法务工作评估.doc

法务工作评估办法第一条：评估目的为规范法务工作程序，提高法务工作水平，增强法务人员工作主动性，特制订本评估办法。第二条：适用范围本评估办法适用于各产业集团本部的法务管理工作。第三条：评估周期评估周期以半年度为周期。第四条：评估方式设定法务管理工作百分制评价指标体系，评价各产业集团法务工作质量。评估实行打分的形式，根据评估打分结果，对各集团的法务工作进行排名。第五条：评估人员由控股公司组织产业集团审计法务部法务主任组成评估小组进行（各法务主任不参与对本集团法务工作的评估）。第六条：评估内容项目内容基础工作合同管理等法务制度的制定法务工作例会参加情况合同、案件等资料管理合同管理集团本部合同管理对三级公司合同管理、检查后续跟踪事项的落实法律事务诉讼案件办理重大项目法律意见提供法律文书制作股权管理股权调整法律意见出具工商登记资料的报备第七条：评估指标体系基础工作占25 分，合同管理占35分；法律事务占30分；股权管理占10分。第八条：评估结论1.评估报告的内容：法务管理工作整体情况、存在的问题及整改要求，下一阶段需要重点解决的事项及具体安排等。2.评估结论分类评估类别评估分值法务工作评价优85-100分法务工作制度健全，很好地完成了目标，积极解决具体问题。良70-84分法务工作业绩较好，达到目标要求，能防范风险。及格60-69分法务工作基本符合要求，尚需改进。不及格60分以下法务工作完不成目标，急需改进。第九条：奖惩1.法务工作评估连续两次高于95分者，由控股公司给予审计法务部负责人奖金100-200元。2.法务评估一次低于70分者，由评估小组与审计法务部负责人面谈沟通，提出改进要求；连续两次低于70分者，给予审计法务部负责人罚款100-200元；连续三次低于70分者，控股公司向其所在产业集团提议给予部门负责人降职、降级、转岗等处理。附表：法务工作评估指标体系（1页）3附表：法务工作评估指标体系序号项目评估内容标准标准分值完成情况及评估得分好较好一般差1基础工作25分合同管理等法务制度的制定制定适合集团的具体合同、法务方面制度，制度内容具体明确、有条理，操作性强151412862法务工作例会参加情况每月按时参加控股公司召开的直线例会，不迟到、不早退，积极参与例会各项议题。554323合同、案件等资料管理按照要求进行合同文本及案件资料归档554324合同管理35分集团本部合同管理履行合同审批程序、合同文本规范、资料齐全；因合同条款审核不严存在法律风险 每出现一项扣2分10108625对三级公司合同管理、检查按规定落实检查、进行辅导，提出管理要求151412866后续跟踪事项的落实对合同检查中提出的事项及时跟踪监督落实。10108647法律事务30分诉讼案件办理按法律程序办理，及时提供证据，按时应诉151412868重大项目法律意见提供出具意见专业、符合实际，提示风险1097649法律文书制作制定符合业务内容的合同文本等法律文书5543210股权管理10分股权调整法律意见出