2010.1.10松原培训方案Microsoft Word 文档 (2)(1).doc

2010年员工教育培训工作方案吉林油田松原采气厂2010年1月2010年是松原采气厂跨越油气当量百万吨生产年，作为公司实现“681”发展目标的重要支撑和天然气上产主战场，结合我厂“油气并举、稳油增气”战略和员工业务培训需求，编制松原采气厂2010年员工教育培训工作方案。一、工作思路：2010年员工教育培训工作紧紧围绕百万吨油气生产基地建设，以增强适应发展能力为宗旨，以提高员工整体素质为目标，以立足当前与兼顾长远发展为原则，以强化内培、依托外培为载体，以实用技术与实践操作为主要内容，以体制、机制建设和创新方式为保障，以突出天然气业务培训为重点，大力开展“三个”层次培训，努力培养业务精湛、素质过硬的员工队伍，为我厂长期发展提供人力支持。二、工作目标：通过培训，现有岗位员工操作技能满足岗位要求的达到100%。其中，具备独立顶岗和解决处理一般问题能力的达到80%，具备胜任岗位和解决处理疑难问题能力的达到50%，具备高技能和操作骨干能力的达到30%。用两年时间，力争建设一支管理规范、技术精湛、素质一流的天然气专业化队伍，步入中油集团公司天然气生产站队先进行列。三、员工队伍现状及人员分布目前，我厂现有天然气生产单位5个，共263人。其中，管理17人，技术17人，采气66人，输气、天然气处理123人，仪器仪表9人，维修工24人，化验工7人。现有采油单位5个，共322人。其中，管理19人，技术9人，采油178人，集输76人，维修29人，化验11人。现有辅助生产单位2个，共75人。其中，管理9人，技术2人，测试39人，维修抢险25人。在现有从事天然气生产的263人中，技师4人，高级工76人，中级工57人，初级工92人。四、员工队伍业务素质现状经过几年油气开发生产和强化培训，员工队伍整体素质得到锻炼和较大提高，基本满足了油气生产开发管理的需要。随着长岭气田的全面开发，队伍素质还不能完全适应油气快速发展的新形势要求，加快提高员工整体素质显得尤为关键和紧迫。（一）天然气生产管理方面：主要表现在天然气管理，特别是深层高含CO2气田开发管理缺乏经验；对新工艺、新技术、新设备、新业务掌握不全面，工作标准不高；缺乏建设大气田的管理意识，责任感和使命感需要进一步增强。（二）天然气专业技术方面： 主要表现在两所技术队伍对深层气藏研究、高CO2气田开发配套技术、气井开发评价与分析等方面技术薄弱、经验不足、科技攻关能力不强；基层站队技术力量不均衡，高精尖技术人才匮乏，解决处理技术难题能力上还很薄弱，特别是实施气井排水采气措施、制定稳产增产对策和解决气井冻堵等技术难题能力还有待于进一步提高。（三）岗位员工操作技能方面：天然气生产。部分员工从事采气操作时间较短，对气井生产、工艺流程、操作程序只能达到初步了解和参与操作，不能独立顶岗操作；对气井工艺流程、安全风险识别、突发事故应急处置以及发现问题和解决问题的能力还需要尽快提高。输气、处理操作主要表现在对生产工艺参数调控、工艺流程、操作规程、实际问题的判断、分析和处理、设备装置日常使用与维护、安全风险识别、突发事故应急处置等方面的能力有待于加强。仪器仪表操作主要表现在对仪器仪表工作原理、结构性能、参数设置与调节、自控系统的日常管理维护及数据采集分析能力不强。化验操作主要表现在化验岗位刚刚组建、配套设施和人员刚刚到位，对化验设备的性能、结构原理、操作方法以及天然气组分、水质、药剂等化验分析的能力还不能适应目前生产要求。天然气净化脱碳装置性能、结构原理、使用维护、应急抢险、突发事故处置能力有待加强，深层气井测试作为今年采气生产的重要环节，急需对技术水平、操作技能和解释分析能力开展专项培训，以适应深层气井开发生产需要。采油生产。采油技术主要是对剩余油分布规律认识与研究、挖掘油藏潜力、无效水循环控制、延长免修期、提高采收率和系统效率、出现不正常井的分析、判断、处理能力有待于进一步提高。部分采油操作人员主要是对采油、集输工艺流程、设备维护维修、安全风险识别、突发事故应急处置以及发现问题和解决问题的能力有待提高。五、培训重点工作2010年员工培训工作，要始终坚持“满足当前、着眼长远，内培为主、外培为辅，方法灵活、注重实效”的原则，按照不同层面、不同类别、不同岗位专业特点，采取岗位实训、专家指导、外出学习、经验分享等方法，强化操作、技术、管理人员的基础性、专业性和全面性培训，切实提高员工队伍素质。培训工作实施“四步走”，全年计划开展培训43期1632人次。第一步，发挥自身优势，强化内部培训，提高员工适应岗位能力，满足当前生产需要发挥自身优势，强化“三个”层次培训，切实提高队伍整体素质，为百万吨油气生产基地建设提供人力保障。