1.项目管理合同(齐鲁西区).doc

合同编号：项目管理合同项目名称：济南长清大学园区一期、二期道路桥梁工程甲 方：济南市土地收购储备中心乙 方：济南齐鲁建设项目管理有限责任公司签订时间：二OO四年十月签订地点：济南市长清大学园区有效期限：项目管理合同甲方：济南市土地收购储备中心乙方：济南齐鲁建设项目管理有限责任公司甲方委托乙方就济南市长清大学园区二期道路桥梁(1#路桥、2#桥、4#桥、5#桥、6#路桥、7#路)及一期道路工程(2#路、3#路、5#路)项目进行建设工程项目管理，并支付管理报酬。双方经过平等协调，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据中华人民共和国合同法的规划，达成如下协议，并由双方共同恪守。1 总则1.1工程概况工程名称：济南市长清大学园区二期道路桥梁工程 (1#路桥、2#桥、4#桥、5#桥、6#路桥、7#路) 一期道路桥梁工程 (2#路、3#路、5#路)工程地点：济南市长清区工程范围：(1) 二期工程长清大学园区1号路、2号桥、4号桥、5号桥、6号路和6号桥、7号桥(包括路上的桥涵)道路桥梁工程以及潘水线供电线路改造、景观湖大坝改造建闸工程等工程项目。项目投资：工程项目投资约2亿元人民币。(2) 一期工程长清大学园区2#路、3#路、5#路道路桥梁工程(包括路上的桥涵)，项目投资约1.5亿元人民币。1.2 服务范围上述工程范围内工程均为服务范围，甲方委托乙方全权代表甲方实施全过程、全方位项目管理。服务范围包括：招标后管理合同管理设计管理施工管理投资控制竣工验收管理工程移交及保修管理项目后评价除此之外，项目管理负责管理监理单位，协助业主进行建设期间道路红线以内和施工临时用地所涉及的征地拆迁工作，以及和相关管理单位的协调工作。1.3 服务内容本合同规定的全过程项目管理服务内容详见附件：项目管理服务内容。1.4 通知书及联系函所有与本项目有关的通知和联系函均应以书面形式，并经双方书面确认后生效。2 双方职责和义务2.1 甲方2.1.1 负责协调与本工程建设有关政府部门的关系；2.1.2 负责协调周围村民的关系；2.1.3 负责协调与水、电、热力、通讯及其他市政管线单位的关系；2.1.4 及时向乙方提供本项目的合同文件，并负责协调乙方与招标代理方的关系；2.1.5 于乙方进场前向乙方提供与本项目有关的技术经济基础资料；2.1.6 负责协调现场地面及地下建筑和设施、管线的拆除和迁移工作；2.1.7 审批乙方签署的有关支付证书，向有关单位支付工程款、材料款、监理费等；2.1.8 对重大设计变更、工程变更、事件处理及经济签证或索赔事项及时作出决定；2.1.9 对项目管理方提出的重要建议和意见及时作出决定和答复；2.1.10 对影响工程进度、乙方无力解决的社会问题及时给予解决；2.1.11 负责向其他参与方以及甲方内部各职能部门明确乙方的工作性质和身份，并将委托给乙方的职权写入相关合同。2.2 乙方2.2.1 遵守法律、法规和条例乙方应按照国家、山东省和济南市的有关法律、法规和条例提供全过程、全方位项目管理服务，承担项目质量、安全、投资控制等方面的管理责任和法律责任；2.2.2 拒绝非直接支付本合同第5条规定的由甲方支付给乙方的项目管理服务费，是乙方在发行本合同过程中所能得到的唯一报酬。所有乙方人员均不得接受与本合同有关的或与其承担的义务有关的任何商业佣金、回扣或其他非直接支付；2.2.3 提供项目管理服务乙方应按1.2和1.3条款规定的服务范围与内容，提供项目管理服务。乙方对其在本合同中规定并承诺的全部服务，应负有全部和不可分割的责任。如合同终止，应于合同终止后14日内，办理包括1.3条款所列方案、制度等文件资料在内的交接，每延误一日，按已会款额的1%支付违约金，最高不超过合同总金额的20%。