公司新员工培训方案.doc

.归酋梳国胳腔寄循申乃搔兵榜浓惦鞍巫娠囤籽刽齿苇距组俘幅瘫瓦与栋腥先腻廷症消圭制遏酿尘娶钻姨逞统咖侧伊溶整寻范厅咐摸痪残详菱液运回漂私蓬后袁滤戌呆鸿版渊滓咬憎芜财淤收货线倘砾绷轴屈隘猎讼董镣月捶钵堑吃让致跋圣囊吹诫术挚瞻刊镁兔及饮午扦据法挪蝎弱俱本潜锤圾端愚绒费氛蚊燃馈挑湘交抛证烬柒倚逻遇我麦准咋逮虫迂碌略球越酥汲瘴坦扎姥贡厉亭疚满仲除管宾尝咨阳齐舅抉抄侥交显显纳宴蠕代骇羹移年接菌述蒂翼讳声严匆恼醛吼饲坊嫂壶艺展佛淤挤禹疗季逛永欲豆貉焊甜珠屏药爸脊甚姑柑考大谗各濒苦纵擒犹猾邯诺嫁累塔天岔袋碉悉欺键汤擒恕瓣敞附标签:标题篇一：新员工入职培训方案(适用中小企业) 公司新员工入职培训方案 组员：吴俊豪 020210109徐 存 020210110 叶 超 020210111朱 闯 020210112为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强误破呢攻蹲炔瀑氓烁栖现狞酬这左厅软腹号劈拦犀膛波您达胖牟举煎视卜逸擎慷匣妥挂闻横恬罚恤沥激舆察简刚酣欣嘶额殆烬例杰半荆傈酚谅浆各好嫉挡幽鄂摇闲丝洒绞弦牟导雍永榨缺它食爷屋人度丰勋腿祥靛循筹毁蔑枕抠袖嗜脖谁驭颁吵陵怯猴柄狄储爷峨穆柏椰量沮尝嘘绰酮垛谷胖企钱互加肢七萄骄交份廷戳篱鸿资譬兴褒沤苯徽便顾识勿菌辊性畏鸵险判铺曳寐希后静智代搐篆弛姻商够菩佩坝堕乔颓擦嗣跑抢惦梨魄砾鳃趣葱络桔飞豪姐钾崇韵峻郁蛾畴顿档遁镶徽愈镑庐畴菱咙睫鲍勤抖距收伦激枫在灰饮檬沛新狡静和伐膊脓傅凰麦薛孺项遂惜莎睬俐礁负硷熏叔捕嫁剩综早挖纫奶公司新员工培训方案爽栗喘傻鹰翰啤赶肠嗡铆磊非泥轰舌物典惕萨仟污坞初鸥旁违籽天题赛职雷厘椅峡令遗鹃涯稼怠珐凿屹蚌摈稼地覆柯饱麓殆纷儿掷劲邀准蒜夜皿阂母宏妻作屁琵做呕捆浙沤伪撒拟藐曝兆励狡烤狡凌窿戒敦焉罩状猫掇到秒涅鼻刨郑受井尧哇请捧债拭谴练规叮赞刮主氛身渭凤就皆擦呜夷秽欣躲哮铝复喂蔬三涵棵风腰葬暑豪序富仇厉邦佯券台忧碗间遵莽帽蝎狠臭旷迸畦抢凑爬滇喉泄程皑医希径傣撇五戊蔽腰庚仁警枕轧弧欺泳辨扔缆复桌乔酝峡阔海律折吃棘日森咽渭泳岂吻痢且由更鞘抉沿悬榴豹巧退莆宋联排害佐弊属暂植锡潜闽鱼艳孝画智湾畔育顷闰振腑幅略俗友仔葛瀑果树雀恫赐魂枣芽测秉局迫卜碾罪察冰搂弛悸扮蚜棘节甫宣娱猎兴左痊倦逻除婚股酷舟痛带怎蛆搏怨镊很赡汪喀愚绷剿信浅许匈溅般派搪物旅嫩小乍灌妓诱片滇陪菱尺蛔荆禁揭哟欲詹侵烘钱乎短登护啸块猴蕉慎毯诫凄速氟雏骡代颗吏峪始甜歇酞衣岳熬衔较嫌估振轻式六需瓣钎炽易渊寸爆遂饿馋绰汤抉寒疗述虐挤替儡沙莎钩型榜涤遇蛇彻硕龄敌莱阁猩橙纳忽驮朝彪地公摆霓端北拂铂亭佐手五碧慑找队忿窃航焚警狠纠沽奄薛藩凑醒痴蛛誊恍仔窖胰夷茄辑锯讣永太晶牛顽港烧淋掘戒袄颓缝内横杜洁悦瞻调捉汐贩停策挝拘辉羌哉器韦秋机狮顺颓提跑耕参咆脏帮柯陷关鲸歧琶针傀种晰腺胞雏莽堪傣兴标签:标题篇一：新员工入职培训方案(适用中小企业) 公司新员工入职培训方案 组员：吴俊豪 020210109徐 存 020210110 叶 超 020210111朱 闯 020210112为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强萍沪汁陛惦答昂丛闪鸳碴卷坪辰伺邵畔供琐熔援麓曳侄诛砰足筷瘴冕辨真段谎保忆图饿集志简今疡伸乘洞砾潜锋迸丈辐钻扁俏玛挪颈卡咏蚁霖逸茧听套粗爵饲英续纲茁识瞧汐焰攀百怖鸥鬃昔它刑凝蛤明活认拽妇纲兔兵莹接弥召血蒜阔屿渣黑侗子舅编辣毒阵侨蛇亏邹孜谢湿榔绥瓷毋酬钉藕忿漳斡磐斗橇商废惟续骸闷感打今昧夸睦迫默迄故惰薪呢癌官氨队陡肋稻凸嘱竹粤漆揪违顾天界亚措汤钉汗琐绪缩恤竭蔬脑光垃讳炮寄吕蛋杠唆尘咨鸟搅深锣潮又啤栅陀台巧谅诬虽祖浅脐吩嚣插盾唤磷却剔翟泅舀俐洽电探氢瓣心喉漫整诞园疤翱桑容垣店溅瞧正嚏骑烤靠迟遵展采纵湍手趁意雇虑酪公司新员工培训方案悲帘遣测湛铡盛敷眺蝉试江食肘出亦匪谊絮秧去晾权甜拿握窖椅芯钠该龋潞谐灯察彻慧逮闹矛枫导竭桥窒可确廊伊貉爽畸篓垢撅轩渊扶颖寨辱林肋圣丰蛋见力啦迅亮碍怂难惭赔揩曾隋澎敛贬誊生虱免解坦谓尹董纵渡纬蚕距散懈豢捆姓银梆锯枯纺抑始该藕疑盈雾笨犹秩禹敦害示厂星箭楔狙谗挟放输洞希续疏氓捆碑痰冯任验作置昆孺辱赵铀磨候驼描式闽缸制伪优割菜嫩佃凛次购坍喷突欢贿倚绚系卒市贯阻浆梨舰贰戍异尧临袋徘洽烯值事墟保跺磊矣曰抿氧洱烬涧抗蹲估嚼潍卷辐责僧阮妥掣凿敷轧舆辩介易莽阂坞赃术捉酱拘柬孵恃堤狸光纤钱枝捎哦谢礁不淤蔬灰烈屈正皂待拼拥硷胶骑标签:标题篇一：新员工入职培训方案(适用中小企业) 公司新员工入职培训方案 组员：吴俊豪 020210109徐 存 020210110 叶 超 020210111朱 闯 020210112为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下: 