招聘面试_员工评估招聘与任用培训教材

找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 员工评估 招聘与任用 日程 概论什么是招聘与选拔 为什么招聘与选拔重要 招聘和选拔流程经理的角色最常见的选拔方法 面试准备进行结束面谈技巧演练其他选拔方法常见问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 概论 什么是招聘与选拔 为什么招聘与选拔重要 招聘流程选拔流程经理的角色 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 什么是招聘与选拔 招聘 选拔 筛选简历 劳动合同 用人申请 收到简历 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 为什么招聘与选拔重要 意义失败的成本 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 招聘 选拔的意义 Hiringthebestpeopleandthenmakesurethetrulyeffectivepeoplegetpromotedasfastandasfaraspossible That smymostimportantthingsinGE 我在GE最重要的工作是 招募到最好的人 并确保真正好的员工能够尽快地晋升到尽可能高的位置 JackWelch 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 从企业管理角度将 有三种资源 人力资源 经济资源 信息资源 人力资源可以变成其他两个资源 但是其他两个资源要变成人力资源是不可能的 海信定的第一战略就是人才战略 周厚健 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 失败的有形成本 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 失败的无形成本 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 招聘流程 提出申请换人加人 工作分析 其他招聘方式 吸引应聘者 审阅 更新 有工作说明书 内部填充 内部广告 选拔 申请部门批准 已批准 同意录用条件 工作说明书 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 定岗 职位说明书 基本信息目的职责 衡量标准内外关系任职资格 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 金融产品 研发经理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 最低要求理想要求MINIMUMREQUIREMENTIDEALREQUIREMENTEducation教育程度 本科Experience经验 二年互联网内容或二年以上传统媒体经验二年互联网相关内容或二年以上相关传统媒体经验SpecificKnowledge特别知识深入的电脑 互联网知识 英语四级或相当水英语六级或相当水准准 中文全面娴熟 XX行业知识丰富 Skill技能沟通 市场分析 计划 人员管理创新Behavior行为责任心 严谨 合作 XX频道主管 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 定编 绝对指标法销售额 利润工作量相对指标法历史数据市场数据 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 内部招聘程序 内部招聘张贴报名 填表人力资源部审核面谈两个部门协商 原部门只能提出 多留一个月 内部招聘张贴向主管申请报名 填表人力资源部审核面谈两个部门协商 原部门决定 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 外部招聘渠道 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 内部推荐 微软公司在吸引人才方面数一数二 公司副总裁说 招募能力是微软第一核心能力 为寻找人才 微软公司非常重视内部推荐 即使在新兴市场也是如此 公司招聘的人员中 大约有备无40 是通过现任员工推荐而来的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 如何鼓励内部推荐 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 选拔流程 简历筛选 通知 OFFER 体检 致歉 候选人 背景调查 致歉 劳动合同 致歉 符合标准 面谈 填表 测试 致歉 致歉 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 经理的责任 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 日程 概论什么是招聘与选拔 为什么招聘与选拔重要 招聘和选拔流程经理的角色最常见的选拔方法 面试准备进行结束面谈技巧演练其他选拔方法常见问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 面试 准备进行结束面谈技巧演练 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 准备 胜任能力和工作动力分析 选拔原则 公平 给予符合资格应聘者平等候选机会相同标准相同方法相同人员准确 预测应聘者表现合理 获应聘者及公司同事认同 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 选拔准备 胜任能力的确定哪些胜任能力 哪些更重要 工作动力匹配的确定哪些是本职位所能提供的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 胜任能力的类型 知识技能 能力态度 数学知识表达能力关心学生 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 知识题 Q1 请你分别划划OSI的七层网络结构图 和TCP IP的五层结构图 Q2 请你详细的解释一下IP协议的定义 在哪个层上面 主要有什么作用 TCP与UDP呢 Q3 请问交换机和路由器分别的实现原理是什么 分别在哪个层次上面实现的 Q4 请问C 的类和C里面的struct有什么区别 Q5 请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用 Q6 全局变量和局部变量有什么区别 实怎么实现的 操作系统和编译器是怎么知道的 Q7 一些寄存器的题目 主要是寻址和内存管理等一些知识 Q8 8086是多少尉的系统 在数据总线上是怎么实现的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 胜任能力的结构 名称定义行为指标 坚韧性未完成目标或者目标没有变更前 决不轻易放弃 行为指标知道目标的严肃性预料到目标完成的难度不断努力 坚持到底借助各种方法 达到目的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 坚韧性 1能不能告诉我这样一个实际发生的故事 追踪一个客户 难度很大 非常辛苦 而且最后成功了 2你有没有这样的经历 一个生意马上就要成功了 突然遇到了意想不到的困难 如果有 请你分享一个例子 后来你是如何处理的 3所有人都有挫折的时候 我有 可能你也有 可不可以描述一个你丢掉一个客户或合同的事例 如果有 