《商业的本质》读后感.doc

商业的本质读后感商业是一种需要智慧掌握的东西，无论是谁都很难拿捏其中的精髓，一旦掌握了却足以使每一个管理者运筹帷幄。同时，商业管理能力是可以培养的，重要的是你我愿不愿意去领受这种智慧、有没有动力去成为一个有智慧的管理者。这本商业的本质我相信以后还会看很多遍。根据本书作者杰克韦尔奇在本书的主张，并结合我本人这些年在中国电信就职经历，我发现很多时候，一个在正常环境下运作的企业或者部门最重要的是三股力量的汇集，即管理者的领导力量、员工的执行力量以及整个团队的协作力量。我认为能够从商业的本质里学到的更多是关于第二点和三点，即：如何成为一个有真正领导力的管理者从而提高整个团队的协作力量。作者杰克告诉我们读者：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长”。这段话足以让我为之顿悟，并作为激励我的人生信仰。作为公司采购物流管理部的管理者，我的成功就是让我们这个团队成功，就是让部门中每一位成员成长。大家都成长了，公司一定会因着我们的成长而成长。如果每个部门都向往这种成长且付之以行动去坚持做，那我们企业终将矗立在世界之巅成为引导中国企业前行的灯塔。如何提升领导能力？如何提高团队之协作能力？这本书很清晰的阐述了以上问题:一、看重公司使命公司的使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩、华丽的辞藻就行了。使命决定着一个公司抵达的终点。中国电信集团公司企业使命是让客户尽情享受信息新生活。也就是以客户为中心，使客户喜悦我们所提供的服务，并以之为美。作为公司的采购部门，我们的使命就是为公司筛选最高性价比的物资以及优质的供应商，为实现客户尽享信息新生活做最坚固的供应后盾。二、确保让下属快乐工作令下属有使命感，最重要的就是让他们快乐的工作。而不是“被工作”，应该是enjoy，而不是suffering!为什么人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？”这是一个令很多管理者非常困惑不解的问题。换句话讲，当工作困难重重、举步维艰、枯燥沉闷时，为什么那么多人都认为工作仅仅是工作，而不能从中获得乐趣，这是为什么呢？很多领导者一到办公室就“吸”走了原有的快乐，有时因为这些领导者发布了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；有时是因为这些领导者认为快快乐乐工作就是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；有时仅仅是因为这些管理者没有认识到自己有责任创造快乐的工作氛围。事实上，这就是管理者的职责。没错，我们深知工作中有时会存在困难和压力，这些都是难免的，但领导不能让这些成为常态。即便是在困难时期，也要让下属喜欢并享受工作，让下属认同自己在公司的成长中他自己的重要或者贡献，这是领导者应该做到的。三、体谅下属提高领导能力不是扩大管理者的权限范围，更不是提升管理者的“官威”，相反，提高领导能力却是要体谅下属。如果想让自己的团队成为终生的赢家，团队管理者必须优先考虑下属，这应该成为我永恒的选择。如果一个公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的管理者，那可能是最糟糕不过的事情了。他可能像一个小将军一样，在公司里颐指气使地走来走去，对助手吼来吼去，似乎他的全部工作都只是通知下属自己上级所下达的任务。此外，这样的管理者经常不是躲在象征着优越地位的角落办公室里，就是趁着上班期间出去干自己的私事并同时用手机对下属“遥控”、谩骂。大多数人会认为这类人已经不存在了，但令人伤心的是，这类人根本没有消失，甚至不胜枚举，只不过现在这些人更善于将自己隐藏在技术精英的表象之下罢了。这种情况足以让每个团队成员抓狂。如果想提高团队的协同力量，提高自己的领导能力，迎接良好的转机，那么作为管理者应当必须立刻马上行动起来，真正同下属接触，了解他们，关心他们。真正伟大的领导者就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩的表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁的欢呼雀跃，当选手走出赛场时，他们会不顾选手浸满汗水的衣服而给予热情的拥抱，他们还知道如何跟每一位队员打交道奏效。优秀的管理者甚至在涉及利益时应先人后己，尊重下属，以下属为荣。综上，我认为商业的本质一书，除了传递一种或者一系列的方式方法外，更多的是倡导和激励运用正能量去运作管理一个企业或者部门。但无论多好的理论，不去认真领悟，不去坚持修炼，也起不到很好的效果。如果能够认真阅读商业的本质，并坚持把书中的管理理念应用到工作中去，管理者的能力肯定都会提升。这本书也非常契合我们公司倡导的“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”核心价值观。我也通