现代企业管理理念的探讨.doc

现代企业管理理念的探讨 中国玻璃钢综合信息网日期: 2005-07-21 阅读: 4008 字体:大 中 小双击鼠标滚屏 作者：乔世珊 一、对世界经济格局的认识以及中国加入WTO后面临的机遇与挑战 (一)世界经济格局的特点 1全球化：企业经营国际化，跨国界、跨社会制度、跨文化、政治经济联姻。 2信息化：现代信息手段发挥着越来越重要的作用，时间、空间的限制越来越小。 3知识化：新技术、新材料、新工艺大量涌现，边缘科学、交叉科学、系统工程作用突出。 4规模化：强强联合日益强劲。 (二)中国加入WTO后的机遇与挑战 1机遇 了解世界及其发展趋势的机会更多，不出国门也能学到先进技术、先进管理经验，相互交流的内容更加丰富； 竞争压力增大，产生的动力也越大，奋起直追的欲望强烈，使命感增强； 市场领域扩大，空间拓展的机会更多，面临国内国际两大市场； 促进改进技术、改进管理、转变观念，同时仍然具有一定的地理位置、劳动力价格低、文化背景熟悉等优势，可以在这些方面扬长避短。 2挑战 市场竞争更加激烈； 对手越来越多、越来越强； 对产品的技术性能、规格、档次、质量、服务要求越来越高； 管理的水平亟待提高； 各类人才需求越来越强烈。 二、企业管理模式的转变促使经营管理、工作重心的转变 (一)管理模式的转变 1从传统的生产型向生产经营型转变。在计划经济时期企业处于纯生产型，政府让企业生产什么就生产什么；市场经济条件下，企业需遵循市场经济规律，自己决定生产什么，以满足需求。 2从以生产为中心向以经营为中心转变。经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。 3生产、销售、技术开发位置的转变。计划经济时期，生产是前方，销售、技术开发是二线；在市场经济条件下，销售、技术开发是前方，生产是后方。 4生产管理从执行性向决策执行性转变。计划经济时期属于执行性，企业是政府的附属物，生产指令来自于政府；在市场经济条件下，企业是市场的主体，生产指令来自于市场信号，市场需求决定企业的产品开发。 (二)经营战略的转变 1从单一的经营战略向灵活多样的经营战略转变。 产品的多样化，迫使企业改变计划经济单一的经营策略，实施多品种、差异化战略； 产品档次的高层化，技术、性能不断提高，高新技术含量大大增加； 以质取胜、以优取胜取代以貌取胜，市场更加规范要求企业有良好的质量信誉。 2技术创新作为企业发展的长期战略。 产品开发要做到以老养新； 产品的升级要做到推陈出新； 要形成生产一代、开发一代、研究一代的良性循环。 3要抓经营领域的四定位。 行业定位，市场定位，产品定位，人才结构定位。 (三)企业高层领导工作重心的转变 1从生产管理型向战略决策型转变。 计划经济供不应求时，企业领导属于生产经营型，只重视生产； 供求平衡或供不应求时，企业领导属于商品经营型，既重视生产也重视市场； 市场发育正常时，企业领导要向多种经营型和资本经营型跨进。 2从生产主导型向市场主导型转变。 研究市场信息、行情，重视市场调研、分析、预测； 研究竞争对手； 研究资源的最佳配置，人、财、物的合理调配，正确处理存量与增量的关系； 研究风险与机遇； 研究市场的适应性； 研究本企业的战略重点。 3从事务型向政策研究型转变。 熟悉国家的产业政策、经济政策、财政、税收政策，并用好政策； 注意国家经济发展的战略重点，如转移、跟踪优先发展的产品； 研究营销策略； 研究企业发展的中长期目标和重大措施、重要政策。 三、市场竞争的六个新热点 1.技术创新成为市场竞争的主旋律。 2.人才竞争成为市场竞争的聚焦点。 3.知识经济成为市场竞争的新话题。 4.结构调整成为增强竞争活力的新措施。 5.绿色营销成为保持竞争优势的新特点。 6.名、特、优成为企业经济效益的增长点。 四、企业的领导干部应力图把自己塑造成为现代企业家 现代企业家应至少具备下述条件： 要有眼光，要有胆量，要有能力，要有社会责任感。 这是从经济范畴