选矿厂项目岗位职责.doc

选矿厂工程项目项目岗位职责临泽选矿厂的工程建设，由临时成立的项目经理部组织建设,项目经理部的结构：见附表：项目经理 设备工程师 土建工程师 合同成本管理员（兼内业资料员）外协管理员 土建施工员（质量为主）采购、财务等方面的人员分别由项目部成员和公司部门兼任原则上项目部是的经营体，项目经理部分工尽量细致，要求各职能结构健全，包容项目管理的所有工作内容，充分发挥每个的人最大能动性。公司同时给项目部制定出目标管理责任书，明确工作指标，明确项目部的责权利，从组织上、措施上给项目部全力支持。 对项目部的工作要求：1、所有成员要全部了解项目经理部的目标、任务及其项目组织规则。了解工程项目的工作范围、质量标准、项目工程预算及进度计划和执行标准和限制；2、明确项目经理部各成员的职责和权力。制定管理工作任务分配表，畅通沟通渠道等，做到成员都恪守自己的职责熟知各自岗位的责任；3、项目实施过程中，项目经理要克服各种困难，营造一个有利的工作环境，以公司的目标责任书为压力和动力，带领全项目部朝着预定的目标共同努力，共同出色完成任务；4、组成的项目部的成员之间要有良好的沟通和交流，以便相互信任。相互间和谐相处、形成相互依赖具有凝聚力的整体。项目组织机构设置的要相对稳定，在长期的工作中要形成项目管理的专业化，最终形成一个技术专业、氛围和谐、工作有序的项目文化。把项目部建设成规模小而精精，成为公司的一支职能完整的项目建设团队。项目经理各部岗位职责一、经理岗位职责对项目经理的要求：项目经理尽量采取参与、指导和顾问式的领导方式，防止采取等级制的、独断的和指令性的管理方式；项目经理只需要分解项目的目标、提出完成任务的要求和限制、制订项目实施的规则，具体工作由组织成员自己决定怎样完成任务，这样可以发挥各成员的能动性。1、根据项目总体进度计划和招标计划，组织完成所有工程承包商和材料设备供应商的招标工作，推荐承包商长名单，参加与招标文件相关部分的编制、审核、修改、补充，参与资格预审、发标、澄清、标前会议、合同谈判，并完成合同签订等工作 ；2、参加与各相关合同承包方的开工会，明确项目组和承包商之间的协调程序，保持项目部的高效运转 ；& d, p0 q5 |( ; y- z ?; l1 i) I3、协调和跟踪、监督工程设计工作，了解设计进度，接收和处理相关承包商的设计文件，争取较大限度的优化工程设计，节约项目投资成本，协调处理设计中遇到的问题； 4、协调项目组采购管理人员跟踪和监督相关承包商的采购工作，了解关键设备和大宗材料采购情况和价格趋向，协调处理采购中遇到的问题 ；5 6 5、组织承包商实施现场动员工作，协调相关部门和专业工程师对承包商的现场动员工作进行检查确认，批准承包商的现场动员申请，参加相关承包商的现场开工会，进一步明确项目组和承包商之间的现场协调程序； y7 6、组织管理承包商的施工工作，组织施工文件审查和现场检查，参加和组织施工进度、技术、质量方面的工程协调会，协调解决施工过程中遇到的问题；7、协调本项目内的相关监理人员，依据项目部制定的相关控制管理程序，跟踪和监督相关承包商的进度计划编制，审核承包商日、周、月报告，编制项目部和上级主管部门所需的日、周、月、报告及其它报告，在协调工作过程中遇到进度问题，必要时向项目不相关进度控制人员通告，寻求解决办法；8、协调项目部的合同成本管理员和相关监理人员跟踪和监督相关承包商的费用发生情况，对承包商提出的变更作初步审查，组织核定工作量，处理工作中遇到的费用问题。I5 9、经常性的组织相关监理公司的监理工程师对相关承包商的施工质量进行检查见证，并完成相关的施工进度、质量、工作量计量、安全管理、施工技术管理和协调等工作；督促专业工程师跟踪和监督相关承包商的质量管理工作，审核质量文件，协调处理工作中遇到的质量问题。& m/ U+ Y- - 2 |10、协调相关监理人员跟踪和监督相关承包商的管理工作，审核相关管理文件，监督监理的现场管理工作，协调处理工作中遇到的管理问题，参加项目部组织的安全事故的处理；! u a) x# 11、协调项目的合同管理人员跟踪和监督相关承包商的合同履行情况，处理合同文件；12、负责组织项目系统的中间交接，支持联动式车、投料试车、性能考核等工作 ； 0 y3 d7 _ q% C S$ $ T13、负责组织项目部文档管理人员，处理涉及本项目的相关文件，按项目组要求及时准确的实现文件传递、保存、查阅；! Q K7 / L* B. ) E. 14、及负责向厂里竣工工程移交手续二、设备、电气工程师岗位职责.1、负责设备电气专业施工全过程的工程管理和质量监督，做好工程开工前通电工作和设备选型。在工程设计初，帮助和协同设计单位工作，了解本专业行业的新工艺新技术，尽可能的优化设计降低项目投资成本。2、参加工程图纸会审，合理办理设计变更、及现场经济签证，协助施工单位解决施工现场的技术问题。加快安装工程进度，保证工程完工。3.监督施工单位进场的原材料检验工作的落实情况，负责组织设备进场、安装、调试和联动试车。4、严格按照施工图纸、施工与验收规范、选矿生产工艺来组织施工，指导和配合土建工程师工作，对土建工程师提出完成工程的具体时间节点和技术参数要求。负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。5、编制安装工程进度计划，在项目经理的协调下，将该计划合理纳入项目工程总体计划当中，做好与其他专业的配合与衔接，在整个工程当中起好工艺先导的作用。及时对其他专业的施工作出要求，以满足工程的总体需要。6、审核施工单位提供的工程进度报表，配合合同成本管理员完成工程量审计,为支付工程进度款提供可靠依据。7、参加竣工验收工作,对电气设备工程质量做出评定。8、直接对项目经理负责，完成领导交办的其他工作。