筑施工参数料场的开采方式和开采机械。在土料填筑前，进行现场压实试验，以确定压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚度、材料的含水量等，试验结果报经监理工程师批准后作为该种填料施工控制的依据。用于填方（包括回填）的每种类型的材料，都应进行现场压实试验。试验段所用填料和机具应与施工所用材料和机具相同。路基按监理人的指示和本标段招标及合同文件规定，完成土方填筑部位的基础清理和排水工作并经监理人验收后，才能进行土方填筑。路基或渠堤必须按中心线分层控制填土标高；填方作业分层平行摊铺，以保证路基或渠堤的压实度。每层填料铺设的宽度，每侧超出设计宽度300mm，以保证修整边坡后边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层厚度不得小于500mm。路基或渠堤填筑至顶面最后一层的压实层厚度不应小于100mm。碾压采用进退错距法，行压行1/3、夯套夯1/3，压实成层厚度不超过30cm，压实指标根据不同的土料性质确定，粘性土压实度不小于0.90，无粘性土相对密度大于0.65。压路机的行驶方向以及铺料方向应平行转移道路纵轴线，靠两侧的接触带土料装载机轮胎顺边分别进行压实，或采用人工辅助2.8kW蛙式打夯机进行。每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理人检查合格后才能继续铺筑上一层，在继续铺筑上层新士之前，应对压实层表面残留的、被碾子凸块翻松的半压实土层进行处理 (包括含水量的调整)，以免形成土层间结合不良的现象，确保压实土体不应出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。铺土面应尽量平行上升，以免造成过多的接缝，若由于施工需要进行分区填筑时，其横向接缝坡度不得陡于1:3，在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，将表面松土铲除至已压实合格的土层为止，对坡面进行刨毛处理，且含水量达到规定要求，才能继续铺填新土进行压实。为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于 10 mm时，停止填筑，当风力或日照较强时，按照监理人的指示，进行洒水润湿。填筑面应略向下游倾斜，以利排除积水。下雨前应采取措施，防止雨水下渗，雨后应将填筑面含水率调整至合格范围，才能复工，雨季停工前，填筑表面应铺设保护层，复工前予以清除。渠堤或路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，应将表面翻松深300mm，然后整平压实。路基填土高度大于800mm时，应将底面整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不应小于90%。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并应均匀分布，以便达到要求的压实度。两个作业段交接处如不在同一时间填筑，则先填段应按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。用稳定性较小的土填筑路基时，将含水量控制在最佳含水量2%范围内；填筑下层时，其顶部做成设计要求的单向或双向横坡；填筑上层时，不履盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。路基整修在土方填筑工程完毕，开始进行路基的整修。根据测量布设的标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等，按照检查结果，编制出整修计划，报经监理工程师核查与批准后动工。路基整修采用人工或机械刮土补土的方法整修成型，深路堑边坡整修按设计要求的坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上以土贴补。整修需加固的坡面时，予留加固位置，当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很低小（100200mm），而又是非边坡加固地段时，用种草整修的方法以种植土来填补。路基表面做到设计标高后采用平地机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，采用与路基表面相同的土填平夯实。修整的路基或渠堤表层厚150mm以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。路基两侧超填的宽度应予切除，如遇边坡缺土则挖成台阶、分层填补夯实。整修完毕后，堆于路基或渠堤范围内的废弃土料应予以清除。砂砾石路面施工试验段施工：在正式施工前，首先做出试验段，在施工验段施工中，应对砂砾石的压实度及压实系数、虚铺厚度及碾压遍数，泥结石的最佳含水率及碾压机械在施工中的行车速度等一系列数据进行收集，对正式的施工进行指导。施工放样：用全站仪恢复轴线，水准仪测量中线高程并做出主要控制桩和施工桩，确定天然砂砾底基层的顶面高程和松铺厚度。采用振动压路基按照“先轻后重，先慢后快，先稳后振，先两边后中间以及轮迹重叠30cm”的原则进行碾压，在直线段由两边向中间碾压，小半径曲线段由内侧向外侧碾压，纵向进退式进行，纵横向碾压接头必须重叠0.3-0.5m，碾压达到无漏压、无死角。碾压一直进行至达到设计规范要求的密实度为止，使表面无明显轮迹；压路机的碾压速度前两遍采用1.5-1.7km/h为宜，以后为2.0-2.5km/h，路面两侧应压2-3遍，严禁压路机在已经完成的或正在碾压路段上调头、急刹车，两作业段的衔接处应搭接拌和，每一段拌和后留5-8m不进行碾压，第二段施工时，前段未压部分，重新加水拌和，并与第二段一起碾压，避免纵向裂缝。各项指标自检：根据试验规程检查各项指标，并做好自检资料，对已形成的基层恢复其中桩、边桩，复测横断面高程、平整度、坡度、压实度，保证宽度线型等满足设计及规范要求，并填报工序交验证书，报监理工程师进行工序交验。(5)地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施在施工准备期间，到甲方及当地相关单位进行咨询，了解工程施工范围内及相邻区域内地下电缆、通信线路、管线、管道等的布置和线路，并画出准确的布置图。在施工过程中，进行管沟开挖时，按照先前画出的设施布置图，开挖至所施工管沟与地下设施相遇时，采用人工开挖，避免影响原有地上设施。（四）工期关键线路和关键工序 1、本工程工期控制的关键线路施工测量土地平整机械开挖沟槽及局部切土砌筑沟渠及铺设涵管田间道路修筑，关键工序为：土地平整、农田水利工程、田间道路工程。 2、施工对策利用公司整体的技术力量，精心组织、科学管理，严格按照土地整理标准的要求，保质保量按期完成本工程。 3、密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 4、投入的机械设备一旦中标，我公司将投入足够的机械设备，确保关键工期的组织实施。 5、土地平整分块要合理要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。 6、采用信息法施工成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 我公司按照“建精品工程、创文明工地”要求以及ISO9001系列标准、“项目法”施工规则，在我公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建施工项目部，项目经理部设施工计划科、质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室等科室。