全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2011年注册会计师公司战略与风险管理考试备考重点【重点提示】公司战略与风险管理主要内容1.主要模块课程模块主要内容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置,具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析(内外部环境)、战略选择、战略实施、战略控制和财务战略几个部分内部控制内部控制的定义和发展,COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理风险管理风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理2.重点难点战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡)以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。3、这门课的特点很突出,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对于相关专业的考生学习起来会省些力气。但是非相关专业的考生要注重有意识地积累、总结,多去找相关资料以扩大相关知识面。因为本科目是国外教材的翻版,适当记忆英语名词有助于理解;一定要对考试题型了解清楚,从而在学习的过程中,对某些知识点,应该以什么样的形式考查非常清晰。2010年的备考可以借鉴一下2009年的题型情况,2009年考试题型包括四类:单项选择题、多项选择题、简答题和综合题。其中,单项选择题为26题,每题1分,共26分;多项选择题为16题,每题1.5分,共24分;简答题4题,每题5分,共20分;综合题1题,30分。4、强化阶段的学习,要关注主观题,既需要理解教材的相关知识点,同时也需要一定的记忆。在回答综合题时,要注意以下几点:(1)要对案例材料多读几遍,认真分析,把材料中关键点提炼出来;(2)回答案例后面的问题时,一定要做到理论联系实际,所谓的“理论”是指某个问题所涉及的书本知识,“实际”指的是案例材
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 掌握散文阅读策略提升文学素养
- 六年级北师大数学复习题库
- 详解陈情表课件的制作技巧与心得
- 北师大数学三年级下册学习方法
- 人教版一年级语文资料研究
- 苏教版一年级英语卡片制作小技巧
- 一年级人教版英语语法练习
- 苏教版小升初语文作文指导
- 四年级下册苏教版句子分类练习
- 语文四年级上册苏教版第三单元仿真期末考
- 家电家具清单简单表格
- 境外矿业投资环境分析
- 零信任网络安全模型:原理与实践
- 少儿美术素描课件-排线与色阶
- 餐厅岗位需求分析
- 关于大学生当兵退学费申请表
- 蒸汽管道施工技术方案
- 行政人事部风险和机遇评估分析表范例
- DB15-T 2537-2022 涉路工程安全性评价报告编制指南
- 大客户销售技巧-大客户销售策略课件
- 医院护理培训课件:《PFNA的手术配合》
评论
0/150
提交评论