强化责任意识、提高管理能力，建设一支适应发展的管理人员队伍。一是为了进一步提高基层管理人员的责任感和使命感，由党群、人事部门牵头，采取举办形势任务教育培训班、开展思想解放讨论会，培训2期150人次。二是为了提高管理意识、团队意识，丰富高含CO2气田开发管理经验和生产站队的标准化受控管理水平，邀请国学大师翟鸿燊教授和中石油企协顾问桂学军进行讲授指导，培训2期100人次。三是为了提高履职能力和工作标准，开展基层管理人员知岗讲岗业务培训，使基层管理人员进一步明确本岗位职责、工作标准和工作流程，强化管理人员素质能力提高。强化技术创新、提高解决实际问题能力，建设一支技术精湛的专业技术人才队伍。一是为了提高深层气藏研究、开发配套技术、气井开发评价与分析的技术水平，邀请长庆、四川、中海油等先进气田的技术专家办班授课2期80人次。二是为了提高基层站队解决技术难题的能力，由厂内技术专家开展技术培训2期60人次。三是为了提高解决排水采气、稳产增气对策、气井冻堵等技术能力，采取两级专家、基层首席技术员包保课题制、每人承担一项技术课题，定期开展轮流授课、现场教学，切实提高技术人员自身业务能力。强化岗位实训，提高操作技能水平，建设一支满足岗位需求的操作人员队伍。一是开展以天然气应急抢险、生产问题的分析与处理、自动化控制、脱碳净化处理工艺操作为重点的基础性培训。全年举办培训班2期180人次。二是开展以实际操作、应急处置以及安全风险识别为重点的技能培训，由技术、操作骨干开展现场操作、现场讲解、现场指导，提高新员工操作技能，满足岗位生产需要。三是以采气基础理论、实际操作技能和岗位应知应会为重点，开展“四个一”岗位练兵，提高员工发现问题、处理问题的能力。四是以熟知岗位职责、工艺流程、操作规程、安全规定为重点，开展知岗讲岗培训，采取相互交流、业务竞赛等方式，全年不定期抽查4次、开展竞赛1次，营造浓厚的学习氛围。五是以深层气井测试、试井解释、设备使用维护知识为重点，开展测试技能培训，采取邀请四川、长庆气田专家授课和现场指导的方式，解决实际经验不足、能力不强问题，全年计划开展培训1期20人次。第二步，依托公司专业力量，开展专项培训，增强技术工种实力，提高解决实际问题能力在充分利用厂内培训资源的基础上，对于内部不具备条件、无法满足培训需求的技术工种，重点依托公司专业技术力量，开展专项业务培训，提高培训工作的针对性和实效性。一是针对我厂气田开发经验不足、工艺技术薄弱、解决瓶颈问题能力不强的矛盾，重点依托研究院、采油院和设计院的资源优势，采取脱产办班、现场教学和技术研讨的方式，提高两所和基层技术人员的科研攻关实力。二是针对我厂机泵、三抽设备和电力维护等特殊专业工种技术力量不足的矛盾，我们立足供电公司、机械总厂的技术优势，采取邀请技术专家办班和现场学习的方式，提高技术专长，全年培训2期50人次。三是针对我厂气体分析、水质检测和药剂化验等操作技能严重不足矛盾，依托公司勘探开发研究院化验中心的资源优势，全年开展培训1期20人次。第三步，借鉴先进经验，拓展外部培训，满足长远发展需求紧紧依靠公司培训部的大力支持，借鉴以往外部培训的成功经验，积极拓展外部培训市场，加快培养一批高精尖的管理、技术和操作人才队伍。一是选派管理、技术和操作骨干，到西南油气田开展实地培训1期20人，强化高层次、高技能人才的培养，为天然气的长远发展做好人才储备。二是针对长岭二期脱碳工程建设，选派部分操作骨干和操作技能薄弱人员到中海油东方气田跟班学习培训1期20人，为下步脱碳工程全面投产做好人员储备。三是强化特殊工种人才培养，选派维修抢险、气藏监测人员到西南油气田、中海油实地学习1期30人次，做好大气田高效开发的技术保障。第四步，着眼长远发展，致力深度培训，努力建设高素质专业化的采气队伍在立足和满足当前生产需求基础上，要着眼长远发展目标，积极拓展培训领域，利用2年左右时间，力争建设一支专业化采气员工队伍，实现步入集团公司基层站队先进行列目标。随着天然气业务不断发展，以新工艺、新技术、新业务为重点，突出创新性、针对性和适应性，不断探索培训工作的新形式和有效载体，将培训工作逐步引向深入，不断提高管理、技术和操作人员业务素质。重点针对火山岩气藏描述技术、火山岩储层保护和井控技术、二氧化碳腐蚀监测评价及防腐技术，开展天然气前沿知识培训1期40人，进一步提高攻克技术难题的能力。六、员工教育培训工作保障措施（一）加快师资力量培养，提升培训综合实力在全厂技术专家、骨干和首席技术员中优选兼职教师30名，外送到科研院所、院校进行专业技术和综合素质的培训，提高教学水平，满足员工教育培训工作的需要。计划培训2期60人次。（二）加快天然气培训基地建设，适应大发展需要为适应天然气业务快速发展的需要，结合长深