生产计划作业流程.doc

序号作 业 流 程责任部门责任人相关表单作 业 内 容1生产计划审核下达生产数据审核分析生产进度控制生产异常协调物料分析预算、请购安排生产生产入库、出货分析、总结、改善生产计划编制制作和录入订单评审业务订单下达业务部业务员主管业务下单到部2部业务部采购部生产部工程部品管部各部门 主管表订单评审表客户相关资料部对业务订单作初步评审,如果是常规性订单部根据需要觉得没有必要则可不进行评审,如果部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、采购、品管、等部门进行评审,必要时业务与客户沟通、协调处理部必须答复准确的交货期3工程部维护员主管表部门主管对提交的表进行审核确认无误，提交到副总批准。经批准后，维护员根据批准的表录入系统。4部计划员仓库主管月生产计划周生产计划计划主管查成品仓库存并依据现有订单和生产情况,进行日、周生产计划编制,编制完成后交副总审核5部生产部主管主管月生产计划周生产计划副总审核后则签名确认,下达到生产车间;审核未通过则将生产计划交回计划主管并辅导其进行更改、重排;必要时组织相关部门召开“生产协调会”讨论生产计划安排,参考各部门意见6部采购部物控员主管月生产计划物料需求计划物控员依据周生产计划,进行物料需求分析,编制物料需求计划并负责请购;采购员负责物料采购并保证及时到位;参见物料控制作业流程7生产部主管拉长月生产计划周生产计划生产部接到生产计划后,分解计划安排具体生产任务到各车间,各车间主管、组长分解任务到各班组、岗位和机台(印刷机台由跟单编排)8生产部部主管 计划员月生产计划周生产计划各职责人员依据生产计划,进行生产进度的监督和控制,并配合生产异常的及时处理9部计划员生产日报表负责相关数据的审核分析和监控损耗、半成品及报废的处理10生产部部仓库主管 主管仓管员生产完成后,直接出货的产品由后工序与计划主管进行交接,由计划主管直接安排出货；非直接出货产品,后工序主管先入仓与仓管员进行交接,仓管员负责将成品入库并办理相关手续,计划主管及时安排出货;所有出货单必须有副总审核,送货司机签名11业务部、工程部、部、采购部生产部、品质部各部门主管计划员物控员根据需要和实际情况,召集相关部门召开“生产协调会”对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结,拟定具体改善措施,并跟进改善结果 . 1.0、目的为了更好的规范生产计划作业流程，确保生产计划得到有效的执行，使生产顺畅，提高生产效率，制订本管理办法。2.0、适用范围适用于业务订单的评审，生产计划的编制、审核、执行、跟踪作业。3.0、职责 3.1、业务部负责进行订单接单，接单后下发到部，并同时把客户相关资料下发相关部门； 3.2、部负责生产计划的编制、审核、监督执行以及生产进度的控制和异常情况的协调配合处理，同时负责组织各部门对特殊订单进行评审； 3.3、生产部负责分解生产计划，依生产计划具体的生产安排、实施； 3.4、主管负责审核生产计划并负责统筹和监控生产。4.0、作业规范 4.1、业务将客户订单附客户相关资料下达到部，具体参照客户订单转生产订单作业流程； 4.2、部对业务订单作初步评审，如果是常规经常性订单，部根据需要觉得没有必要则可不进行评审，如果部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、品管、等各部门进行评审，必要时业务部与客户沟通、协调处理，部必须答复业务部准确的交货期； 4.3、计划主管在审核分析后可以接受的情况下，再依据现有订单和排产情况，进行月、周生产计划编制，必要时请示副总意见；编制完成后交副总审核； 4.4、副总审核后则签名确认，下达周生产计划、月生产计划；审核未通过则将编 制审 核批 准 生产计划交回主管并辅导其进行更改、重排；必要时组织相关部门召开“生产协调会”讨论生产计划安排,参考各部门意见； 4.5、物控员依据周生产计划，进行物料需求分析，编制物料需求计划并负责请购；采购员负责物料采购并保证及时到位；具体参见物料控制作业流程； 4.6、生产部接到生产计划后，具体分解生产任务到车间；车间主管、拉长分解生产任务到各班组、岗位； 4.7、生产部拉长、主管、副总及部计划主管和跟单员，以及各部门相关职责人员依据生产计划，进行生产进度的监督和控制，并配合生产异常的及时处理； 4.8、部负责相关数据的审核和监控损耗、半成品及报废的处理； 4.9、生产完成后，直接出货的产品由后工序与计划主管进行交接，由计划主管直接安排出货；非直接出货产品（3天以上不出货的可先入库），后工序主管先入仓与仓管员进行交接，仓管员负责将成品入库并办理相关手续，计划主管及时安排出货；所有出货单必须有副总审核，送货司机签名（详情参见成品出货作业流程）； 4.10、部根据需要和实际情况召集相关部门，召开“生产协调会”，对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结，拟定具体改善措施，并跟进改善结果。5.0、处罚规定 5.1、生产计划漏排、错排或排产不合理等，视影响情况对责任人进行处罚； 5.2、部生产指令不得直接下达生产车间，未经生产部相关负责人签名确认而直接下单到生产车间的，视情节轻重处罚责任人1050元/次； 5.3、生产部应严格按计划生产，未经部确认批准而擅自不按生产计划生产的，将视情节轻重处罚相关责任人1050元/次；特殊情况可先下单生产，编 制审 核批 准 但事后必须通报生产部相关负责人； 5.4、生产协调会必须要有记录和决议，并作为稽核小组的稽核内容，稽核小组有权对会议情况进行稽核及不合格处罚； 5.5、计划跟单员对生产异常协调不力和跟单不力致使紧急订单出货延误，如果客户认可，视