给公司提建议范文.doc

给公司提建议范文 员工对于公司可以勇于提出合理化建议，给公司的建议书应该如何写?以下是为你整理的给公司提建议，希望能帮到你。 我热爱自己的工作，热爱我们的公司，正是心中的这份热爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些建议： 一.建立自己的企业文化 企业文化是企业管理实践的积淀，它能够凝聚人心，有效规范员工的行为，提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业文化时，特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在员工嘴边空头口号，企业文化只有得到全体员工的认同，只有深入员工的心中，才能发挥企业文化的优点。所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展企业文化建设工作，并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现企业文化念。二、加大宣传，提高形象 公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望。 三、双管齐下，检验实效 公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。 四、抓稳定，求发展 稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司，在发展中必然会遇到更多内部、外部不稳定的因素，因此公司在求发展的同时，应针对职工的思想动态，并根据公司形势的发展和变化，开展深入细致的思想政治工作，认真解决职工切身利益及关注的热点问题，从而实现公司安全稳定，使公司在稳定中求发展，在发展中求稳定。 (1)要与员工平等地讨论问题 任何时候都对员工扮演权威的角色，会使得双方产生敌对的关系，使得员工失去提建议的愿望。如果你能问对方一些问题，而且观察很敏锐的话，可以表现出你对他的建议真正有兴趣。大夫问你一大堆问题，表示他关心你的健康;一位繁忙的医生，没问多少问题就下诊断，给你的印象是他一点都不关心你，只是对赚你的钱有兴趣而已。 (2)要保证管理者对员工的观点开诚布公 在某些情况下，管理者可能感觉受到员工建议的威胁而持辩护性反应。“我们已经尝试过了，不过行不通!”是对员工所提意见的常见反应。当然，这可能是一个有充分根据的回答。不过，如果管理者对意见持不设防的态度，甚至对那些并不一定富有新意的观点也持尊重态度，就能打造一个让员工畅意地提出自己的思想和观点的环境。何况，在当今的商业环境里，变化非常之快，一年前并不适宜的意见或者甚至几个月前到现在却可能非常合适。 (3)管理者参与提交建议的过程 在员工提交建议时，不是鼓励员工绕开管理者，而是要鼓励他们把管理者视为他们提交建议时的联系终端。 (4)方案力求简单易行 对于那些只渴望寻求一种快捷、简单的方式来表达自己的思想和观点的员工来说，他们往往不愿意利用复杂的建议方案。如果你的公司有局域网，可以利用在线论坛来提出和分享观点，电子邮件是另一种可能的方法。 (5)允许匿名提供建议 管理者常常认为应该要求员工对他们提出的建议署名。有些员工对这一要求无所谓，然而对许多员工来说，可能并非如此尤其当他们的建议含有批评的成分或消极地看待他们的上司或工作小组时。员工提供观点所冒的风险越少，员工越有可能提供他的观点。 (6)要迅速地做出反应 在公司的收件箱里被搁置了数周或数月的建议向员工传达了一个非常直接而又负面的信息“我们并不在乎。”即时的反馈是很重要的，而且可以像“我们收到你的建议，目前正处于评估中”一样简单。在这种即时的承认之外，要确保你确实在尽可能迅速地评估该项建议，并将建议的最后处理方案直接反馈给该员工。 (7)要把建议当作认同的机会 向全体员工寻求交流思想的方法及其解决之道或许可以在员工刊物上或公司的局域网上。这样做可以一箭双雕：一是可以让所有的员工都知道受重视的建议类型;二是向那些提交宝贵建议的员工表示感谢。 (8)要设立建议奖 公司要对提出合理化建议的员工以形式多样的奖励，这样既能表明公司对员工建议的重视和肯定，也能鼓励更多的员工提出好的建议，从而形成良性循环，营造出一个员工乐于提建议的大环境。 我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。 解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规