高管聘用协议.doc

聘用协议 （劳动合同附件）甲方：北京能源通电气技术有限公司乙方： 因甲方经营业务需要，聘用乙方为甲方劳动合同制员工，经双方协商一致，签订合同如下：一、 合同期限：本合同自2012年 月 日起至2016年 月 日止，共为期 年。2012年 月 日起至 年 月 日止为试用期。二、 工作岗位乙方负责担任甲方生产代电气主管工作，乙方按照岗位工作分析表（附件1）要求按时、保质、保量地完成本职工作，确保部门工作环境健康发展。期间甲方可以根据乙方的业务能力和绩效考核成果调整工作岗位。三、 工作时间和劳动报酬 3-1、乙方每周工作六天，公司活忙时乙方需配合甲方加班（累计加班在没活期间倒休）甲方不能因活源不足给乙方停工。3-2、乙方工作出勤，除公司规定（以公司通告为准）缺勤具体情况超假的按公司工勤制度扣除缺勤工资。3-3、甲方每月支付乙方税前工资为人民币5000元：其中固定工资为4000元，1000元为考核绩效工资（考核要求按照每月部门批发之考核表（附件2）结合公司绩效考核制度执行）每月补助通讯费50元；甲方可以根据乙方的业务能力和绩效考核成果调整月度工资等级和年度月度总和的支付数额。3-4、甲方保障乙方年度月收入总和为80000元（RMB），除月度工资外的部分均属年终奖金，其分配方式按目标责任书（附件3）执行，年终奖金计算方式为： 年终奖金=（年度收入总数年度应发月度工资总和）*目标责任书系数四、 工作条件和劳动保护4-1、甲方为乙方提供安全卫生的工作环境，保证乙方在职人生安全不受危害的环境下从事工作，在工厂设立单独宿舍、单独办公室。4-2、甲方每月按国家规定为乙方交纳社会保险。五、 合同解除甲方因故欲解聘乙方时，需提前3个月工作日以书面形式通知乙方，反之乙方如有辞职要求亦然。六、 其他6-1、本合同未尽事宜均由甲、乙双方共同协商，达成一致解决。6-2、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。6-3、本合同自甲、方双方签字盖章之日起生效。 甲方：北京能源通电气技术有限公司 乙方： 甲方代表（签章） 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日附件1工作分析表表一：从事岗位名字生产代电气主管有无兼职无我的上级岗位名字生产部经理我的部门名字生产部电气车间下级的岗位车间主任、班组长任职资格要求年龄：2845岁，性别：男女不限，学历：大专学历，籍贯：外地农村优先，经验要求：有5年以上同行业生产电气组装管理工作经验。婚姻状况：已婚，知识要求：熟悉生产人、机、料、法、环的管理能力要求：熟悉生产部相关业务流程，生产技术，熟悉本行业工艺标准和质量规范，熟悉生产设备、模具的检养、检修工作，有较强的组织协调能力和沟通能力及教育培训能力。表二：重要性具体工作占用时间%1计划管理：负责电气车间生产计划的执行协调管理工作；20%2产能管理：负责电气车间相关生产报表的编制提交工作；15%3人员管理：负责电气车间人员状态（出勤、请假等）管理；10%4设备管理：负责电气车间日常设备检修保养执行工作； 15%5物料管理：负责电气车间物料、半成品定制定量整理整顿管理工作；10%6培训管理：负责电气车间工艺标准、作业规范教育培训执行工作；每年培养班组长3人。10%7安全管理：负责电气车间现场6S管理执行工作；10%8质量管理：负责电气车间各工序间加工质量及作业规范的管理工作；5%9表报管理：负责车间人员考勤、月总结、工时统计表、保养记录的编制、审定、提交工作。5%10其它：完成上级领导交办的相关工作任务；5%附件2月度KPI考核表岗位及姓名：生产代主管 有效期限：从20112年 月1天起一个月重要目标任务序号考核项目目标值要求 权重配分完成情况自评（被考核人填写）考核得分 批准姓名日期1完成生产任务的管理计划达成率X交付及时率X 2完成产品质量管理工作一次交检合格X 客户投诉X 评定姓名日期3完成生产人员管理工作人员保有X出勤率X 设定姓名4完成生产安全管理工作无设备事故发生；安全不符合项X出勤率X 5完成生产现场管理工作现场管理达标X稽查不符合项X 设定姓名日期6完成物料管理工作辅料停工待料次数X返工不良退料数X 一般目标任务1完成电气车间会议组织召开工作主场会议X2完成电气车间生产产能、工时报表的统计提报工作（每月3号）延误1天其他 项目1完成当月上级交办事项（ ）项执行作业未完成1项 2完成当月IE提案执行作业1次 行为考核序号行为指标目标值要求评分等级自评级评合评1坚守承诺1、只做非经济性承诺2、做了经济性承诺但未行动3、做了经济性承诺，但行动未果4、做了经济性承诺并按时完成5、做了经济性承诺按时完成并申请下一项工作1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分2工作服从1分：服从工作，工作不抱怨；2分：服从上级，并能做好工作；3分：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议；4分：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果；5分：不需要命令就能产生良好工作结果；1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分3成长知识1、工作失误，承担结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者；2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议；3、单位周期内工作链点不出现失误；4、角色认知，接收现实，工作积极；5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升；1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分4服务细致1分：完成公司KPI服务流程2分：主动性问询服务性问题3分：无客户性投诉的流程执行4分：全面、真诚的服务5分：能给客户带来意想不到的服务与感受1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分当月考核得分： 当月考核工资核算情况： 绩效考核说明考核分65分以下考核工资为0，考核分在6570分为0. 5； 7075分为0.75；在7680分为0.9；8185分为1.0；8690分为1.1；90100分为1.2 。连续三月考核分在90分以上（或考核平均分），视为超胜任本岗位工作，公司将自动履行为被考核人晋升一级薪酬待遇工作；连续三月考核分低于70分，视为不胜任本岗位工作能力，被考核人应履行自动降级或引咎辞职考核义务。附件3目标责任书甲方：责任指标批发方乙方： 第1责任指标权重40%（业绩）： 完成8000万电气产品加工生产管控工作，年度实现产品交付及时率95%；一次交检合格率95%第2责任指标权重20%（标准）： 乙方负责电气生产工艺、作业标准的管理工作，年度实现电气标准工艺标准作业岗位开发、运行达标数6个第3责任指标权重20%（管理成熟度）：乙方负责本车间人员素质、考绩的提升辅导工作，本年度在岗人员流失人数4人，下一年度开工实现本车间人员保有30人第4责任指标权重20%（人才培养）： 乙方负责在12月