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文档简介

班组长经验交流 班组长作为企业的兵头将尾，对企业的生产运行起着重要的作用，班组长素质和管理水平的高低在一定程度上决定了企业的竞争力，如何做好一个班组长也是探讨多年的问题，我担任班组长说来时间不长，也深知自己离一个优秀的班组长还有很大的差距，不过我觉的人生每个阶段的经历都会有所收获。这里谈谈我对做好一个班组长的做法和看法。欢迎大家批评指正。 班组长作为普通员工的管理者，首先要掌握好理论知识和熟练的生产技术，这也是树立班组长威信的基础，有威信才便于管理。但也要摆正自己的位置。不能摆官腔，无所事事。面对困难，班组长应该做出表率冲在前面，班组长要有实干的地方，因此在班组工作中，我也适当做一些工作，一是减轻班组成员的负担，而且通过你的带头，便于班组工作的安排和开展，班员也能体会你的关心，更加团结。从中你自己的技能巩固了，同时也可以发现班组员工在操作中存在的问题，及时做出纠正和改进。不过不宜做需时间太长的工作，这样不利于掌握全局，因为单做好一件事是不够的。如果因为只做了某件事而其他地方出了问题，那就得不偿失了。 班组的岗位练兵一般有空余时间就可以进行。我主要是在夜班的闲暇和每个月的副班进行，我会将一些我认为大家比较容易忽视的内容写下来或者打印出来给大家练练，平时有人问到不懂的问题时，我也会问问其他班员。扩大范围，了解大家的掌握情况。新进班组员工培训主要由师傅和班组长组织。岗位练兵其实没必要拘泥形式，主要的目的是大家掌握。我一般是想到就问，现场作业时我也经常就某个操作展开问答。岗位练兵还有个重点是对他们掌握不好的问题要跟踪掌握情况，有时是当时掌握了，事后忘记，或者当时没留心在意。我做跟进检查就发现经常有些问题两遍之后其实他们还没有记住。对岗位练兵突出的进行表扬鼓励，不好的则督促学习。其次班组工作中不能搞小团体，哥们意气。班组考核公平公开，我把每天的工作和个人的表现情况记录在班后会记录本，作为月底考核的依据，但考核不宜过大，达到效果就好，不然容
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