2017年上半年管理岗位竞聘考核评定细则.doc

2017年上半年管理岗位竞聘考核评定细则根据公司2017年度上半年的工作安排与需要，现将公司2017年上半年管理岗位竞聘考核评定细则安排如下：一、公司2017年上半年管理岗位竞聘工作述职细则 （一）岗位竞聘考评委员会 成立公司2017年上半年管理岗位竞聘工作述职人员、考核评定委员会，具体安排如下：1.考核评定委员会成员：股东、总经理、各部门员工代表；2.工作述职分数统计人员：张伟彦、马婷、王慧芝。 （二）岗位竞聘时间1.公司2017年上半年管理岗位竞聘工作述职时间安排根据2017年上半年工作安排，拟定于2017年 4 月1日进行公司2017年上半年管理岗位竞聘工作述职，具体工作述职人员及时间安排以人事行政部通知为准。2.公司2017年上半年管理岗位竞聘工作述职评分统计 考核评定委员会成员、分数统计人员需完成以下工作：考核评定委员会成员现场评分，并由分数统计人员进行统计核算，由人事行政部与财务部共同进行分数复核并公示。 （三）岗位竞聘对象岗位竞聘对象为现在职部门主管，以及部门经理推荐或自荐为主（部门经理推荐表、自荐表详见附件1、2），自2016年12月31日前入职的正式员工均可参加岗位竞聘工作述职。 （四）参与竞聘人员范围及所设部门、职位1.应公司渠道拓展部、市场运营部重新整合，岗位竞聘按部门层级进行，部门及职位设定：渠道运营部经理、公共事业部经理、渠道主管、运营主管、财务部主管、房产主管；2.竞聘者可以同时竞聘1-2个岗位； （五）岗位竞聘工作述职评分设置公司各部2017年上半年管理岗位竞聘工作述职按照岗位竞聘述职内容进行评分，具体评分项目详见附件3。二、公司2017年上半年管理岗位竞聘工作述职综合考核评定分值计算1.经理、主管岗位竞聘工作述职分值计算1).按照岗位竞聘工作述职评分表中各项目得分相加得出每位管理岗位竞聘工作述职综合得分，经理岗位竞聘工作述职最终得分按照考核评定委员会成员评分比例：总经理评分*40%+股东评分*30%（公司在职人员除外）+各员工代表评分*30%进行计算。2).按照岗位竞聘工作述职评分表中各项目得分相加得出每位员工的主管岗位竞聘工作述职综合得分，员工主管岗位竞聘工作述职最终得分按照考核评定委员会成员评分比例：总经理评分*40%+部门负责人评分*30%+股东评分*15%+各员工代表评分*15%进行计算。2.成绩公示此次管理岗位竞聘考核评定结果将在当场公示（时间允许的情况下），如有异议，及时与人事行政部进行沟通与协调。 3.考核最终决议由“考核评定委员”的总分值高低决定竞聘人员竞聘岗位是否胜任。此次岗位竞聘考核评定分值将作为公司2017年上半年员工提薪/晋升、降薪/降职、劝退或辞退的重要依据。 三、岗位竞聘考核评定原则及要求（一）岗位竞聘考核评定原则1.客观性：以个人日常工作表现、个人工作完成情况、个人业绩（工作成绩）情况与部门整体工作完成相统一为依据进行准确客观考评；2.指导性：不能仅仅为利益分配而考核，通过考核及考评指导、帮助部门或员工不断提高工作绩效。（二）岗位竞聘考评要求1. 要求各考核评定委员会成员在考核评定过程中，针对被测评人进行客观地、多角度地综合考评；2.要求各考核评定委员会成员在考核评定过程中摒除主观臆断与定向思维，真正做到公平与公正；3.参与竞聘人员同一职位的不予参与评分（包括现任经理既是股东）。附件：1.管理岗位竞聘推荐表（主