银牌项目实施方案.doc

项目实施方案一(1)物资采购方案 若我公司中标并签订合同后，我们将立即去上海黄金交易所购买实物纯银原材料的供应厂家，并由项目经理部中负责原材料采购供应的负责人组织供应处精干人员进行采购，保证所购原材料在质量、数量、供货时间上满足本工程所需清远市政协银币式纪念品采购项目生产的需求。(2)物资供应实施方案（包括物资购买合同的签约、物资储备、材料供应组织、运输、质量保证及资金结算工作方案）*物资购买合同的签约如果我们深圳市鸿盈鸿科技有限公司有幸中标，如果我们在本次招标活动中有幸中标，成为该清远市政协银币式纪念品采购项目供货商，我们将严格按照招标文件中合同条款的规定和解释与贵方签订物资购买合同，并将严格执行招标文件的规定和合同的全部条款。*物资储备（1）工厂储存：通常提存在专用贮存保险箱内，对于远距离的运输，通常我们公司都用汽车进行装运。*供应组织安排如果我公司在本次招标中中标，我们将成立该项目指挥部，负责银币式纪念品的生产组织、质量检验送货等工作。（1）人员组成及分工：姓名 职务/职称 分工范围 魏荣春 生产部副总经理 主抓生产工作张红利 技术部部长 主抓技术、生产检验工作向曙初 销售经理 主管发货、检测、收货、供应、运输及与业主间的联系工作谢凯民 项目经理 技术指导、配件供应王加林 售后客服经理 售后及联系和保障（2）技术管理我公司经过多年的生产实践，已形成了从工艺参数设计，工艺单的制定、下发、执行、检查、更改等一系列的技术保障网络体系。自2008年通过ISO9001-2000版质量体系认证后，技术管理工作更上了一个新台阶，完全可以在技术方面保证本工程所需银币式纪念品的顺利生产。（3）质量控制我公司在本工程所需银币式纪念品生产时，除按质量管理体系要求对所需原材料进行质量控制，拒绝使用不合格原料的同时，将对生产过程、最终产品、包装质量等进行质量监测、控制，在整个生产过程中我们设立了质量监控点，对产品的物理指标、外观指标进行全方位、立体式控制，保证所产银币式纪念品达到本项目采购的质量要求。（4）联络与沟通我公司中标后，我们将委派项目委托人负责与业主、监理的联络、沟通，及时了解工程对所需银币式纪念品的有关要求，确保按工程要求生产合格产品。*供货时间自合同签订之日起10天内*运输方案如果我公司在本次招标中中标，我们将组织专业车队，确保运输及时，安全，确保按时到货及储运地点。（1）运输方式：汽运。2、质量保证措施、安全保证措施本公司会同厂家为严格控制产品质量，建立了覆盖整个过程的质量保证体系，如下图：总经理经营副总经理技术部采购部仓储部车间企管部销售部客服部质检中心班组终端用户生产技术副总经理（1）原材料采购控制（1.1） 根据历年的采购情况，制定出合格供方名录（1.2 ）严格按合格供方名录中所列的供方组织采购（1.3）采购程序原材料包括：原料、包装材料、辅助材料、备品备件等。（2）生产工艺的制定、下达（2.1）生产工艺的编制依据制定生产工艺的依据是：用户要求、产品标准、设备状况、职工素质等。（2.2）生产工艺的制定、下达。在了解用户需求后，技术处根据产品标准和设备能力，计算出各工艺参数，并以文件的形式下发至生产车间。（2.3）生产工艺的执行生产车间接到生产工艺通知单后，按规定程序组织生产，由专职工艺执行员按规定参数进行设定，并进行常规检查，车间操作人员定时记录工艺执行参数。（3）质量检测根据检验规程及抽取样规定，产品开始生产时，检验室人员到现场抽取样品进行物理指标检测，各项指标均达标准并满足顾客需求后，方允许车间进行生产，否则，将由技术人员研究整改方案，试产经再次检验合格后方可继续生产。车间