2.2.4 现场人员(1) 乙方派驻现场的人员应是道路、桥梁、给排水、信息、经济管理等专业的专家及专业技术人员；(2) 乙方派驻现场的专业工程师人数、服务时间应满足工程建设各阶段的实际工作需要；(3) 乙方应对派驻现场的工作人员进行安全、生产管理教育、工作中非因甲方原因的错误造成的任何人身、财产损失由乙方负责。2.2.5 更换个别现场人员对需要更换的任何现场人员，乙方应及时安排新的具有同等资历的人员，并报经甲方书面认可。提出要求更换的一方应承担由此产生的必要费用，但如果乙方现场人员的更换理由是已经证明的品行不端或执行任务不力，则由此产生的一切费用由乙方承担。所有这些要求都必须以书面形式提出并述明具体理由。2.2.6 工作责任和项目管理目标乙方应保证项目管理工作质量，及时就有关问题与甲方沟通，建立有效沟通渠道，根据甲方提出的意见对相关工作进行修改、补充，并按约定或甲方要求的时间提交工作成果。乙方应严格控制项目成本，通过设计优化、科学管理等手段为甲方节约投资预算，节约甲方认可投资预算的15%以上。乙方应严格控制合同工期，按照施工合同、监理合同对施工单位和监理单位进行管理，优化施工组织方案，从人机料三方面对工期进行控制；协助甲方进行协调工作，客观规范办理各种索赔和变更事宜。乙方应严格控制工程质量，积极配合质检站工作，对关系工序关键部位严把质量关，依靠乙方丰富的施工管理经验和设计经验，指导施工单位做出优良工程。乙方任何签约活动须经甲方认可后执行。2.2.7 乙方责任的届满乙方责任届满于完成全部服务日并向甲方提交正式项目后评价报告。3 甲方权利3.1 评估乙方工作乙方应在月底编制次月项目管理月度工作计划，并经甲方认可。乙方在月底编制本月度工作总结并报送甲方。甲方有权根据乙方实际工作情况、月度工作计划和工作总结报告，对乙方提供的项目管理服务进行评估。评估结果应与乙方进行沟通，乙方应对工作过程中的疏漏和不足及时进行整改。甲方有权对乙方的工作过失进行合理经济处罚，处罚总额不超过合同总额的30%。甲方对乙方的工作极度不满，甲方有权与乙方终止合同，乙方应无条件予以配合。3.2 管理成果的权属乙方递交甲方的各类文件、报告、函件、信息管理软件等工作成果所有权属于甲方，并且乙方负有修订、完善的责任。3.3 要求更换现场人员甲方有权要求更换违反职业道德或无法履行工作职责的乙方现场项目管理成员，由此产生的一切费用由乙方承担。对需要更换的任何现场人员，乙方应在收到甲方通知后7日内给予回答，并在答复后7日内安排新的经甲方认可的专业人员且不得影响正常的项目管理工作。所有这些要求都必须以书面形式提出并说明具体理由。3.4 合同解除乙方违反本合同2.2.2条款的约定，甲方有权解除合同，乙方应赔偿由此造成的甲方损失，乙方所收取的任何额外费用，归甲方处理。经甲方评估认为已经没能能力进行项目管理工作，甲方有权解除合同。甲方下达解除合同令的同时，停止向乙方支付一切费用，结算时相应扣减乙方费用，具体数额另行确定。4 乙方权利4.1 乙方在甲方授权范围内，有权对参与该工程建设各方的活动及行为进行组织、控制和协调；4.2 乙方有权代表甲方控制该工程的进度、投资、质量和安全目标；4.3 乙方有权和有义务跟踪管理与该工程有关的合同；4.4 乙方有权代表甲方审核或签认对该工程设计、施工、材料及设备供应单位的支付证书，没有乙方的签认，甲方不得支付工程款；4.5 乙方有权代表甲方管理和评估监理单位的工作，决定对监理单位的支付和奖罚，没有乙方的签认，甲方不得支付监理费；4.6 乙方对影响该工程进度、投资、质量和安全目标的重大变更和事件有建议权。5 项目管理费用5.1.1 乙方在服务期内的项目管理费用：二期道路桥梁工程为280万元，一期道路桥梁工程的项目管理作为二期道路桥梁工程项目管理的附加，增加项目管理费60万元，合计项目管理费用为340万元(叁佰肆拾万元整)。