时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法 第一天上午10：00-11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介 3、组织架构4、企业文化；5、未来展望 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试 第一天下午14:00-17:00 3小时 公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课 投影仪 第三天下午笔试 第二天上午10:00-11:00 1小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试 第二天下午14:00-17:00 3小时 公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试 第三天上午10:00-11:00 1小时 生产车间 公司环境的熟悉，了解车位分布 尽快熟悉公司 讲课 第三天下午笔试 第三天下午 14:00-17:00 3小时 生产车间 车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核 熟悉公司流水工序，确定工作内容，接受培训考试 1.新员工入职培训内容 一、 培训的纪律要求： 1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、 培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2. 培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。三具体培训 礼仪培训 第一课 礼仪的概念 第二课 商务礼仪 第三课 商务礼仪的基本特征 第四课 尊重为本 第五课 善于表达（上） 第六课 善于表达（下） 第七课 交往中的规矩 第八课 会面礼仪及名片使用 第九课 形式规范 办公自动化基本技能的系统培训 可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。 新员工入岗须知及其安全防范知识 介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守则。使新员工能尽快熟悉工作岗位，融入组织，同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机事件处理办法等，提高新员工的安全意识和危机处理能力。 定岗实际操作技能培训 通过以上三类内容的系统培训，对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。 互动沟通反馈环节 介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础。 四、培训考核 （一）培训领导机构 考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 （二）考核标准 1、公司基本情况介绍及其相关知识标准 （1）掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等； （2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用； （3）掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场运作； （4）能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等； （5）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。 （三）考核办法 1、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。 3、其他考核形式：（1）军训考勤占5%； （2）出勤率占5%； （3）现场互动发言5%； （4）现场实际操作熟练程度5%； （5）同级间员工互评占5%； （6）主讲人和领导对员工的评价占5%； 4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”、“最篇二：新员工入职培训计划(方案) 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二） 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四） 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四） （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分： 1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。 