采购考试说明及评分标准.doc

2014-2015学年度第二学期考试说明一、考试科目：连锁企业商品采购管理二、考试形式：过程考核+期末考试三、考试班级：14连锁四、考试说明：1、课程采取过程考核的方式，在上课的过程中通过项目实训完成课程考核，考核包括6个项目，从采购开始到采购考评，完成整个课程的考核。另外增设了两个加分项，采取自愿的原则。2、项目考核采取分组的方式进行，每个组员有单独的角色和任务，既互相合作又互相独立。无分组按照缺考对待。有分组无单据，按不及格处理。3、每个项目有独立的评分标准（见下页），总分100分。六、出题人：李彬项目一 采购计划 要求及评分标准（本项目总分20分）项目一 学生任务及评分标准项目一 学生任务及评分标准差中良优任务一AB独立完成请购单AB请购单结构设计合理AB请购单结构设计合理；请购单采购项目明确AB请购单结构设计合理，请购单项目明确，种类齐全，分类具体任务二A组报价科学，采购计划较详细A组报价科学，计划详细，能够完成采购单,拿到一份采购单A组报价科学，计划详细，原材料采购单清楚明确，拿到部分采购单A组报价科学，计划详细，原材料采购单清楚明确，分类具体，拿到部分采购单B组定价科学，完成量化表B组定价科学，量化表全面B组定价科学，确定采购订单B组定价科学，量化表全面，采购订单合理任务三AB完成信息库的设立AB信息库设立全面，能够进行市场预测AB信息库设立全面，市场预测科学AB设信息库设立全面，市场预测科学，采购计划合理每个同学的角色得分*70%+项目组得分*30%=学生该项目的综合得分任务一（8分）任务二（7分）任务三（5分）采购经理A：完成企业介绍和定位B：完成企业介绍和定位A：订款B：供应商确定A：市场预测B：市场预测生鲜主管A：部门完成请购单B：部门完成请购单预算预算供应商库、各部门的预测方法不同供应商库、各部门的预测方法不同电器主管A：部门完成请购单B：部门完成请购单物料清单供应商库市场预测，各部门的预测方法不同无食品主管A：部门完成请购单B：部门完成请购单定价定价市场预测，各部门的预测方法不同，客户库市场预测，各部门的预测方法不同，客户库服装主管A：部门完成请购单B：部门完成请购单物流成本支出数据分析市场预测，各部门的预测方法不同市场预测，各部门的预测方法不同杂品主管完成整个公司的物料请购单和采购清单完成整个公司的物料请购单和采购清单采购单据采购计划单市场预测，各部门的预测方法不同，单据市场预测，各部门的预测方法不同，单据项目二 供应商选择评价标准 要求及评分标准（本项目总分10分）企业环境评价质量系统评价业务结构、生产能力评价企业业绩评价A采购经理部门主管部门主管部门主管B采购经理部门主管部门主管部门主管要求：1、确定具体的评价指标（5分） 2、确定评价指标对应的分数（3分） 3、确定每一个评价系统对应的权重（2分）注：本项目总分10分，独立得分，没有各组之间的竞争项目三 采购谈判 评分标准（本项目共计20分）优良中差任务一（5分）格式正确，方案合理，组合科学（5）格式正确，方案合理（4）格式正确，有方案（3）未完成策划书（2）任务二（10分）态度端正，团队合作，策略运用合理（10）态度端正，团队的合作，有谈判策略（9）态度端正，团队合作（8）态度端正 （7） 任务三（5分）合同格式正确，内容准确，文字表述科学（5）格式正确，内容准确（4）格式正确（3） 未完成（2）项目四 货物交接 评分标准（本项目共计20分）优良中差任务（20分）货物堆码科学合理、货物交接速度及时、设备操作规范（20）货物堆码合理、设备操作规范（16）货物堆码合理（14）基本能够完成货物交接任务（12）项目五 绩效考评 评分标准（本项目共计10分）该项目共计10分，个人分别计分采购经理完成部门经理的绩效考核标准生鲜部完成各自部门绩效考核标准家电部完成各自部门绩效考核标准服装部完成各自部门绩效考核标准日用部完成各自部门绩效考核标准杂品部完成各自部门绩效考核标准项目六 招投标采购 要求及评分标准(本项目总分20分)不及格及格中良优任务一8分AB未完成招标文件AB独立完成招标文件AB招标文件合理AB招标文件详细，不存在歧义AB招标文件具体、科学，完整，B组并被选为标准投标书任务二7分AB未完成投标文件AB投标文件不是废标AB投标文件全面系统