精益生产_精益生产管理系统简介

精益生产系统 市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 課程大綱 1 市场竞争及全球化 Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix specialconfigurations需求品种增加 特殊定制Maintain improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary businessglobalizevillage无国界 业务 地球村 生命周期及商品种类 2 精益思维和精益企业 五项原则关注流程从增值比看改善空间构筑企业精益之屋 精益生产的起源精益生产的要点精益思想 StartingwithToyotainthelate50 sandcatchingoninthemid 80 sinthereminderoftheindustrialworld LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司 而在80世纪中期被欧美企业纷纷采用 随着微利时代的来临 精益生产模式成为企业竞争的有力武器 精益生产的起源 精益生产的起源 20世纪80年代 美国从汽车工业开始学习日本 对以JIT为代表的 丰田生产系统 TPS 全面质量管理 TQC 进行研究 美国人将日本人在TPS和TQC中应用 流程 的经验推上了管理战略的高度 发展出一套新的管理理念 精益生产 LeanManufacturing 著名学者Womack P James和DanielT Jones于1996年发表的 LeanThinking 一书奠定了精益生产的基础 精益生产是在大家熟知的 丰田生产系统 基础上发展来的 但在范围 理念和应用上都超出了丰田生产系统 制造系统演化史 HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表 工人被当成工作的机器 ToyotaProductionSystem TPS Just In TimeProduction produceonlywhatisneeded PullSystemHighvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式 以应付小订单多品种的挑战 什么是精益生产 北京航空航天大学杨光京教授给精益生产这样定义 精益生产是通过系统结构 人员组织 运行方式和市场供求等方面的变革 使生产系统能很快适应用户需求不断变化 并能使生产过程中一切无用 多余的东西被精简 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果 精益生产带来的效果 精益可以帮助改善 生产能力不足 停机流失 交付延期 缺乏灵活性 加工成本过高 消除缺陷 减少库存 提高质量 WhatIsLean 精益思想的要点 精益 释义 精益 形容词 无肉或少肉 少脂肪或无脂肪 文体或措词简练反义词 肥胖的 多肉的 过重的 不结实的 过分肥胖的 丰满的 粗短的 肥大的 软的 精益生产 通过消除企业所有环节上的不增值活动 来达到降低成本 缩短生产周期和改善质量的目的 精益思想的五个原则 降低成本 改善质量 缩短生产周期 精益生产操作基础 5 6S活动目视管理 直观工厂全员生产力保养 设备维护 流的概念 一个流 单件流概念 Cycletime 1分钟批次等待时间 10分钟第一台总装上线时间 第21分钟生产周期 Flowtime 30分钟 工序流向 说明 这是电脑生产流程的示意图 从图上可以看到 批量的大小决定单次生产制造周期的长短 提示 减少每次生产的批量 批量 10台 单件流和作业单元 Cycletime 1分钟批次等待时间 0分钟第一台总装上线时间 第3分钟生产周期 Flowtime 12分钟 工作单元 关于Workcell的原理和操作在以下内容中陈述 减少MO的批量 正是体现了一个流的原则 也是缩短制造周期的具体措施 工艺编号和地址 A010 A020 A030 A040 A050 A060 A070 A080 A090 A100 A110 A120 A130 A140 A150 A160 A170 30m 70m 2 5m 2 5m 3m 3m 0m 5m 工作单元 20m 3m 4m 45m 20m 地址码 工艺码 精益思想 关注流程 企业的生产流程包括 订单处理 物料计划 采购下单 供应商备料 运输 来料检验 存储 搬运 加工 检验和返工 过程等待 成品库存 发运 货款回收等环节 精益思想 时间与影响 原材料在制品成品 供应商L T 运送 顾客 根据需求生产 传统做法 根据预测生产 采购 顾客 流动制造 精益生产 原材料 在制品 成品 精益思想 从增值比率看改善空间 增值时间 站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如 改变形状 改变性能 组装 包装等 物料从进厂到出厂 只有不到10 的时间是增值的 构筑精益企业之屋 丰田精益生产模式 均衡生产 稳定和标准化流程 目视管理 丰田的宗旨 准时化生产节拍计划一个流拉动式生产迅速换线物流整合 内置质量暴露问题自动停线安灯人机分离防错内置质量控制找到根原因 3 精益企业的竞争优势 生产时间减少90 库存减少90 生产效率提高60 到达客户手中的缺陷减少50 废品率降低50 与工作有关的伤害降低50 否则 要检查一下你在哪里做错了 精益思维 Womack Jones 业绩对比 项目 地区 观念比较 精益企业 最好工厂 按时交货 98 交付周期时间 10天缩短交付周期时间 5年 56 缩短生产周期时间 5年 60 生产周期时间 3天库存周转 12 0库存减少 5年 35 使用精益生产的工厂 96 精益企业的领先优势 精益企业的领先优势 成功企业的应对 精益生产模式 美国从80年代开始研究 90年代开始行动 至今在汽车 航空等行业已经大有成效1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告 