校长治校育人能力提升方案.doc

校长治校育人能力提升规划营丘镇河头小学刘峰2018年度 我治校的宣言是：让每一位教师发挥自己的才华，让每一位学生得到发展，让自己在工作中锻炼与成长。一、一个小学校长应具备的基本条件1、有强烈的奉献精神。自参加工作，我一直把自己的赤诚之心奉献给党的教育事业，始终保持清醒的头脑，端正办学方向，勇于创新，勇于探索，在学校工作中克已奉公，无私奉献。2、有较高的业务能力。小学校长不仅要做好管理工作的能手，而且更是教学上的高手。这样的校长，群众才会由衷佩服你，才能得到广大教师的支持。3、能够以身作则，率先争范。作为一名小学校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，教师的益友，我在教学管理中，都能严于律已，注意给学生以良好的教育和影响，起到了润物细无声的作用。4、作风朴实，具有团结协作的精神。我能理论联系实际开展教学工作，密切联系实际，充分发扬民主，这样就能凝聚教职工的工作热情，首先要为教师开辟参与管理，施展才华的舞台，善于调动他们的积极性，听取教师的意见，依靠群众，充分发挥集体的力量。5、较强的组织管理能力。校长负有组织管理学校全盘工作的责任，有责任和义务对学校的各项工作进行决策与运筹，我从主持学校工作以来，能精心设计工作项目和措施，设想各种方案，予以实施。6、具有与时俱进，开拓创新的精神。创新是一个民族进步的灵魂，时代发展要求我们小学教师要有创新意识，敢于跳出旧模式，大胆改革，特别是在基础教育课程改革的今天，我一定更新观念，锐意进取，为庙子镇兴旺小学教育的发展和振兴做出自己的贡献。二、一个好校长，就是一个好学校，一所好的学校必须有优秀的教育管理机制，校长付出更多的辛劳，承受更多的压力与责任，在二十几年的教学生涯中，岁月使我接受了磨炼，工作使我坚定信念，我在工作中做好以下四方面：1、抓好教育思想的引导工作。花大力气整顿师风、学风，积极推进课程改革，既抓德育又抓智育，学校和各项工作都纳入贯彻教育方针，提高办学质量的轨道上来。2、抓办学思想的落实。全面落实好“依法治校，民主办学，科学育人”，这是实施素质教育的基础。3、抓好教学体系的制度建设。学校建立强有力的管理系统，领导班子，教研组各处室，职责明确，团结协作。4、抓好学校发展规划的制定。根据学校实际，围绕办学目标，制定高起点发展规划，鼓舞全体师生的士气，激励教师在奋斗中找准自己的位置。三、自己的几点措施：1、依法治校，向管理要效益，建立健全规章制度，根据素质教育的要求，修订教学常规，学生管理制度，尤其突出对教研课改的措施的制定，加强研训工作力度。2、配合组织人事改革，调动广大教师的积极性，实行岗位竞争，制定岗位目标责任制，使全体教职工有职责感与事业心。 3、转变教师观念，增强教师的科研意识与发展意识。4、推进学校的信息化建设，普及计算机网络教育，熟练操作电脑，系统学习网络理论，能更好的指导教师运用现代化技术手段进行教学。5、优化环境，形成办学特色，进行民主、协调、开拓创新，积极进取的人文建设。6、对师生进行思想道德教育，培养全体师生良好的人生观，价值观，建立健全德育管理体系。7、积极协调各方面关系，向社会各界宣传学校的办学理念，争取更大的支持，拓宽创收渠道，争