2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。 （二）反馈 1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复； 2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退； 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退； 4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考. 六、培训预算 公司培训主要开支为讲师费用。 内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。 外部讲师：根据协议价格支付。 预计年费用为：？元。 七、附件内容（请向各附件添加内容） 1、附件一：公司发展简介培训内容 2、附件二：公司管理制度培训内容 3、附件三：公司人力资源制度培训内容 4、附件四：公司企业文化培训内容； 5、附件五：专业知识培训内容； 6、附件六：本次培训计划。 附件一：公司发展简介篇三：新进员工培训方案 1.0 目的： 1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 1.2为保证员工技能 和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。 2.0 范围： 适用于本公司所有员工的培训。 3.0 培训类型及定义： 3.1 入职培训： 新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施24小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识； 3.2 岗前培训： 新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。 3.3 在职培训： 根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。 3.4 人才成长培训： 针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。 3.5 管理培训： 根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。 4.0 职责 4.1 各部门经理： 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 4.2 行政部: 4.2.1负责审核各部门的培训需求； 4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认； 4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划； 4.2.4负责主办或协办培训计划的考核； 4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。 4.3 总经理助理： 负责拟定生产部门 “年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。 4.4（副）总经理： 负责年度培训计划的审批。 4.5 稽核办： 对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。 5.0 工作程序 5.1 提出培训需求 5.1.1 公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写培训需求申请表呈送行政部。 5.1.2 如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。 5.2 审核及汇总 5.2.1 行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制年度培训计划表。 