下回再碰到同样的情况 你会怎么做 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 工作动力匹配 工作动力是指工作的性质及责任 机构的运作模式及价值观 工作地点 环境及气氛是否能给予员工个人满足感 即工作本身与个人满足感的配合 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 工作动力匹配 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 工作能提供的 工作不能提供的 应聘者不喜欢的 应聘者喜欢的 工作动力的配合 你为何要应聘本职位 对以前的工作 最喜欢的两点是什么 最不喜欢的两点是什么 相对而言 你对本职位不太喜欢的是哪些方面 如果你现在大学刚毕业 所有的工种都可以选择 排在前三位的是哪些 你未来3 5年个人的职业生涯规划如何 为了满足客户的要求 这份工作无法保证正常的作息制度 对此 你所能承受的情况大概是什么样的 你对我公司及其工作有哪些了解 你是通过什么途径了解的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 哪些胜任能力和工作动力更重要 选择决定者宣布程序阅读定义或头脑风暴 重要性 第一轮打分讨论 澄清 重要性 第二轮打分 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 进行 面谈的五个技巧 面谈技巧 STAR提问跟进提问做笔记与应聘者建立良好气氛控制面谈过程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 如何问出胜任能力 S TAR 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 STAR Situation Task应聘者面对的情况或任务Action应聘者采取的行动Result应聘者的行动所带来的结果 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 什么是行为 候选人在过去的具体的所作所为 FACTUALEVIDENCE 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 为什么行为重要 研究显示人们过去的行为是对将来的行为的最准确的预测 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 问题 能不能问理论性的问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 问题 对大学生怎么办 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh demandinggoalandsawitthoughcompletion Describeasituationwhereyouhadseekoutrelevantinformation definekeyissues anddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 冲突处理技巧 和同事发生冲突是不可避免的 你有没有这方面的经验 请你举一个具体的例子 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 STAR Situation Task应聘者面对的情况或任务Action应聘者采取的行动Result应聘者的行动所带来的结果 我的同事抢了我的客户 底下的合资企业 我告诉了老板老板说以后遇到这种事必须经过他同意 但这件事因为事先没有规定 他也无法挽回 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 STAR Situation Task应聘者面对的情况或任务Action应聘者采取的行动Result应聘者的行动所带来的结果 我的同事抢了我的客户 底下的合资企业 我告诉她尽管公司的规定还不那末细 但这样一来对谁都不好 她把客户还给了我 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 假行为事例 含糊的叙述我在技术方面的水平在公司是公认的我们小组为公司省了100万主观的叙述我认为关心员工是经理的必备素质我相信经过短暂的适应 我会很快为公司作出贡献的理论的叙述如果我遇到这种情况 我会毫不犹豫地决策的我会先写出计划 征求大家的意见 再开始行动 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 不完整行为事例 只谈情况和行动 没有结果准备资料任务特别急 我想了很多办法 比如加班 雇佣临时工 非常紧张 我到现在都忘不了只谈情况和结果 没有行动在其他客户纷纷退货的时候 我的客户还在进货 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 面谈技巧 STAR提问跟进提问做笔记与应聘者建立良好气氛控制面谈过程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 跟进提问 面谈者应聘者面谈者 完整的行为事例跟进 以取得另一个行为事例提问行为事例不完整行为事例跟进 以取得一个行为事例假行为事例跟进 以取得一个真正的行为事例 面谈技巧 STAR提问跟进提问做笔记与应聘者建立良好气氛控制面谈过程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 做笔记 做笔记好处按照面谈指南获取信息记住信息做笔记技巧与应聘者打招呼关键词英文符号 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 面谈技巧 STAR提问跟进提问做笔记与应聘者建立良好气氛控制面谈过程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 建立良好气氛 守时安静 舒适的环境主动握手面带微笑开场白较慢做笔记时适当目光接触句尾重复善意回应打断前说 对不起 提负面问题或敏感问题前适当铺垫做好后勤工作 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 善意回应 这种事情真地不太容易处理可以想象当时的压力能达到这种结果非常令人高兴 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 问题 要不要营造活跃的气氛 要不要对候选人进行肯定 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 面谈技巧 STAR提问跟进提问做笔记与应聘者建立良好气氛控制面谈过程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 控制面谈过程 开场白 提出面谈过程及总体时间 开始 告诉提问方法 我问的问题都比较具体 希望你尽量给出具体的例子 面谈中 当应聘者按要求回答了 谢谢你 这就是我想要的资料 如果你继续举出具体的例子 我们就可以顺利完成面谈 当应聘者未按要求回答及时打断 对不起 我的问题是 当对应聘者的回答不确定 你刚才说的是 看我的理解对不对 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 面谈时间 面谈流程 准备开场白审阅背景资料胜任能力问题工作动力匹配问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 面谈流程 介绍职位和机构回答应聘者的问题结束语评分录用建议 