企业管理培训-7S企业战略与变革管理培训课程大纲.doc

企业管理培训-7S企业战略与变革管理培训课程大纲培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述以提升7S企业战略与变革管理的操作精髓案例指导：分析7S企业战略与变革管理内训的经典个案案例训练：掌握7S企业战略与变革管理提升方法行动建议：消费7S企业战略与变革管理的实战模拟练习提升建议：引爆7S企业战略与变革管理的行动方案培训背景：培训大纲：企业培训管理-7S企业战略与变革管理培训课纲主要内容概括：第一章.对战略与变革管理的认识一.战略与变革管理概述1.战略观念的来源2.伟人论战略3.中国古代兵法中的战略智慧4.战略管理三大问题5.企业战略管理体系的构成6.企业战略与变革管理的实施平台麦肯锡七S模型7.企业战略与变革管理的特点案例：某公司战略调整的特点二.中国企业急需重视战略与变革管理中国企业的创业、守业中国企业的达利克摩斯之剑案例：中国短命企业现象三.企业培训管理-7S企业战略与变革管理培训之制定战略规划的工作方式1.内部人制定2.外部人制定3.联合制定案例：咨询公司如何为企业作战略项目四.战略规划的制定方法（strategy）1.确定企业任务（战略愿景）2.认定外部威胁与机会3.认定内部优势与劣势工具：SWOT矩阵分析法产生四种组合策略 案例分析4.建立长期目标战略规划长期目标计划管理PDCA管理循环5.评价战略规划1）适用性2）可行性3）可接受性4)专家评审法实地练习：评估人生面对的主要风险?6.制定第一年的年度经营管理计划五.善于利用蓝海战略，把握市场格局n“红海战略”与“蓝海战略”的比较案例：郭德刚的相声为什么红？案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？案例分析：蓝海战略的两项工具案例：某葡萄酒品牌的崛起第二章.七S模型之组织结构（structure）一.直线职能制管理的产生及其优缺点直线职能制示意直线职能制优缺点直线职能制适用范围二.事业部制管理的产生及其优缺点事业部制示意事业部制定义事业部制适用范围产品事业部的优缺点地区事业部的优缺点事业部制的总体优缺点案例：当当网的转型案例：奇瑞“试水”四大事业部三.从事业部制管理向矩阵组织形式发展1.矩阵组织形式的概念什么是矩阵组织形式多维矩阵的概念案例：某公司多维立体矩阵式组织结构2.矩阵组织的两种常见形式1）从事业部制发展到矩阵组织形式案例：企业走向矩阵式管理2）项目管理中的矩阵组织形式 案例分析3.矩阵组织形式的特点两大特点分析4.矩阵组织形式的优点矩阵结构具有的优点案例：某教育软件开发企业的成功矩阵结构具有的优点（续）5.矩阵组织形式的缺点矩阵结构具有四大缺点案例：DDT公司矩阵管理四.组织结构变革的著名案例案例：IBM多维立体矩阵式组织结构IBM多维立体矩阵（补充材料）第三章.企业培训管理-7S企业战略与变革管理之七S模型之制度系统（system）一.经理人制定规章制度的思维方法1.系统论方法：注重结构，注重层次案例：蒋介石的教训总结2.控制论方法：强调信息，强调反馈案例：三株的风险管理机制二.用“生人法治文化”构造管理制度1.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力/新会议制度的制定讨论：你对联想的做法如何看？我们公司能够学习吗？2.国外法治的实例案例：外国的辛普森杀妻案件案例：朝鲜战争与兰德公司案例：某外企老板为什么上班打领带？案例：李光耀对中国领导人的提醒第四章.七S模型之共同价值观（superordinategoals）一.通过战略愿景引导，重塑共同价值观 彼得.圣吉名言案例：石匠砌墙与教堂案例：联想集团2004年的战略转型改变原有价值观案例：诺基亚公司的第一次转型愿景引导方法二.成功从改变价值观与行为开始案例：IBM的战略与变革管理三.共同价值观决定企业文化的核心企业文化的结构案例：平安保险的“感恩的心”第五章.七S模型之领导风格（style）一.经理人要注意对部下进行有效沟通1.管理人员沟通的重要性2.沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：某经理人内向，不善与部下沟通3.成功管理者的沟通圈管理者沟通的理念口号管理者对下级的沟通圈二.经理人的领导哲学与管理哲学1.领导层面：狼的哲学2.管理层面：猴子哲学三.经理人的创新哲学1.观念创新2.技术创新3.管理创新4.如何塑造创新思维四.经理人变革管理必须遵循公平过程（三E原则）n1.公平过程的三E原则1）邀请参与（Engagement）2）解释原委（Explanation）3）明确期望（Clarity of expectation）2.公平过程如何影响人们的态度和行为案例：两家工厂执行相同的管理变革n3.公平过程至关重要的原因1）感性原因2）理性原因五.保证企业变革的“引爆点领导法”n1.组织变革需要企业超级执行力变革管理的四大组织障碍：u认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍案例：倪光南离开联想集团n2.引爆点领导法在实践中的运用引爆点领导法的定义应用引爆点领导法跨越四个组织障碍案例：纽约警察局的成功变革3. 引爆点领导法的实质：挑战常识与成见 培训总结：企业培训管理-7S企业战略与变革管理培训总结。更多关于企业管理培训，企业管理咨询，