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文档简介
车间管理制度 6S管理制度 车间根据公司2010年度经营方针目标,基于提高管控能力,为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司和谐的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。车间6S管理由车间主任负责,负责6S的组织落实和开展工作;车间班组长负责对本班组6S工作开展进行安排和督促;车间工会负责对6S工作的开展进行检查和评比;1、整理1.1、按照车间管理组要求,对物料、料架、料车等进行标示定置;确定现场物料贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时及时更改定置标示;1.2、上班前、下班后车间员工应及时清理本岗责任区通道,摆放的物料、车等不能超出通道,确保通道畅通整洁;(生产用物料部件不能长时间闲存堆放)1.3、设备保持清洁,原材料堆放整齐有标示,取用方便快捷;1.4、工作台面物品摆放整齐,便于取用;各工序场地都要按照定置标示,整齐摆放包括工具、半成品、原材料、计划报表等,不能随意放置;2、整顿2.1、设备、调试台、仪器等有保养,摆放整齐、干净,保持设备最佳状态;2.2、工具有保养,有定位放置,下班后工具要收放回工具箱内,杜绝随手放置;2.3、产品:成品、半成品不能混放一起,放置定位有标示,采用目视管理,任何人都能清晰判断;2.4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持通畅无堆物,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗无蜘蛛网、无灰尘;2.5、车间内各块管理看板应保持整洁;2.6、车间垃圾、有毒有害废弃物有专用盛具,定点放置,专人负责;3、清扫3.1、公共通道要保持地面干净、光亮;3.2、作业场所物料放置要对应定位标示,摆放整齐有序;3.3、垃圾应及时处理倾倒,有毒有害废弃物按时处理,做好记录,不得随处堆放;3.4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理;4、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作条目,通过定期及不定期的综合检查以及利用车间看板深入地宣传活动,提高并保持车间整体6S意识。5、素养车间所有员工应自觉遵守公司员工守则和钣金车间6S管理制度等有关规定。5.1、6S活动需要每日坚持,才能效果明显;5.2、遵守公司相关管理规定,发扬主动精神和团队精神;5.3、时间观念要强,6S工作能够在约定或规定的时间前做好。6、安全61、按规定佩带必要的劳防用品6.1.1、吊钩工件必须佩戴安全帽6.1.2、电焊工要穿着电焊服口罩6.1.3、噪声较大区域需要佩戴耳塞等6.1.4、打磨工件时必须佩戴防护口罩,进入油漆喷涂间必须带防尘口罩6.2、安全设施要求6.2.1、安全标识、消防设施必须完好、清晰、规范6.2.2、消防器材必须定点放置,不得擅自移动6.2.3、危险处或施工现场必须设有警告标示、围挡等6.2.4、配电设施必须及时关闭6.3、作业规范6.3.1、禁火区离动火区必须大于10米6.3.2、严禁超速行驶,厂房内车速不得超过5km/h6.3.3、设备、机床无人守候时,不得空运转6.3.4、严禁作业生产员工在驾驶或操作时打电话、听音乐7、考核&奖惩7.1、考核:车间定期或不定期由工会领队,团支部、车间管理参与组成的检查团队,进行综合检查,以班组为单位进行评分;7.2、奖惩:经过检查后表现突出的班组和个人,车间将进行宣传表扬,并通过看板等手段公示优秀的现场,号召车间共同学习和进步;多次检查后重复存在不足的班组和个人,车间将公开进行批评,并视影响程度进行相应处罚。附加说明:本标准由车间归口并解释 本标准起草人: 本标准审核人:表bj/GL2012-02钣金车间6S标准序号项目内容五级标准图例1定置区划线及通道划线1、物品放置区划线2、通道线划线不被占压,通道保持通畅、整洁保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放1、物品定置2、清洁度物品“三定”及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃1、清洁度2、垃圾存放情况查无卫生死角,垃圾按规定投放;有清扫规范且得到实施,无超标垃圾存放;得到保持、干净整洁。 4设备及管线设备及管线、卫生状况、标示情况清扫符合规范,漏电、安全隐患等被发现并采取措施;线路进行标示,设备有状态标示;设备、线路的卫生和标示得到保持。5工作台1、 物品摆放2、 清洁度台面物品有序摆放;责任到人,得到保持;台下或台内物品同样得到整顿和清扫;只有最必要物品置于台上。6消防器材1、 定置情况2、 标示情况取用方便标示明显,得到清扫、在有效实用期内;按规定“三定”,消防设施处于待用状态。7工具箱1、 完好程度2、 清扫情况工具管理得到保持,整齐整洁、处于待用状态,使用方便。8清扫用具1.完好程度2.清扫情况经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。9场地标示环境标示区域标示针对不同区域环境要有明确的标示10劳防用品佩戴情况特殊工种必须佩戴好响应的服装配备11看板1、 清洁度情况2、 使用情况宣传内
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