建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造同年 美国空军的精益飞机研制计划 LeanAerospaceInitiative LAI 大张旗鼓地推行精益制造原则1998年4月启动了 英国精益航空发展计划 UKLeanAerospaceInitiative UKLAI 以斯密的劳动分工理论 福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命 效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的 依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念 代表了第二次工业革命的开始 在你漫不经心的时候 你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧 WTO的加入 政府保护功能的消失 是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命 精益生产是打造企业竞争力的利器 制造业的机遇和挑战 Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct除了使产品增值所需的材料 设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西AnythingOtherThanNecessary任何非必需的东西 3 识别和消除所有浪费 MUDA 浪费 5次 为什么 WhenWhereWhyWhatWhoHOW5Why 看看丰田模式创造来源的5W 1 为什么机器停了 因为超负荷保险丝断了 2 为什么超负荷了呢 因为轴承部分的润滑不够 3 为什么润滑不够 因为润滑泵吸不上油来 4 为什么吸不上油来呢 因为油泵轴磨损松动了 5 为什么磨损了呢 因为没有安装过滤器混进了铁屑 中国企业对自己应该5W 为什么丰田公司纺织厂里一个女工可以管40 50台自动织布机 我们不能 机器没有配置加工完毕自动停止装置为什么不能准时化 因为没有准确的测定工序间工时 前后工序不能衔接 为什么不能及时生产 因为大生产系统流程不协调 为什么浪费严重 没严格或缺乏方法抓过程控制 为什么生产过剩 没有控制过量生产的机制 1 Overproduction过量生产2 Inventory库存3 Conveyance搬运4 Correction返工5 Processing过程不当6 Motion多余动作7 Waiting等待 七种浪费 ProducingmorethanneededProducingfasterthanneeded生产多于所需快于所需 过量生产Over production Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料供应 库存浪费Inventory 库存掩盖所有问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 通过降库存暴露问题 交货问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存水平 Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动 物料搬运Conveyance ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工 检验 校正 返工Inspection Rework Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程 过程不当Processing IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间 等待Waiting Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 多余动作Motion 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失 质量损失成本效率损失成本风险损失成本安全损失成本环境破坏成本资金占用成本非增值作业成本 过程 其他浪费 成本新概念 什么是管理不善成本 产品缺陷 质量损失成本过量生产 资金占用成本过量库存 资金占用成本等待时间 效率损失成本无效运输 效率损失成本低效工序 效率损失成本错误动作 效率损失成本或质量损失成本 说明 表示对应产生的成本 丰田汽车公司定义的七大浪费 与成本的对接 人员的高流动率 人力资源成本安全事故 安全损失成本破坏环境 环境损失成本管理上不协调 效率损失成本对顾客过分的质量承诺 质量损失成本投资失误或盲目扩张 风险损失成本产能剩余或浪费 效率损失成本新产品设计不符合市场要求 风险损失成本原材料的价格上涨 风险损失成本应收帐款 资金占用成本应收帐款坏帐 风险损失成本 其它管理不善成本 大家来重视管理不善造成的成本 自动化和丰田的自働化 自动化机器 我只管生产不管质量自働化机器遇到不良产品自动停机 快来人呀 这个产品不合格 4 价值流分析 案例分析 5 快速响应客户的拉动系统 JIT目标 在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点 每次都刚好及时每次都刚好及时 拉动系统图示 总装 物流方向 补充信号 客户 看板工作指令 零部件加工 物料超市 6 实施精益生产 在各种环境下都会有不同依赖于 企业文化 的改变步调一般情况下 生产试验区 3个月第一个 全方位 的生产车间 半年到一年工厂 4 5年 WithoutINCENTIVE GradualChange没有原动力 逐步改变WithoutVISION Confusion没有远景 不清不楚WithoutACTIONPLAN Falsestarts没有行动计划 难免失败WithoutSKILLS Anxiety没有知识 焦虑不安WithoutRESOURCES Frustration没有资源 沮丧消沉 精