万科,邀请函.doc

篇一：20141029_西安_万科幸福里_“脱光派对”活动方案万科幸福里_“脱光派对”活动方案一、 关键词年轻、时尚、夜店范 二、活动目的：? 围绕11.11光棍节节点，通过靓男美女、夜店趴的噱头，吸引年轻客群上门；? 通过夜店、红毯走秀的氛围营造，配合拍立得活动，更适合年轻人发朋友圈，从而扩大项目认知；? 客户需在外展/巡展/售楼部登记个人信息，方可领取邀请函1张，每人限领2张；? 被邀请客户需着盛装出席；? 外场：红毯走秀形式入场、背景板签到、拍立得照片墙展示；? 内场：dj打碟、专业歌手演唱、美女热舞、花式调酒、肌肉男兔女郎走秀表演、互动游戏、抽奖。 四、活动时间及地点：时间：11月11日（周二）18:00 地点：万科幸福里营销中心 五、本次活动主要参与客户及人数：? 80后成交客户、外展/巡展及上门意向客户、项目合作方，预计100-150人左右。 六、活动参与人员：七、活动前期准备八、活动安排： 11月10日晚：布场11月11日：17:00 布场完毕，物料、工作人员到位，活动就绪18:00-19:00 嘉宾入场（凭邀请函领取logo贴、荧光腕带）、签到、冷餐、游园 19:00-19:10 说唱组合开场19:10-19:30 内场活动正式开始，全程dj打碟、花式调酒、肌肉男/兔女郎服侍 19:30-19:40 热舞（女单） 19:40-19:50 男歌手演唱（2首）19:50-20:10 全程dj打碟、花式调酒、肌肉男/兔女郎服侍 20:10-20:20 热舞（男女） 20:20-20:30 女歌手演唱（2首）17:00-18:00 活动结束，凭邀请函于入口处领取到访礼（1张邀请函限领1份）九、邀约说辞：邀约说辞：xxx先生/女士您好；我是万科幸福里项目置业顾问xxx,感谢您这么长时间以来对万科幸福里的关注与支持，11月11日（星期二）万科幸福里为答谢业主长期以来对项目的关注与支持，特地在营销中心举办一场双11脱光派对，本次活动是针对80后年轻业主举办的夜店趴，特别邀请您来参加，届时我们会有精美冷餐、嗨爆全场的节目表演和神秘到访礼相送。您有时间吗，（回答愿意），感谢您能够参加，因为我们邀请函有限，所以请您务必在11月10日前来我们售楼部领取邀请函，活动当晚1张邀请函可以携带一名朋友。活动具体时间为：11月11日下午18:00准时开始，期待你和家人一起参加我们的party。希望您能及时来售楼部领取邀请函并准时参加。再次感谢您，祝您工作愉快！若回答没时间，则礼貌挂电话：那打扰您了，祝您工作愉快！ 十、物料准备（万科方活动跟进人：宋喆，世联方活动跟进人：李康）十一、现场布置及部分物料示意 现场布置部分物料示意篇二：万科交房策划上海万科项目提前看房及交付工作操作指引一、上海万科工程项目提前看房操作指引1、组织提前看房活动的目的为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀，针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段，希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望，公司采用在项目交付前期，组织客户实地参观项目的形式，让客户了解项目建设情况，同时请客户对房屋质量状况进行预验收，以便进行及时整改。2、组织提前看房活动的前提1）项目工程进度满足可开放参观的条件：a、单体已竣工，室外景观已初步具备规模，从小区大门至各楼栋道路基本整洁，并满足安全通行的条件；b、单体内部已进行初保洁，楼道内基本整洁，无影响通行的施工物件；c、室内已进行初保洁，环境基本整洁，无施工物件；d、全装修房室内已进行初保洁，各类设施及配件已全部到位，无施工物件。1）交付前三个月 召开项目风险预控会议项目交付前三个月，由客户关系中心大项目客户经理牵头召开项目风险预控专题会议，会议主题为汇总项目可能引起客户投诉的工程质量、规划设计、销售承诺、景观环境、物业管理等问题，并确定项目是否具备提前交付的条件。a）会议议程主持人：大项目客户经理与会部门：项目部、售案场、设计部、客户关系中心、物业公司服务中心、技术管理部等 会议主题：汇总可能引发客户投诉的各类问题落实提前看房的可行性会议议程：ab） 会议成果形成项目风险问题汇总表，落实解决方案、时间节点及责任人 确定是否具备提前看房的可行性示范文本：假日风景五期第一批交付风险预控会议纪c） 注意事项? 风险预备会议后，各部门需联合对可能引起客户投诉的问题进行现场查看，并将查看出的问题、解决方案在相关会议纪要中明确。? 除去一般质量问题等，还应关注易引发客户投诉的景观问题，例如儿童游乐设施 与住宅的距离，靠近住宅的车位前的绿化等。2）交付前两个月落实提前看房各项准备工作项目交付前两个月，由大项目客户经理牵头召集各部门召开专题会议，落实提前看房各项准备工作内容，并梳理已落实和未落实的风险问题。a）会议议程主持人：大项目客户经理与会部门：项目部、售案场、设计部、客户关系中心、物业公司服务中心、技术管理部等 会议主题：落实提前看房各项准备工作落实各项风险问题解决进展会议议程：a） 各部门准备内容b） 会议成果形成提前看房具体准备工作、时间节点及责任人示范文本：假日风景五期第一批全装修房提前看房细备注：提前看房服务标准中的时间节点需根据项目实际情况确定c） 注意事项：? 提前看房时间尽量与销售开盘、集中签约等重要时间错开，避免影响销售。? 根据项目实际进展，可确定提前交付可行性，若需提前交付，相关准备工作则参照交付准备会议内容3、组织提前看房活动a）提前看房流程b）注意事项? 项目部标段工程师全程参与提前看房活动，为客户解答相关疑问? 项目部需安排总包