生产与运作管理B卷参考答案.doc

一、 单项选择题（每题2分，共20分）1备货型生产的特点是（ C ）A. 以顾客的订单为依据B. 用户订货提前期较长C. 是预测驱动的D. 库存水平低2对象专业化是指（ A ）A. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于大批量生产类型B. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于多品种小批量生产类型C. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于多品种小批量生产类型D. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于大批量生产类型3某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行顺序移动方式加工，则加工周期为（ C ）。A. 400B. 100C. 140D. 1854某流水线计划日产量200件，采用两班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。则该流水线的节拍为（ B ）。A. 4.8分/件B. 4分/件C. 0.25件/分D. 0.5件/分5（ B ）是指给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会，是一种工作的纵向扩大。A. 工作扩大化B. 工作丰富化C. 工作职务轮换D. 劳动分工6经济生产批量模型的假设条件是（ A ）A. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数B. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大C. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数D. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大7有一产品的BOM如下表，其中E物料的低层码为（ C ）A. 1B. 2C. 3D. 4母件物料ABC子件物料B（2）C（2）C（4）D（1）E（6）8关于箭线型网络图，说法错误的是（ B ）A. 网络图中的箭线必须从左至右排列，不能出现回路B. 虚活动在箭线型网络图和节点型网络图的绘制中都具有重要作用C. 一个完整的网络图，必须有也只能有一个起始节点和一个终止节点D. 两个节点之间只允许有一条箭线相连9设有A、B、C、D四种产品，计划年产量分为80、100、120、100件，各产品的单位台时定额分别为30、30、20、20，则假定产品的台时定额和年生产能力分别是（ A ）A. （24.5，400）B.（25，327）C. （25.5，490）D. （26，490）10MRP系统与JIT系统相比，MRP生产方式的主要不同之处在于（ C ）A. JIT采用看板管理系统而MRP不是B. JIT是“零”库存生产方式而MRP通常有安全库存C. JIT是牵引式系统而MRP则是推进式生产系统D. JIT是准时生产方式而MRP常常受完工期不确定的影响二、 简答题（每题8分，共32分）1. 生产运作管理的目标是什么？总的来说，生产运作管理的目标是：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。（3分）（1）效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率。（1分）（2）灵活是指能很快地适应市场变化，生产不同的品种和开发新品种、新服务等。（1分）（3）准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务。（1分）（4）清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响。（1分）（5）合格产品和满意服务是指质量要求。（1分）2. 影响选址决策的因素有哪些？（1）经济因素。包括运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用。（4分）（2）其他因素。包括政治因素、社会因素和自然因素。（4分）3. 处理非均匀需求有哪几种策略？这些策略各有什么不足？（1）改变库存水平。就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。但这种方法会产生库存维持费用，同时也破坏了生产的准时性。而且，对于纯劳务性生产，不能采取这种策略。（3分）（2）改变生产速率。就是要使生产率与需求速率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生产制（JIT）所采用的策略。它可以消除库存，但是这种策略引起的问题是生产不均衡，同时需多付加班费。（3分）（3）改变工人数量。就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。但是对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列管理问题。（2分）4. MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够围绕物料转化组织准时生产？（1）MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。（2分）（2）围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。之所以有必要这样做，因为准时生产是最经济的，它既消除了误期完工，又消除了提前完工，防止了浪费。（3分）（3）因为对原材料、毛坯、零部件的需求，来自制造过程，是相关需求，可以通过计算得到，所以能够围绕物料转化来组织生产。（3分）三、某厂每年生产轮胎40000只，每天生产200只，一年按250天计算，一次生产准备费用200元，提前期为5天，单位生产费用为15元，单位维持库存费为5元，求：（1）经济生产批量；（2）订货点；（3）最低年总费用。（9分）解：（1）只/日（3分）只（3分）（2）只（3）最低年总费用：（3分）四、用Palmer法求下表中7 / 5/ P/ Fmax问题的最优解，并计算相应的流程时间。(10分)i1234567Pi127710844Pi297723910Pi34291744Pi45427183Pi551659103 解：Palmer法 （5分）按照不增的顺序排列工件，得到加工顺序（6，1，5，4，3，7，2）。 （2分）在此加工顺序下，64 （3分）五、某工程的网络图如下所示。（1）求各节点的最早可能开始时间ET和最迟必须发生时间LT；（2）求出关键路线；（3）求非关键活动及其对应的单时差。(15分)。F14A8G13C18B10D12I10H8L11E20 节点123456789ET0822223535324455LT0822223535324455关键路线AFIDL和AFGE非关键活动BCH单时差491 在答题纸上按下表填写：关键活动：3分其余各空：每空0.5分六、某产品的物料结构清单如图所示，在以下表格中进行MRP的展开。（14分） AB（2）E（4）C（2）D（2）C（3）答题结果按下表模式复制到答题纸上填上所推导的数据：物 料ABCDE净需求量1202005001000150010003000计划下达时间（周）2454331评分标准：每空1分产品项目提前期项目周次123456A1周总需求量400200500预计到货量200现有数 80280280120120320820净需求量120200500计划发出订货量120200500B1周总需求量2404001000预计到货量现有数 6406404004000-1000净需求量1000计划发出订货量1000C2周总需求量36026001500预计到货量现有数 296029602