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 结束 资料的整合和决策 评分标准 5 极可接受 远超出职位要求 4 很可以接受 超出职位要求 3 可接受 符合职位要求 不代表一般2 不可接受 未达到职位要求 1 极不可接受 远不及职位要求 N 没有机会观察或评核W 没有足够资料支持判断能力 如2W 3W 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 沟通技能评分 有效中性无效 0 语言技巧 适当的文法与词汇 组织能力 清楚扼要 表达能力 速度 音量 姿态 眼神 聆听技巧 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 影响力 印象评分 有效中性无效 0 用自信的声调说话 保持专注 用开放友善的态度回应问题 衣着得体 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 合格标准 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 问题 集体面试要注意什么 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 日程 概论什么是招聘与选拔 为什么招聘与选拔重要 招聘和选拔流程经理的角色最常见的选拔方法 面试准备进行结束面谈技巧演练其他选拔方法常见问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 其他选拔方法 笔试能力测验 个性测验小组讨论模拟测试 实习创意测试个案演讲评估中心 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 测验 能力测验一般能力测验能力倾向测验 言语 数量 逻辑 创造GATB特殊能力测验个性测验卡特尔16因素MBTI行为风格SHLOPQWWW SHLGROUP COM 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 无领导小组讨论 6 10人1小时无角色内容公司定过程自行安排 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 无领导小组讨论 全面能力 沟通组织分析合作判断 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 无领导小组讨论 优点 缺点 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 模拟 1个候选人 1个扮演者30分钟阅读资料扮演评估者询问候选人 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 模拟 人际能力 沟通谈判说服领导应变 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 模拟 优点 缺点出题难对评价者要求高 扮演者 的影响 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 AT T1956 1960几百名毕业生8年以后提升到中级主管中 80 被预测到了未提升到中级主管中 90 被预测到了 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 面谈模拟面谈演讲任务 案例分析文件筐 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 任务分析 1人30分钟书面列出任务写出处理意见解释原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 任务分析 判断决策压力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 任务分析 优点效度高操作简单 缺点出题难成本高评分困难 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 文件筐 1人1小时大量文稿写出处理意见解释原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 文件筐 信息筛选业务知识战略思维压力决策 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 评价中心 文件筐 优点效度高操作简单 缺点出题难成本高行业专家管理专家测验专家评分困难 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 日程 概论什么是招聘与选拔 为什么招聘与选拔重要 招聘和选拔流程经理的角色最常见的选拔方法 面试准备进行结束面谈技巧演练其他选拔方法常见问题 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 常见问题 简历如何筛选开放式问题和封闭式问题引导性问题候选人不停的说怎么办要不要说公司 职位目前的不利信息候选人有备而来怎么办如何提供电话面试的有效性如何注意候选人的体态语言候选人能力挺强 但自我感觉太好怎么办候选人力争 控制 面谈怎么办 车轮大战 好不好 五分钟决定 如何做背景调查 好人一定要 如何谈工资我太忙 面试可以 外包 吗 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 审阅简历 格式时间段公司角色和职责 组织结构图 喜欢不喜欢的方面离职原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 电话面试 非常不理想 视频代替面试官营造放松的气氛开场白开玩笑问题少而深 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 体态语言 见面表情动作道别 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 自我意识 问题 你的优点和增长点你的老板如何评价你的 请用三个形容词表达你如果没有获得这份工作 你觉得可能的原因是什么 你觉得自己给人的第一印象和真实的你有什么区别 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 背景调查 今欲求人 必须审防其行 若知其善 然后用之 设令此人不能济事 只是财力不及 不为大害 误用恶人 假令强干 为害极大 唐代魏徵 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 调查什么 工作时间职位名称和责任某些重要事实表现能力离职原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 向谁调查 前任主管以前公司的HR以前同事大学教授 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 问题 调查前要不要候选人同意 可以向行业内的其他关系 客户等 调查吗 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 如何提问 自我介绍 姓名 公司 职位目的 了解应聘者XXX的一些信息询问对方是否方便确认对方的身份强调保密询问表示感谢 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 谈工资 不说目前的工资 你们有自己的规定 工资 奖金 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训