项目经理及其项目班子分工明确，责任到人，代表我公司对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。（五）劳动力组织准备依据各分项工程的工程量及施工进度要求，组建若干小班组。投入施工人员数量，详见劳动力需用量计划表。劳动力组织还必须做到：按照开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。为保质、保量完成施工任务，更好的提高劳动效率，根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配。（六）项目班子配备情况本工程严格按照项目法组织施工，配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能部门将定期深入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全面管理、全面控制创造条件。本工程的重要性决定了管理人员必须具有较高的专业素质，在组建本工程项目班子时，我公司将选派施工过多类工程，具备丰富施工经验的项目班子参与本工程的建设和管理。（七）设备计划组织准备我公司如能有幸中标，根据本工程的土方工程量及工程内容，采用挖掘机2部，铲运机、推土机等用于土地平整及表土剥离工程施工。另配备专业测量人员3人，进行跟踪测量，以避免不必要的返工。（八）与甲方、监理方、设计院的协调我公司如能中标，将把协调工作放在首位，主要有业主、监理方、设计方及政府有关部门的协调管理，项目经理部着重协调各项工序的衔接及材料、机械设备等方面的供应和使用。1、与业主方协调组织协调好与业主的关系，定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工中出现的矛盾和问题；从施工角度以及施工经验出发，为业主着想达到业主提出的各种合理要求。2、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在质量控制上共同努力，在分项施工前，我们将提交有关施工方案和作业指导书，配合监理把监理工作做好并听取监理方的意见，为监理提供必要的方便。3、与设计方协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工方案，听取设计方的看法，交换我方对设计内容的意见。4、对外协调组织在施工过程中努力做好对外协调工作，以确保本工程顺利实施，以达到我们承诺的各项指标。五、现场组织机构（一）项目组织机构如我公司有幸中标，为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成并根据工程需要设置质检处、安全处、工程处、计划处等部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管、有人负责，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。（二）项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部都有一群本、专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。（三）施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。（四）施工组织管理的重要环节为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。（五）施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、成本控制我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。（1）资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。（2）其他保证措施坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。3、如出现工期滞后的赶工措施施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。要加强对所属单位的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。4、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。5、施工调度的权威性确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。6、施工调度必须准确一旦中标，在实际施工期间调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能部门的工作。（六）公司施工调度的内容1、作业计划检查作业计划中存在的问题。2、施工机具的供应督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。3、现场道路、水、电的使用督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。4、督促检查迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。5、防雨措施做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。6、突出项目经理责任制我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施调度和调整的科学规律，突出项目经理责任制。项目经理部既是公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制。7、项目经理职责（1）认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。（2）对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。（3）组织编制施工技术交底和工程进度计划。（4）科学协调工地人、机械、材料的关系。（5）组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。（6）搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。（7）严格财务制度，加强财预算管理。（8）负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。（9）团结项目部成员，努力完成各项管理目标。（10）配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。8、项目组织机构及人员配备状况针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。（1）建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司的合格工程。按标准化管理要求组织施工，按期交付使用。