会议管理_oip建设实施经验汇报会议

2013年07月 广西省OIP建设实施经验汇报 中国电信广西公司 目录 实施建设经验 二 四 集团统建OIP对广西的提升 集团协助支撑 一 三 广西OIP后续发展思路与计划 工程实施落实 贯彻集团统一思想 在中国电信集团的统一部署 统筹安排下 为满足中国电信网络化 集约化运营的要求 本期工程将在广西省新建一套省级OIP 与现有集团OIP 各省级OIP整合为一个有机的整体 形成一个完整的逻辑化的OIP网络 实现业务和流程的贯通 统一监控以及全网服务能力的统一封装 统一调度和展现 工程实施落实 重视OIP工程项目 在接到集团需求派发任务时 广西虽然未被安排到第一批割接上线 但省领导非常重视该项目 企信在第一时间组织了项目启动会 并将OIP项目列为广西的重点项目 同时确定项目实施目标 争取第一完成任务 并具备第一个试点割接上线的条件 并成立OIP项目小组 即可着手项目实施工作 组织规划安排 贯彻集团统一思想 为确保整个工程高质量 快速 有条不紊地实施 在项目的实施的过程中 投入了更多的精力将系统建设好 合理安排人员的工作职责 更好的加快了项目的实施开展 针对本工程采用如下图机构和小组进行项目开发实施 项目管理办公室由客户经理 中兴软创公司领导 部门经理构成 项目人员架构 贯穿集团组织的规划 针对职责 工作范围 把各项工作落实到实际人员 组织规划 项目组织管理规划 工程实施协调 协调基础设施部 提供系统运行所需要的电源 局域网 机房环境 保证所需硬件 网络的正常 协调各主机系统厂家 网络设备厂家 系统软件厂家 进行各主机 网络设备以及各系统软件的安装和调测 协调厂家应用系统的现场安装和调测 保证本系统应用软件的各部分应用功能以及各接口等运行正常 协调涉及工程实施 业务穿测所涉及的系统 积极主动跟踪工程项目的实施 协调安排用户现场培训 操作员培训和系统管理员培训 协调安排系统设计操作手册 数据库设计手册 系统使用手册等文档的整理 协调工程实施的计划和工程实施的进度 第一时间了解到工程实施情况 做好各项工作的协调合作 协调工程实施 统筹规划 每项工作实施安排到人 汇总每日工作报告 实时了解各个模块的实施进度 关注重点 根据OIP项目经理的统一决策 成立了专门的项目实施小组 确保省电信 集团OIP 省OIP项目组协同合作 共同努力完成分派工作 并贯彻按团队精神确立统一目标 坚持做好每一项任务 坚决完成任务 统一决策 软硬件的集成的具备 是项目运作的关键步骤 在项目未正式启动时 安排专门的集成人员进行服务器网络架构的规划与对项目所需服务器进行落实并能及时提供 为广西争取的有力的时间 最关键的一步能在第一时间提供了OIP测试的服务器 实施部属关键因素 服务器网络架构部署规划 主要包括2台OIP运行服务器 安装ESB 两台新增 2台数据库服务器 1台测试服务器 服务器网络架构部署规划 工程实施部署 广西省公司OIP组网图 应用软件部署图 工程部署思路 通过了解OIP业务的支撑与其处理的逻辑 测试环境硬件要求配置较低即可支撑业务的测试 因此测试环境提供一台服务器作为OIP测试环境使用 实施部署相关的应用软件 调通省与省 省与集团的网络互联 硬件对OIP业务支撑熟悉 测试服务器使用了利旧的方案 在现有的服务器中 腾出空间来搭建OIP服务器 减少了调试网络等的繁琐工作 进而更快的完成应用的部署 为OIP业务接口测试提供了先决条件 测试环境服务器的规划 广西为中兴软创工程实施非试点省份 但OIP工程启动按照试点目标完成并安排实施计划 项目启动时间为3月1日 在第4周 3月28日 完成割接上线 工程计划如下图所示 实施进度历程 实施里程碑 OIP项目3月1日正式启动 工程实施也同时进入紧张的时刻 同时也开始营造融合的气氛 坚持到项目完成 保证了项目能在一个温馨的环境下实施 更好的保证了项目的发展 项目启动 参照实施计划的安排 并行着手工程实施 整理工作计划完成表 落实的任务务必在计划内按时完成 项目计划 OIP系统互联实施推广经验介绍 省内互联方案 接口功能开发联调 接口业务测试 C网服务能力前置接口测试 系统上线 区企信根据互联指导确认OIP互联支撑业务方案 厂家根据省内方案 进行功能开发和流程模型搭建 省内OIP系统根据省内方案进行接口和相关功能开发 省开通和集团开通完成接口功能层面的调试 OIP系统根据省内方案准备流程 和集团开通激活完成标准业务场景测试 区企信组织省内相关系统接口测试 完成穿越测试 区企信根据穿越的完成情况 向集团汇报并申请上线 工期 第一周工作计划 