供应链物流管理.doc

本套试卷系内部交流使用，如出现任何问题，与原作者无任何关系这次考试为英文作答，主要题型有以下五种，分别是汉语短语转英语、简答题、汉语句子转英语、计算题、案例分析题；本人参考以往试卷，给出以下的一套模拟试题，希望大家顺利通过考试。一、 汉语短语转英文1. 供应链物流管理 2. 配送3. 公路运输4. 铁路运输5. 水路运输6. 管道运输7. 运输方式8. 库存9. 仓库10. 经济订货批量11. 订货点12. 订货周期13. 库存持有成本 14. 单周期模型15. 多周期模型16. 年需求量17. 效益背反18. 距离经济19. 规模经济20. 在途库存21. 失销成本22. 沉淀成本23. 原材料库存24. 在制品库存25. 产成品库存26. 拼箱 27. 计划库存28. 数量折扣29. 安全库存30. 库存控制31. 快速响应32. 经济效益33. 服务水平34. 业务流程重组35. 联合库存管理36. ECR37. 生产延迟二、 简答题1、 什么是ABC管理法？实行ABC管理方法，其中，对A类物品的管理方法有哪些？作用是什么？2、 20世纪90年代以后，推动物流发展和物流地位改变的环境要素有哪些？3、 简要说明仓库的分类及功能4、 物流成本的特性有哪些？5、 简述物流服务标准的主要内容6、 联合库存管理的优点 牛鞭效应 牛鞭效应的成因1.多重需求预测 2. 批量生产/订货 3. 价格波动 4. 交货提前期 5. 供应链成员的行为牛鞭效应的对策a提高信息的准确性 b. 提高运作效率 c. 有效地定价政策 d. 构建战略伙伴关系和信任机制 牛鞭效应对供应链绩效的影响 1. 库存过高 2. 生产成本、运输成本增加 3. 利润降低7、8、 如何理解商物分离9、 配送中心一般包括哪些主要物流设备？就某一类配送中心，说明其主要的作业流程10、 应当考虑哪些因素来提供“适当”的物流顾客服务11、 请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些12、 供应链中需求变异放大产生的原因是什么供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面：（1）需求预测修正需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。（2）订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。（3）价格波动价格波动反映了一种商业行为预先购买（Forward Buy）。它是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。（4）短缺博弈短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。The shortage Game refers to such a phenomenon: when the demand is greater than supply, the rational decision-making is allocated in accordance with the order quantity ratio of the users existing inventory supply. Users in order to obtain a larger share of the rations, intentionally exaggerated its order demand, when demand for cooling, ordering suddenly disappear 简述五种基本的运输方式 1.铁路运输：整车、零担、集装箱 经济里程：200公里以上 Economic mileage优点: 速度快,受自然条件限制少,载重量大,运输成本低.缺点: 灵活性差,只能在固定线路上运输,需要其他运输手段配合和衔接.Advantage Faster, less affected by natural conditions, carrying capacity, and low transport costsAdvantage Poor flexibility, and only on the fixed-line transport, other means of transport co-ordination and convergence2.公路运输特点:灵活性强，公路建设期短,投资较低，可以实现直达运输,可以作为其他运输方式的衔接手段. 单位运输成本高，油耗及污染染污染 经济半径：200公里以内 扩大: 300公里3.水路运输优点: 运输成本低，运输能力大 ，占地较小缺点: 受自然条件影响大，输速度慢分类: 内河、沿海、近海、远洋4.航空运输优点: 速度快，机动性强缺点：运输成本高，运载量小5.管道运输利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输方式.优点:运输量大，占地少，连续作业，可避免散失和丢失的损失缺点：功能单一13、15、简述牛鞭效应产生的三个主要原因 供应链失调的原因：A，供应链不确定因素的影响1) 库存管理和需求预测方法2) 交货周期3) 批量订货4) 价格波动5) 经济波动和预期性订货B，不同节点的企业目标不一致14、 什么是缺货成本？如果发生外部缺货，将可能导致哪些情况的发生？ 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失，及商誉损失。如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：（1）延期交货。延期交货可以有两种形式：缺货商品在下次规则订货时得到补充，或者利用快递延期交货（2）失销。由于缺货，可能造成一些用户会转向其他供应商，也就是说，许多公司都有生产替代产品的竞争者，当一个供应商没有客户所需的商品时，客户会从其他供应商那里订货，导致失销。（3）失去客户。由于缺货而失去客户，客户永远转向另一个供应商。简述库存的效用满足需求变化缩短订货提前期分摊订货费用保持生产过程的连续性增将生产计划的柔性16、物流中心一般具有哪些基本功能？答：1、运输功能。2、储存功能。3、装卸搬运功能。4、包装功能。5、流通加工功能。6、流通信息处理功能。17、运输管理应遵循的基本原理1) 规模经济：随着装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降。2) 距离经济：随着运输距离的增加，每单位距离的运输成本减少。18、.运输的作用与意义(1)运输是在物流的主要功能要素之一；(2)运输是社会物质生产的必要条件之一；a,在生产过程中，运输是生产的直接组成部分。b,在社会经济中上，运输是生产过程的继续，这一活动联结生产与再生产，生产与消费的环节，联结国民经济各部门、各企业，联结着城乡，联结着不同国家和地区。(3)运输可以创造“场所效用”；(4)产品储存。运输的另一大功能就是在运输期间进行临时储存。(5)运输“第三个利润源”的主要源泉。19、运输合理化的有效措施： 提高运输工具实载率 采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化(满载超轴、水运拖排和拖带法、顶推法、汽车挂车) 发挥社会化的运输体系 开展中长距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输 尽量发展直达运输 配载运输 “四就”直拨运输(就厂直拨、就车站直拨、就仓库直拨、就车船过载) 发展特殊运输技术和运输工具（专用散装和集装车船） 通过流通加工，使运输合理化 路线的选择优化20、合理运输的六要素：运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用、运输规模21、仓库管理的基本原则经济性原则和服务水平22、多式联运的基本思想是什么？优点？多式联运是指联运经营者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运输方式的全程运输，以及提供相关运输物流辅助服务的活动。 多式联运具有许多以下优点： 1）统一化，简单化 2）减少中间环节，提高运输质量 3）降低运输成本，节约运杂费用 4）能实现门到门运输23、配送与运输的区别移动距离、节点间的方向、批量、使用的工具、区域配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等工作，并按时送达指定地点的物流活动。配送与传统意义上的运输存在区别。所有物品的移动都是运输，而配送则专指短距离、小批量的运输。因此，可以说运输是指整体，配送则是指整体中的一部分，而且配送的侧重点在于一个“配”字，它的主要主义也体现在“配”字上，“送”只是为最终实现资源配置的“配”而服务的。内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域运输、末端运输货物性质少品种、大批量小批量、多品种运输工具卡车、火车、飞机、轮船等小型货车管理重点效率优先服务优先附加功能装卸、捆包装卸、保管、包装、分拣、加工等24、为什么说运输环节是物流过程的关键?答：运输是物流各环节中最重要地部分，是物流地关键，运输地任务是对物品进行较长距离地空间移动，物流部门通过运输解决商品在生产地和需求地点之间地距离问题，从而创造其空间效益，实现使用价值，没有运输连接生产和消费，生产就失去了意义。25、运输管理的基本原理是什么，在物流系统管理中，主要通过什么手段来降低运输成本？答：基本原理：规模经济原