HSE管理工作分析PPT课件.ppt

安全管理原因分析 幸福中 接打手机 忽视周边的环境 带来的灾难 对身边的环境未进行危险源 风险源辨识 维修车辆 是将事故教训和安全做法总结出来或者 想想你身边的危害 生活中 工作中你会遇到看到 或者可能会遇到的什么风险 在一定范围内进行讲解 使事故教训得到分享 安全做法得到推广 达到提高全员安全意识和技能的目的 什么叫安全经验分享 什么叫安全个人安全行动计划 定义 实现你的安全承诺 履行你的安全责任 将采取的具体行动方案 按照个人所在岗位和承担的职责 自己应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业安全业绩 每年初在安全目标和指标签订后 对一年的安全工作实施具体安排 打开样本 2010年度在HSE管理上普遍存在的主要问题 具体表现 直线管理 属地管理执行力度不到位1 职责不清 HSE管理是专职HSE管理人员或大管理者的事与其无关 2 个别管理者的施工时效意识与质量意识大于HSE意识 3 明知存在安全隐患还冒险违章指挥作业 4 管理者现场检查时 主要是关注质量 进度 而忽视安全 5 不及时给班组员工传达上级文件精神或无会议记录及签名 其实就是属地管理人员的职责没有落实到位 操作人员 职工 民工 在操作过程中不按程序规程作业 具体表现 1 不清楚操作程序 为什么不清楚操作程序 2 生产进度驱动冒险违章 3 图省事 侥幸心理违章 原因分析 从以上分析后及总结其原因 主要存在以下几个方面 1 HSE设施配置开工验证全部到位 在过程使用中不到位 主要表现在钻井组作业现场 开工前的验证全部通过验收 而且是按照标准配置配发 各机组的安全设施在施工现场为什么没有投入使用 设施不配套 无法操作 班组属地管理者自检督促工作不到位 对民工的安全意识落实不到位 执行力度不到位 未履行自己的岗位HSE职责 2 三级教育不到位 主要表现在管理者对新到的民工培训不到位 职工 包括管理骨干人员 因忙于开工 对民工后续教育培训草率 民工缺乏HSE安全知识 对标准化作业缺乏执行力度 造成民工消防安全意识较差 责任心不强 认为作业现场搞安全 三标 会影响工作进度 而忽视安全的重要性 3 检查 整改 执行力度不到位 个别班组职工对检查出来的问题没有及时纠正与整改 而是把主要精力放在跑生产所须的材料和整理基础资料去了 而对作业现场的安全管理工作也就只存在于电话通知或 走马观花 的形式上 而不按规程进行作业的现象较为突出 4 岗位职责执行不到位 没有严格履行HSE职责 属地管理消防安全责任不到位 检查表样本 劳动合同法 安全生产法 我们清楚吗 各生产班组都忽视了对季节工的筛选 抱着一颗只要民工来了 又可以施工了的 心 其实这给企业添上了一个 定时炸弹 童工 高龄人 他们有遗传病史没有 羊儿风 癫痫等其它病史 山高路陡 连续作战等等因素 如果一但出现事故 就将给企业带上一个很亮的 光环 高额的赔偿 社会影响 企业形象等等 一切的荣耀就在一瞬间被抹杀 原因分析 班组安全管理原因分析 班组安全管理主要存在以下四个方面 一是旧观念 认为管理者只是管生产任务完成的 安全工作是队领导 安全管理员和大班组组长的事 对作业现场的习惯性违章见惯不怪了 不管是按照我们国家的相关安全法规 还是HSE管理理念和杜邦理念 我们应该明白 你那个班组的安全第一责任人就是属地管理者的 你 二是坏习惯 老毛病 松垮的作风 侥幸的心理 做事浮躁 对上级的任务 要求应付了事 工作主动性差 所有的事故无一不是违章引起的 为什么 习惯性违章 屡禁不止 关键在 习惯 二字 三是违章成本低 过程管理考核不严格 如 上级检查组对质量进行检查 发现钻井井深不合格或排列埋置不规范 连续检查不合格 甲方 公司 前指或小队都会引起高度重视 现场整改经济重罚 通报等 然后现场缺少安全设施 违章作业 隐患不整治等 看见的就最多是说 下不为例 或 马上整改 究竟整改没有 无人知道 只要现场的态度端正 就没有人深去追究 所以导致了违章成本低 四 提高责任意识 我们如果在施工过程中 对所发现的违章 隐患 认真仔细的去整改 纠正 对施工作业现场人员再三叮嘱 对作业现场多去检查 发现问题及时整改 那样 不用领导多说 你们有了这份安全责任心 班组的安全工作自然就搞好了 所以我们的管理者和各位职工 一定要改