长株潭一项目部“项目管理效益年”整改提高总结(最终上报公司).docx

长株潭一项目部“项目管理效益年”活动 整改提高总结为贯彻股份公司关于加强工程项目管理的通知、集团公司中铁十四局集团有限公司“项目管理效益年”活动实施方案的精神，认真落实中铁十四局隧道工程公司“项目管理效益年”活动实施方案的通知（隧道工程公司2011年3月11日）的要求，切实执行公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，项目部主管领导高度重视，组织召开了专项会议，成立由项目部经理戴尊勇、项目部书记戴斌任组长，项目部总工林尚月、项目部副经理屈克军、陈远及各架子队队长任副组长，项目各部门负责人及各架子队技术主管为成员的“项目管理效益年”活动检查领导小组，并按要求制定本项目“项目管理效益年”活动实施方案，并在全项目部组织开展“项目管理效益年”活动。到目前为止已经完成学习宣传、查摆问题、整改提高三个阶段的活动，现将截止目前的活动情况汇报如下：一、组织领导为加强对本次活动的组织领导，项目部成立“项目管理效益年”领导小组：组长：戴尊勇 戴斌副组长：林尚月 屈克军 陈远 厉铁军 师庆彬 徐恒吉组员：冯丽丽 张为越 王希磊 袁丽娟 焦斌斌 宁洪亮 吴田平 付洪伟 夏万友 二、学习及宣传我项目部制定了“项目管理效益年”活动方案，成立“项目管理效益年”活动领导小组并召开动员大会，认真组织员工学习“项目管理效益年”活动内容。项目部各部室、各架子队，按照项目部统一部署和安排，进一步建立健全组织结构，通过动员、座谈、交底会等形式，对“项目管理效益年”活动进行广泛宣传和深入发动，充分认识开展“项目管理效益年”活动的重要意义。三、自查自纠及发现问题(一)现场管理及队伍建设方面：1、个别架子队施工日志填写不及时，部分天气情况未填写。2、各种管理制度虽然比较健全，但个别制度执行力差。3、项目部安排架子队的施工生产任务，有个别架子队不能及时完成。（二）材料采购、设备租赁方面：1、根据目前局指管理模式物资采购必须严格按照业主和局指要求在中标单位内进行采购，不允许越权或自行采购。这虽然使部分物资材料采购方面降低了成本，但存在个别材料价格偏高的问题，现场物资管理方面还存在不足，材料收、发、存过程中还存在漏洞，存在浪费现象。2、设备管理方面，我项目部一直严格遵守设备采购招标及审批制度，以便从设备进场方面降低成本，但设备管理方面还存在不足，工班进场设备随机资料未能及时上报，设备维保记录、交接班记录填写不规范，设备管理力度不够，出现维保周期短、维保费用增加现象。(三)管理费开支方面：因为资金比较紧张，工资发放不是很及时。(四)安全、质量体系及现场安全质量方面存在的问题及隐患：1、因本项目施工管段较长，工序繁杂，加之工程刚刚开工，安全、质量的相关制度和办法还需进一步完善，以保证能够密切与现场的关系，达到管理现场、服务现场的目的；2、目前明挖施工的安全、质量保证体系基本齐全，暗挖施工的安全、质量保证体系欠缺，需尽快完善。3、由于天气干燥，项目部员工及工人均住活动板房，并有部分人员吸烟，所以部分宿舍存在防火隐患；4、个别架子队现场临电管理比较混乱；5、个别施工人员安全意识较淡薄，安全教育培训需加强；6、长沙雨季施工过程中的防洪管理还需加强，特别是落实防洪值班制度和防汛物资准备。(五)现场安排、计划方面存在的漏洞和不足：因于目前征地拆迁进度缓慢，无法预期完成施工预算，进而影响我项目部的整体施工进度。四、整改调高：(一)现场管理及队伍建设方面：1、架子队在项目部领导的正确思想指导下，严格架子队内部架子队长、技术主管、架子队副队长、专职安全员及相应的后勤部门一整套完整的管理体系。在工程施工中，本着严格控制成本，重点抓质量、抓进度，争取效益最大化原则，制定了合理有效的规章制度。做到了“重节约、降成本、增效益”的责任目标。2、在工程任务不重的情况下，架子队经常性组织架子队职工对工程技术、工程管理等方面进行系统培训和学习，为恢复大干打下坚实的基础。3、施工在现场物资管理上，物资材料需经数量审批后方可发放给施工班组及员工，确保了确保现场物资材料管理有序。（二）材料采购、设备租赁方面：1、联合安质部、试验室对每次要进场的材料进行检验，保证每次进场材料质量、数量达到要求，杜绝不合格材料进入施工现场。对地材等难以掌控、质量容易出现波动的材料进行不定期的实地考察，结合料场情况，提出合理建议，尽量做到材料出厂基本能达到要求，既满足了施工需求，又给合作单位减少了不必要的损失。根据施工安排，尽量做好限额发料工作，掌控材料的消耗部位。做好现场材料的码放覆盖，达到文明施工要求，尽量安排材料进场就按要求、按计划摆放，减少二次搬运，减少损失。2、设备的维保、安全检查按要求进行，外租设备维保难以掌控，有待改进。(三)管理费开支方面：在资金有限的条件下，统筹安排、优先保证员工工资。 (四)安全、质量体系及现场安全质量方面：1、安质部对安全、质量相关制度全面进行排查，对未能达到管理现场、服务于现场目的的制度进行重新编写。2、安排专人对暗挖施工的安全、质量保证体系进行完善。3、加强职工的安全防火意识并组织消防演练，在板房中增设灭火器箱，宿舍内张贴宿舍防火管理制度，工区安质部不定期对宿舍进行排查，发现问题及时督促整改。4、加强现场临电设施管理，张贴设备标识牌，每个设备落实到人，增强现场管理人员安全意识。5、安质部每月组织不少于2次的安全教育培训，对特殊工种进行有针对性的安全专项教育培训，每年进行1次集中性的安全教育配需，整体上提高全体员工的安全意识。6、安质部编写防洪管理办法和应急预案，组织人员进行防洪演练；工区领导对架子队每月不少于6次的防洪隐患排查并形成记录；架子队增设防汛应急库，加强防汛物资管理。(五)现场安排、计划方面存在的漏洞和不足：为加快征地拆迁速度多次与政府相关部门召开征地拆迁协调会议。但由于业主资金紧张征地拆迁速度依旧缓慢。总之，我项目部将克服松懈麻痹思想，进一步加大监督检查