其中，30%与工期控制目标有关；40%与投资控制目标有关；30%与质量控制目标有关；5.1.2 由于乙方管理原因未能完成甲方确认的工期目标，每拖延7天，甲方扣除合同总价中与工期控制目标有关部分的10%作为处罚，处罚总额不超过合同总价中与工期控制目标有关部分的总额；每提前7天，甲方将按合同总价中与工期控制目标有关部分的10%奖励乙方，奖励总额不超过合同总价中与工期控制目标有关部分的总额；5.1.3 由于乙方管理原因未能达到甲方确认的质量控制目标，甲方扣除合同总价中与质量控制目标有关部分的全部作为处罚；5.1.4 乙方节约投资总额不足甲方确认的投资预算7%时，甲方扣除合同总价中与投资控制目标有关部分的20%作为处罚；乙方节约投资总额超出投资预算的15%时，甲方将按超出部分总额的20%奖励乙方；5.1.5 工程项目管理费用经评审机构评审后作为最终结算。5.2 项目管理费用的支付5.2.1 (1) 本合同签订后，支付总价服务费用的30%，计102万元(壹佰零贰万元整)；(2) 投资额完成50%，支付总价服务费用的20%，即68万元（陆拾捌万元整）；(3) 投资额完成80%，支付总价服务费用的20%，即68万元（陆拾捌万元整）；(4) 工程竣工，支付总价服务费用的15%，即51万元(伍拾壹万元整)；(5) 工程竣工结算完，累计支付至服务费用总价的95%，即323万元(叁佰贰拾叁万元整)；(6) 保修期结束，结清余款；(7) 节约提成款与罚款的结算；按单项核算，工程结算时综合。双方认定后，节约提成与罚款于结算时一并办理。5.2.2 有争议的款项如果甲方对乙方开出的付款单据中的任何款项提出异议和问题，甲方可拒绝对该有异议和问题的单个项目付款；但甲方不得对其他无争议的部分，以同样理由拒绝付款。6 合同的开始、完成、变更与终止6.1 合同生效本合同经双方委托人在合同上签字盖章后生效；6.2变更若本合同需要修改或变更时，必须经双方书面同意才能成立；6.3 转让乙方不得在没有甲方的书面同意下以任何方式将本合同所规定的义务全部或部分转交给他人来完成；6.4 推迟或终止6.4.1 甲方的书面通知由于客观原因，甲方书面通知乙方项目全部或部分将被、推迟或终止，乙方自收到书面通知7日内，在不损害项目利益的条件下尽快采取步骤做好有关事宜，服务期相应顺延或终止。服务顺延费用不再增加，服务终止的费用按已服务的实际时间和内容，双方协商确定。6.4.2 解除合同(1) 按照本合同3.4条款，经甲方书面通知并完成后续确认工作后，本合同终止；(2) 乙方在服务期间，因自身原因书面要求终止合同时，必须经甲方同意后三日内完成工作移交(包括所有文档材料)，甲方按照乙方已完成的工作量的50%和乙方结算，多支付给乙方的管理费用由乙方无条件返还。乙方无权提取其他费用补偿且应负责由此造成的甲方的损失；(3) 乙方完成所有项目管理工作，甲方履行完所有职责，本合同自然终止。6.4.3 不可抗力本合同所指不可抗力引用国家工程类通用解释，且包括：(1) 国家或地方政府要求暂停或停止施工；(2) 一个有经验的承包商或项目管理商无法预见的事件。7 保密责任7.1 保密内容(包括技术信息和经营信息)；双方均应保护对方的知识产权。未经对方同意，任何一方不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同项目外的项目；7.2涉密人员范围：甲方主要工作人员和乙方项目部人员；7.3 保密期限：合同生效后3年内；7.4 泄密责任：泄密方承担一切后果并承担赔偿费。8 信息交流和联系人8.1 双方确定，在本合同有效期内，甲方指定 为甲方项目联系人，乙方指定王志刚为乙方项目联系人。项目联系人承担以下责任，并代表乙方承担相应责任：(1) 传递双方信息；(2) 必要时，代表各自方作出乙方的承诺；(3) 必要时，代表乙方下达对工程的指令；8.2 一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任；8.3 双方往来传真、电话、电报、信函、通知、会议纪要等，都必须以书面形式确认后方可生效。9 争议的解决由本合同产生的任何争端或分歧，由双方协调解决。协