第二周工作计划 第三周工作计划 第四周工作计划 实施问题解决总结一 服务器利旧 在服务器紧张的时候 通过项目领导决策 临时提供一台配置较低的服务器 暂时做为OIP的测试环境 在部属实施中 针对问题的解决 成立专门小组跟踪 安排现场开发 集成人员配合 测试环境搭建 在调研阶段 需要跨项目 系统进行调研和协调其他项目配合 如C网能力前置在未完成调研和协调配合情况下 优先安排带宽型 IDC和800业务的测试 任务分工明确 达到工作的同步进行 提高效率 同步实施 在完成了OIP测试环境的穿越测试 但生产环境的配置 在割接时 如果直接指向生产环境 容易导致接口异常 因此提供了一个方案 方案如下 省OIP生产环境搭建好后 并完成所有业务的配置 然后对接时 对接到集团OIP的测试环境和省服开等测试环境进行业务测试 进而保证了省OIP割接时 OIP生产的配置正确 只要调整对接外系统的配置即可 如图 生产环境配置验证 省OIP 生产 集团OIP 测试 省接口 测试 实施问题解决总结二 目录 实施建设经验 二 四 集团统建OIP对广西的提升 集团协助支撑 一 三 广西OIP后续发展思路与计划 集团统建OIP对广西的提升 广西OSS域经过多年建设已经形成了包括服务开通 服务保障 网络激活 服务质量 翼运营 资源管理体系 在体系内部各业务系统间共同协助支撑着广西固网 C网 带宽型与其增值产品等业务 随着业务量的不断增加 更加高效的支撑业务的需求日趋明显 通过优化系统架构将现有的资产对大化发挥效率已是亟待解决的问题 在集团统一安排下 广西顺利完成了OSS集成平台的建设 为系统架构的优化打下了坚实基础 更好的支撑业务 为广西后期顺利完成O域服务能力发展做了铺垫 符合广西的需求 信息化时代 信息交换的效率尤为重要 通过OIP平台的建设 打通了广西到集团的高速通道 解决了全网业务支撑的瓶颈问题 同时广西也顺利接入到全国OIP逻辑网络中 打通了高速通道 集团统建OIP对广西的提升 通过OIP系统统一管理集团OSS互连接相关的接口和业务 实现集团带宽型 IDC 800和C网服务能力前置的统一管理 可以通过OIP进行接口和业务的监控 通过OIP统一的管理 更加了解到集团OSS纵向互联相关的业务 更好的监控和了解已经实现和为实现的业务接口 更好的监控各个接口和业务的运行情况 通过OIP平台统一管理 实现了跨系统流程管控 对整个流程更加的清晰 打破了星型系统架构 转变成了总线型 随着OIP平台管理服务的增加 服务管理者可以通过OIP平台快速的了解某个服务和某个业务的健康状态 业务统一管理 目录 实施建设经验 二 四 集团统建OIP对广西的提升 集团协助支撑 一 三 广西OIP后续发展思路与计划 广西OIP后续发展思路与计划 广西OIP一期完成了基础平台的建设 系统架构的转变有了初步成效 后续将逐步完成省内O域服务能力的全接入 形成完成的OSS域服务能力池 并通过面向业务 分职能的服务管理方式 将服务能力作为IT资产的重要组成部分管理 建立新的OSS域IT发展与建设管理思路 发展思路 第三阶段 第二阶段 第一阶段 建设高度符合中国电信集团OSS集成平台2 8规范的OIP平台 将省内OSS域对集团提供的接口平滑迁移到OIP平台 通过OIP平台实现横向互联 分析梳理OSS现有域内 域外系统交互接口 利用OIP平台灵活的多协议适配能力 平稳快速迁移到OIP平台上 逐步完成对现有无序后端集成现状的分析整理 集中相关领域资深专家 在第二阶段成果基础上 从全局视角出发 紧密结合业务 规划出定位更加清晰公用性程度较高的服务 注册到OIP平台 形成全网共享的OSS服务能力目录 随时 随地 随需提供服务 快速支撑新业务需求和适应业务变化 平台建设组网运行 自上而下方法论平稳迁移省内系统接口 自顶而下方法论全局规划优化架构 整体规划 分阶段实施方法论指导 业务促进 广西电信OIP平台实施推广思路 广西OIP后续发展计划 扩展功能 优化服务管理方式 按照集团要求提升互联业务 提升分析能力 建立业务监控 分析能力 13年8月 13年底 14年 建立服务能力价值评估体系 平台发展计划 接口接入计划 服务分类梳理 14年 15年中 13年中 13年底 基础版本试用跟踪 13年9月 13年底 OSS域系统可研接口接入 OSS域系统对外接口接入 14年初 14年中 14年中 14年底 15年初 15年中 目录 实施建设经验 二 四 集团统建OIP对广西的提升 集团协助支撑 一 三 广西OIP后续发展思路与计划 集团协助支撑 请集团协助在集团OIP中