5s 6s管理_5s现场基础管理篇

1 5S 企业生存 发展的基石 5S 现场基础管理篇 用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法 Lqz 2 5S 现场基础管理篇 口 眼 手 足传授 3 5S 现场基础管理篇 知识 只有知识 不亲自实践 企业无法获益 个人也得不到成长 经验 学习 培训 实践 再学习 再实践 增长知识和经验 企业和个人才能得到发展 4 大家认识一下指定1名学员 在3分钟内掌握组内其他每名学员的 分组 5S 现场基础管理篇 A B C D四个小组 4 6人 组 A组在介绍时 B组在介绍时 C组观摩 D组观摩 5 善于利用 找到最有效的工具 5S 现场基础管理篇 自信 得体 准确 迅速 层次清楚 简要 6 口 字加2笔 能够组成多少个汉字 办法 点子 总比困难多 5S 现场基础管理篇 7 5S 现场基础管理篇 用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法 第一部分精益现场所认识的5S 8 5S 5S 现场基础管理篇 9 5S 现场基础管理篇 Safety安全 Save节约 Study学习 Shukan习惯 Sukebe助平 10 5S 现场基础管理篇 Smile微笑寒暄 Smart迅速 Sensible团队合作 Speedy速度 Systematic系统 一目了然 11 5S 现场基础管理篇 SeparateandScrap区分有用与无用 SortandStraighten分类便于寻找 Scrub Spread Standardize 欧美等国家对5S的解释 整齐干净 Sweep 推广应用 Shine 规范化 Steict 12 5S 现场基础管理篇 请每个小组的1位学员代表回答什么是5S 清扫 和 清洁 问答互动环节 13 整理SEIRI 整頓SEITON 清掃SEISOU 清潔SEIKETSU 躾SHITUSKE 5S 现场基础管理篇 14 整理 将需要和不需要的物品分开 整頓 定物品定量定位置管理 清掃 清除污垢 垃圾 油渍 清潔 清洁乱源 上游对策 躾 自觉行动 全员参加 5S 现场基础管理篇 15 1955年日本劳动安全协会率先提出2S 安全始于整理 终于整理整顿 丰田最高顾问丰田英二 日本能率协会中井川正胜率先提出5S 安全的2S 3S于著述 最优化生产的能率管理 中首次提出整理 整頓 清掃 清潔 躾5S的理念在80年代中期 由日本迅猛传开 5S 现场基础管理篇 16 1 所谓整理 5S 现场基础管理篇 17 5S 现场基础管理篇 18 5S 现场基础管理篇 安全有保障么 19 5S 现场基础管理篇 20 5S 现场基础管理篇 21 处理掉不需要的 过期文件等 定位保存可再利用的 再生纸等 要领 区分 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 处理 可有可无的物品坚决处理掉 效果 将需要物品的数量降到最低 5S 现场基础管理篇 22 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 挂红牌 看板管理 定品定位定量 立即处理 5S 现场基础管理篇 限期封存 23 整理 清除 变卖 不要的物品 5S 现场基础管理篇 锈蚀 废弃的设备 卖不出去的产品 不良的零部件 24 整理的效果 5S 现场基础管理篇 必需品放置位置是否更明确了 工作方便了么 顺手了么 空间是否宽绰了 手边 脚下没有了不用的 过时的零件 工具 材料 资料了么 25 5S 现场基础管理篇 请思考 长期闲置的物品给企业带来的是什么 提问互动环节 26 以购买时的原值来判断是否遗弃 5S 现场基础管理篇 以使用价值来判断是否遗弃 态度坚决 行动果断 27 要诀 5S 现场基础管理篇 要点 要与不要 一留一弃 不要的坚决处理掉 28 2 所谓整顿 5S 现场基础管理篇 29 5S 现场基础管理篇 30 某酒店早餐座位 5S 现场基础管理篇 某超市停车场 某家庭梳妆台 31 