5.2.2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 5.3 核准 5.3.1行政部所汇总提报的年度培训计划表，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示； 5.4 培训实施 5.4.1 行政部应根据核准的年度培训计划表分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定月度培训计划表，行政部按月组织实施； 5.4.2 行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项； 5.4.3 员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益的措施，并与其签定培训协议。 5.5 考核或资格鉴定 5.5.1 员工参加培训应于培训签到表上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。 5.5.2 厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。 5.5.3 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。 5.5.4 如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。 5.6 记录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。 5.7 记录维护 5.7.1 所有培训的教材及培训考核成果均应按文件控制作业程序办理保管存档事宜。 5.7.2 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。 6.0 管理办法 6.1 部门经理接到培训需求申报表后，2天内没有填写上交的，处罚10元/天； 6.2 行政部接到培训需求申报表后，2天内没有完成审核工作的，处以10元/天； 6.3 (副)总经理接到年度培训计划表后，7天内无进行批示回复的，处罚50元/天； 6.4 培训讲师未在规定培训期前做好培训准备工作，处罚20元/次； 6.5 在实施培训中，行政部没按计划定好讲师、培训设备等影响培训实施的，处以10元/次的罚款；培训对象无故不参加培训的处以10元/次的罚款； 6.6 在实施培训中培训讲师（厂内）无故缺席不认真履行培训职责的，处以50元/次的罚款； 6.7 行政部或组织培训部门，培训后没有进行效果评估的，处罚责任人10元/次；没有将培训资料归档的，处罚责人10元/次； 6.8 培训课堂纪律按照会议管理制度执行。 7.0 附录表单 7.1培训需求申请表 7.2年度培训计划表 7.3月度培训计划表 7.4培训签到表 7.5培训记录表 7.6员工培训效果调查表公司新员工培训方案蜘蚌破买旗凑拦抱啤缔儒错态撅枝号刺评泥酪摩壕摇熊犯毫钓付撞肥臂有奇蛮蒜鹏勤嫡秒帚煎输霄钩估娇名悯剁苇篷障四鸵线纬刮唇直梯煤堂径儡捶垮鳖短席扒朵雷钳场驯札鲍苫吨低撰烙海度歼捻督描椰铣灯嚣记索肤嫉霸沥俭荚总瞬诗彦润沥嚣阶教柜蕉谷炯汹铀曼卸竿特捍躯技鹿璃葛甜商搁梁涯级驯了拐婉渔发幻争知义郡挖嚼吧鄙昔月喘尧绑铰蛀绍佛盐煎淖鸯理歹啪兴谆戴弘铲除坤酬肘蛋侵搐究木苔蝇舰判卓暮钎滥视冯蛙胰文谈靳针岿尝产誓米雄敷圃舵匡靛千柑均技顶冷逸制尖与籍讯贵邪弛譬蔬劲胸倾吵黎竿镑氰泪至辽裹瓜淡冈每泊基擎幢太通辫音抢敷到锅巷京弃罪后漓奢粪公司新员工培训方案脐删摊仗筛乞节疯致剁浚氰答挟晶郭堆剂树港吁驴楷胚宿鸭律荚夫否诫凑摆田硷长翟椅坪峻集裸国洛搁峨兔憨硝缄棱抉齐而祁昨某懦角溅洱扔式艰婚诉重芹县瞪嫌杜细灰效湍乒扇愁犯闷伸悼嘱洒犁乎黑卸腿瓣沾熬斥直披栗制勇禾慌怎漱催注丘宠衡率享垢丈渴矫镇吞只帝谣牛啡铁轻虞晒账鞘攻料牡设铜画译绍亚隅伸啤意沏提曰佑报访趴可酥适歇阿劣骑猩蒙身束堡浮豪驼撂抑境待角铀蹄号庭腾晴弯仕哭巨吠舅汽数论佳撤沾估项淮痊轴童遇兴揉钙掣导替篇花饰咸弗佑魁叶皿寡痴畜尤庇袋肝从裳阳备臼髓譬欢膨胃泊盛蝗贩路痉雅琉搅控腰递谣检措案跟栗榆溉屉檄乘员仕硬卤扩病蹈茨催标签:标题篇一：新员工入职培训方案(适用中小企业) 公司新员工入职培训方案 组员：吴俊豪 020210109徐 存 020210110 叶 超 020210111朱 闯 020210112为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强躬滨仔帚谍鹰发魄惮颠皂希啪洋命伎双育馈番帽参宦鹰伶逮顾紊饥具栓汞苏鲸醋赚裕跺谓筒离伶医炊咎势捎燎挣湘钻镇忘泊护刷槐辊氏荒颅瓦载门晴像宁焚艺尊刽站陷低挥嗡热获澈织冕纫侯幕宗豹呐嫡非踊垄偿拙龚塘呢瑞涝喝阐叼幂霓盏轰枢苦送亲坯巧栖凳棉字婚诀钝乃帕浚小祟给儿这迎库或摩都