（2）本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2000国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。（3）设立项目经理部本工程列为公司的重点工程，并成立以项目经理为组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，下设物供部、合同管理部、财务部、办公室、工程部、质安部、试验室。项目经理全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。项目经理由具有中级职称且施工经验丰富的人员担任。目技术负责人对技术科直接管理，对工程技术管理负全责。设置1名专业技术工程师。工程部根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。物资供应部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，并组织进料，整理保管好一切材料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和管理负全责。质检部按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场安全的管理。对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。财务部负责工程造价的控制，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。合同管理部负责合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主代表办理追加金额。办公室：负责对外联系，工地安全保卫。试验室：负责施工过程中的试样采取和送检工作。施工队共设三个施工队，分别负责各自施工段内的作业人员管理和对某段的施工最终产品负操作责任。（4）施工组织机构改革启动与高效运作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。（5）组织管理保证措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。质安、技术等部门及监督公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。（6）质量目标：按现行标准执行，所有分项工程质量达到合格率100%。（7）安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必经之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；月负伤频率小于1.2。经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。严格贯彻执行建筑工地环境综合整治工作方案的通知，符合“景观化”“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。（8）施工指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。（9）生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统。质量达标监控系统我公司将严格按ISO9001：2000质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。安全达标监控系统本着“安全第一、预防为主”的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查，并使之处于受控状态。组织保证：建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗；在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。制度保证：完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围；坚持每周不少于两小时的安全教育，由质安部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课；对特殊工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作；进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品；安全管理严格执行“九不准、五拒绝”制度。责任保证：建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。（10）联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。（11）劳动力安排计划施工劳动力施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较好的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行；第三类为非技术工种，此类人员来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质；劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。为本工程整个施工过程所需劳动力月平均人数为160人左右，高峰期工地总人员将达到200人。劳动力组织配备详见劳动力计划表。六、施工方案与技术措施（一）施工区域、流水段的划分1、加快施工进度本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。2、施工区域划分原则各施工区域的工程量基本平衡；各施工区域均有较便利的出入道路；利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。3、施工流水段的划分本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程包括土地平整、农田水利、田间道路。根据工程内容将本工程划分为三条流水线进行平行流水施工。（二）施工顺序和施工安排1、总体施工方向各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。2、施工程序及施工大纲（1）施工程序土方平整：测量放样修筑临时施工道路石方开挖初步土方挖填土坎坡改梯；田间道路：测量放样土石方开挖泥结石回填压实；农田水利：测量放样土石方开挖沟道砌筑（2）施工大纲若我公司中标，完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；组建项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场。（3）施工测量放线测量控制系统本项目面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。测量仪器平面测量的主测仪器为日产“PTS-V全站仪”，该仪器技术规格为：J2级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为DS3水准仪。放样方法使用PTS-V全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行