酒店的用品 用具 5S 现场基础管理篇 列车 飞机座位 部队营房 弹药库 手术托盘 在我们的身边和日常生活中 超市的货架 中西药柜 银台 功效是什么 功效是什么 32 5S 现场基础管理篇 整顿 定物定量定位管理 按照所需项目内容 数量 使用频度区分 充分利用标识 划线 颜色区分 充分利用代码 符号 图形等区分 节省物品取放时间 保证FIFO 容易 33 标识 标牌 色彩区分 5S 现场基础管理篇 34 5S 现场基础管理篇 场所 方法 标示 什么物品 什么位置 最大最小存量 投入和取用方法 35 施划区域线并运用色彩区分 5S 现场基础管理篇 36 5S 现场基础管理篇 37 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 挂红牌 KanBan管理 定品定位定量 立即处理 5S 现场基础管理篇 限期封存 38 合理利用空间 确定物品合理摆放顺序 5S 现场基础管理篇 要领 39 要领 分类摆放 利用颜色 数字进行标识 5S 现场基础管理篇 40 5S 现场基础管理篇 41 PNZ0072345439898PMZ1072345439898PM20073245439898PNZ0073245489898 5S 现场基础管理篇 标示相当不明确 极易发生 这样的标示 容易区分么 42 分别用下面趣味符号区分的话 员工会感谢我们的 5S 现场基础管理篇 43 KBN背番号区分 5S 现场基础管理篇 44 物品放置区MAX MIN 几层 放置方式拖盘 货架 区划线 AD标识 连号 颜色 图形 出入库管理 物品异常区 溢出 不良 红色标识 5S 现场基础管理篇 45 5S 现场基础管理篇 46 目视化管理版 5S 现场基础管理篇 47 要诀 5S 现场基础管理篇 要点 科学布局 取用快捷 30秒内 依使用工序位 频度 轻重 大小等因素合理安排位置和存量 48 2S实施的3原则 1 不要的物品坚决处理掉 2 该减少的一定要减少 3 改变环境和生产方法 5S 现场基础管理篇 49 3 所谓清扫 5S 现场基础管理篇 50 5S 现场基础管理篇 不是已经做了2S了嘛 51 5S 现场基础管理篇 完全看不到2S的效果呀 52 划分包括走道在内的责任区域 彻底清扫 5S 现场基础管理篇 53 清扫 清除垃圾 污垢 清扫设备 发现设备质量 安全隐患 清扫地面 确保安全通道 清扫桌面 确保信息资料及时共享 清扫周边 确保清洁环境 改善工作环境 提高工作热情 5S 现场基础管理篇 54 要领 全员动手 不依赖保洁人员 即使看不见的地方 也应认真清扫 5S 现场基础管理篇 55 请前进一步 前进一小步文明一大步 5S 现场基础管理篇 56 珍惜裤子和鞋子 不要弄湿它们嗷 5S 现场基础管理篇 57 5S 现场基础管理篇 发生源 使之靠近到小便时应该的站位 58 清扫要干净去掉污渍 要对策到污渍发生源 清扫时要进行检查效果 是关键 5S 现场基础管理篇 假冒伪劣产品泛滥 特别是药品 食品 种子 措施1 教育消费者识别假货 提高辨假能力措施2 严惩销售假冒伪劣商铺 药房 农机站措施3 对制假者突击清剿 严惩不贷措施4 制定法律法规 强化法制管理 依法定期检查和抽查 59 要诀 5S 现场基础管理篇 要点 清除垃圾 美化环境 源流对策 60 5S 现场基础管理篇 提问与互动环节 举出你身边或者职场里 源流对策 的1 2个实例 名学员举例 MAX10分钟 增加检验工序提高合格率 技术设计 工艺设计的SE以及制造SOP遵守 训练修理技能缩短维修件交货时间 制造过程中的SOP保障品质 研制增白剂使皮肤保持白嫩 饮食锻炼心情 61 4 所谓清洁 5S 现场基础管理篇 62 没有污垢 清洁卫生为了维持没有污物 干净整洁的状态 的清洁 就是将整理 整頓 清掃作业形成标准化 使之固定 保持持续的效果 和 是关键点 5S 现场基础管理篇 63 5S 现场基础管理篇 刚刚做完清扫呀 当时评价检查结果不错呀 64 要领 保持整理 整顿 清扫活动的最佳状态 标准化 制度化 随时随地5S 保持整洁的办公桌 