三、土建工程师岗位职责.1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本职责范围内的工作负全面责任，并及时向项目经理汇报工作情况。负责施工现场的“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；2、参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑施工承包企业的考察、选择和分管业务；3、负责组织本专业的图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，提出合理化建议，修改不合理的设计，合理降低项目投资成本。审核施承包商上报的施工组织设计和专项施工方案。监督施工承包商严格按照设计图纸和施工规范进行施工。4、按规范规定，督促专业监理工程师及时报验和检验进场的原材料、构件、成品、半成品；审核材料检测报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，发现不符合项立刻责令整改；5、负责现场土建工程与设备工程的进度协调，协同项目经理做好施工现场其他各项管理工作。保证设备的正常安装；6、负责定期协助项目经理组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，坚持参加生产例会，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。组织项目土建工程质量验收与评定工作;7、经常深入施工现场，及时掌握工程施工动态;掌握好质量安全进度效益的辩证关系。以大局为重，尊重事实，科学管理。8、按照合同成本管理员关于办理经济类签证的要求，严格审核施工单位上报的签证手续和进度报表，控制好工程款支付；9、协组项目经理协调与公司各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作；10、监督和对照工程承包商所报进度计划与现场实际工程进度的差别、发现问题及时纠偏，及督促专业监理工程师检查施工单位的内业资料，保证其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责跟踪将竣工验收资料交本处室。11、直接对项目经理负责，完成领导交办的其他工作。四、给排水工程师岗位职责1、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作；2、参加图纸会审，办理设计变更手续，及时办理现场经济签证手续；3、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题；4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场；5、严格按照施工图纸、验收规范施工，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续；6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据；7、参加竣工验收工作；完成领导交办的其他工作；五、合同成本管理员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责合同成本管理员负责编制招标文件、工程量清单、标底、成本价及控制价预算书；具体负责设计、监理、施工、材料、设备等的招标工作，会同专业工程师对设计方案、材料设备价格、工程承包商的投标报价进行经济论证和比选。填写各种经济比较表，同专业工程师会签意见后报送主管领导；2、拟定项目部与中标后的设计、监理、施工、材料、设备等承包商协作的合同，报送项目经理批准后实施合同签订；3、合同成本管理员负责编制设计概算，或对设计单位提供的设计概算进行审核，并编写工程项目设计概算表报送项目经理和主管领导，作为施工图设计阶段的建安成本控制的依据；4、 参与专业工程师对设计单位先提供施工图文件审查稿，利用类似工程的经济参数，提出对施工图文件的设计优化建议，做设计优化提供经济分析；5、与材料部、专业工程师共同负责确定工程中重要材料（设备）的品牌、型号、规格。6、负责整理、分析承包商投标报价情况，结果填写承包商投标报价分析表报送项目经理和评标小组，作为评标分析依据；7、经常深入施工现场了解施工进度和现场情况.跟踪大宗签证，掌握第一手资料，遵循实事求是的准则，办理工程签证。负责工程进度款审核工作。按期填写工程进度款审核台帐。审核台帐报送项目经理、及财务部；8、按照预算管理规程，牵头对工程设计变更、现场经济签证等、以及其他牵设到价款变化方面的问题，科学的制定和提出具体管理细则，利用多种形式的管理方法，切实合理有效的控制工程项目投资；9、在合同约定时间内完成工程竣工结算审核工作。该项工作是一项责任大、风险高的工作，技术性很强的工作。工作时必须严恪守职业道德，按章按预结算章程和程序办事。结算完成后填写结算确认书并将工程结算确认书报送项目经理审批。结算确认书分发专业工程师和财务部；10、工程竣工结算完成后，负责进行项目造价控制的工作总结，报上级主管，编写项目工程造价管理总结报告。并在合同预算部资料专员存档，作为今后类似工程项目工程投资评估参考；11. 合同原件、有关文件的盖章原件、图纸、经济签证单、工程进度款审核报表、工作联系单、设计变更单、报价单、定价批复单，在该工程结算完成后，应交由专人统一保管。附表：1、设计方案经济比较表2、工程项目设计概算表3、承包商投标报价分析表4、工程进度款审核台帐5、工程签证单标准表格6、工程签证单登记表7、设计变更单登记表8、设计变更论证表9、工程定价单