保持整洁的会议室 5S 现场基础管理篇 65 5S 现场基础管理篇 效果保持 制度化 刚刚做完2S呀 当时评价检查结果不错呀 1 自上而下的方针管理2 5W2H的计划跟进并PDCA 66 要诀 5S 现场基础管理篇 要点 洁净环境 贯彻到底 企业规章制度化 67 5 所谓素养 5S 现场基础管理篇 68 自觉主动的意识 于细微处见精神 5S 现场基础管理篇 要领 69 要诀 5S 现场基础管理篇 要点 形成制度 养成习惯 企业文化 的约束 1 共同的价值观和方法论2 共同的道德认知和沟通 70 5S 现场基础管理篇 用精益的视野研究5S和持久推进5S的方法 第二部分5S的关系 功效 目的 71 5S 现场基础管理篇 5个S的直观效果 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理出空间 整顿出时间 清扫设备 周边 源流对策 企业制度规范确立 习惯 全员参加 72 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISOU 清潔 SEIKETUS 躾 SHITUSKE 5S 现场基础管理篇 形式化 习惯化 行事化 整理是整顿的 而整顿又是整理的 73 清潔 SEIKETUS 5S 现场基础管理篇 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISOU 躾 SHITUSKE 技術 技術 体制 PDCA 普遍 自覚 74 2S是 的入口 是 的入口 2S是 和 的入口 2S 5S 现场基础管理篇 UP 75 5S 现场基础管理篇 请结合培训内容说明2S的真正效果 请结合培训内容说明2S的派生效果 请各组学员讨论 5分钟 点评 1分钟 请各组1名代表发言 4分钟 提问与互动环节 76 没有 就没有 5S 现场基础管理篇 没有 就不会有目视化 没有2S就没有 没有 就没有 没有改善企业就不会有发展 没有目视化就不会发现问题 3M 没有问题就不会有改善 77 持续地 最大限度地消除3M 缩短生产 信息 LT 提高 利用率 增加企业 5S的真正效能 5S 现场基础管理篇 78 Q品质 C成本 S服务 D纳期 M管理 T技术 5S 基石 企业目标 经营方针 5S是企业所有经营改善活动的前提条件 5S 现场基础管理篇 79 让客户留下深刻印象节约成本缩短LT 安全确立标准作业提高士气 5S 现场基础管理篇 80 亏损减少不良降低浪费减少故障降低 产品切换时间降低事故降低投诉减少缺勤降低 投资者满意 IS InvestorSatisfaction 客户满意 CS CustomerSatisfaction 职工满意 ES EmployeSatisfaction 社会满意 SS SocietySatisfaction 5S 现场基础管理篇 81 5S 现场基础管理篇 用精益的视野研究5S和持久推进5S的方法 第三部分留意陷阱和误区 82 5S也就是做卫生 5S认识的 误区 5S 现场基础管理篇 83 束缚了员工的手脚 5S 现场基础管理篇 创建了最有效的工作环境 目的就是干净整洁的环境 只是手段 不是目的 使浪费一目了然 找到改善点提出浪费才是目的 84 等 5S 现场基础管理篇 靠 跳过2S的清扫 要 猫盖屎 口号标语满天飞 没有行动 85 5S 现场基础管理篇 用精益的视野研究5S和持久推进5S的方法 第四部分如何培养 精益问题解决 人才 持久有效推进5S 86 没有问题的人 TPS之父大野耐一 5S 现场基础管理篇 by大野耐一 才是问题最大的人 87 5S 现场基础管理篇 用精益的视野研究5S和持久推进5S的方法 第五部分如何真正推进5S 88 征集5S标语 口号 并奖励 内刊杂志发动员工撰写文章 组织成果发表会 早会1分钟的5S 5S 现场基础管理篇 素养逐渐酿成 89 建立以总经理为首的推进委员会 培养5S推进的骨干 委员会对5S推进进行评价和表彰 养成自觉行动 素养 5S 现场基础管理篇 5S的实施要领 90 5S 现场基础管理篇 91 实施5