分公司内部承包协议.doc

分公司内部承包协议发包方： （以下简称甲方或发包人） 承包方： （以下简称乙方或承包人） 甲乙双方本着平等协商、互惠互利、共同发展的原则，就乙方自愿承包甲方分公司事宜达成如下协议内容： 1、 术语1、内部承包是指发包人与其承包人之间签订的一份书面协议，该协议就甲方许可内部员工在企业资质范围内组织人员、资金及物资等众多经营生产要素，去完成一定的经营生产任务，承包期间实行自筹资金、独立核算、自负盈亏、服从管理并向公司缴纳各项管理费等，其经营所得利润扣除个人所得税外全部归承包人所得。 2、内部员工是指甲方公司聘用的工作人员，其必须是和公司签订了劳动合同并在公司按时领取了劳动报酬办理了社保关系的自然人。 3、分公司是指承包人为了完成发包人交给的承包任务而有甲方授权成立的经济实体，该经济实体的实际负责人是承包人。 4、承包管理费是指与发包人签订了内部承包协议的承包人按照约定的时间与金额向发包人缴纳的管理费。 5、保底管理费是指承包人必须向发包人最低缴纳的承包管理费。 超额管理费是指承包人业务量超出规定的业务量时，其超出部分必须向发包人缴纳超出的承包管理费。 2、 基本模式 1、承包期限 乙方承包期限 年，自 至 止。至 为 第一年度、 至 为第二年度，以次类推。（本协议期限起始时间以办结进 市手续之日为准，从该日算起至3年，但办理手续时间最长不得超过5个月）。 2、承包范围 仅限乙方及其承包的分公司在 管辖范围内（含所辖区、县和镇）开展甲方营业执照和资质等级证书范围内的经营生产活动，超越上述区域及范围开展经营生产活动，必须征得甲方书面同意许可。许可后，就超越的区域另行与甲方签订增加区域的内部承包协议。 对外名义 乙方及其承包的分公司必须以“ 公司公司 分公司”之名义对外开展经营生产活动，乙方对外宣称 公司 分公司公司总经理（负责人）。 责任义务 乙方以“ 公司 分公司”对外开展经营生产活动的行为，视为职务行为；其以个人名义对外开展经营生产活动的行为，视为个人行为。 乙方必须向甲方缴纳承包风险保证金 / 万元，该风险保证金待承包终止乙方债务与义务全部解除后，7天内甲方全部退还乙方。 3、 承包原则 1、乙方及其承包的分公司应当服从甲方的领导，对于甲方已经制定颁发的、即将制定颁发的和针对性制定颁发的方针政策、规章制度、文件通知等，乙方及其承包的分公司必须无条件坚决贯彻执行。 2、乙方及其承包的分公司必须主动维护甲方的信誉、利益与安全，如因乙方及其承包的分公司经营生产行为不当，致使甲方的信誉、利益与安全受到影响，造成的一切责任与损失由乙方负责。 3、乙方承包期间的一切个人费用与一切分公司费用均由乙方自行承担，甲方没有承担其任何费用的责任。 4、乙方及其承包的分公司必须严格履行与甲方签订的本协议和附件及相关补充协议的全部条款，本协议的解释权在甲方。 5、乙方及其承包的分公司必须严格履行与甲方签订的安全生产责任状、资金安全责任状、守法经营责任状之三状，责任状之解释权在甲方。 6、乙方是分公司管理的直接责任人，必须承担分公司的管理工作，不得委托转包于他人管理。乙方因身体原因不能履行职责时，必须按照甲方的要求书面授权委托分公司的其他人员代为行使本应有乙方本人行使的职责。 7、乙方及其承包的分公司在营运期间受到第三方的任何经济处罚和责任追究时，其处罚和责任全部由乙方自行承担。 8、甲方建立对乙方的奖励机制，甲方每季度对乙方进行综合评价一次，评价结果作为年终考评奖励依据。 9、乙方及其承包的分公司行为造成甲方风险，乙方愿意全部承担给甲方带来的所有风险以及赔偿，其赔偿直至全部还清为止。 10、乙方在任何情况下终止或解除本协议，均必须承担并清偿其在承包期间发生的一切债权债务，同时还必须配合甲方妥善处理好所有善后事宜。如果乙方未能有效配合甲方妥善处理好所有善后事宜，甲方有权对乙方进行责任追究和损失赔偿。 四、分公司成立 1、乙方负责协助甲方办理 分公司注册备案、工商登记、税务登记等分公司设立的相关手续，发生的费用由乙方承担。分公司营业执照上的负责人由乙方担任，若备案注册登记机关有要求的按要求做。 2、甲方办理分公司注册登记时，需要缴纳保证金时，该保证金由乙方承担，保证金待终止本协议三个月内由甲方退回乙方。乙方及其承包的分公司行为造成该保证金被扣发或没收，其保证金损失由乙方自行负责承担。 3、乙方负责落实固定办公场所（不少于100平方米，注册登记机关有要求的按要求做），并按甲方VI形象设计标准进行布置。至少配备专职经营人员人、投标人员人、技术人员人、行政人员人和主办会计人（可兼职），至少配备电脑、打印机、传真机、扫描仪、复印机、数码相机、1M宽带等各一套。 4、乙方在分公司备案注册登记后一个月内，必须把分公司办公场所实景照片3套、工作人员简历、身份证复印件、职称证复印件、职业资格证复印件、劳动合同原件等资料报送甲方备案。 五、上交利费 1、乙方承包期间第一年度向甲方缴纳保底管理费万元人民币， 签订协议时先付 万元，在办理完 市备案手续一周内乙方必须向甲方缴清第一年度保底管理费。 2、今后乙方必须在每年度的开始日一周内向甲方缴纳下一年度的保底管理费，逾期超过30天未交视同主动终止本协议。 3、乙方承包期间，在 以内不收取管理费。若年度承接业务量超过年度计划指标，其超出的部分（实际业务量计划业务量）按0.5向甲方缴纳超额管理费；超额管理费上交在每年结束后一个月内缴纳，逾期超过30天甲方有权利停止对乙方及其承包的分公司提供资源和服务工作。由此造成乙方损失，其损失有乙方全部承担。 4、年度承接业务量的计算时间以中标通知书的日期为准，没有中标通知书的以签订的建设工程施工合同的日期为准，没有建设工程施工合同的以工程开工的日期为准。年度承接业务量的计量按建设工程施工合同的金额总计、新增工程量的金额总计为计算依据，以此计算应交的超额管理费。 5、乙方缴纳给甲方的承包管理费必须转入甲方法人指定的银行账户，乙方将应当缴纳给甲方的承包管理费转入非甲方法人指定的银行账户或任何第三方时，视为乙方未向甲方缴纳承包管理费。甲方不承担乙方未能按照规定转入承包管理费的追缴义务，其责任由乙方自行承担。 6.、乙方缴纳给甲方的承包管理费，甲方一概不予退还，乙方没有任何理由向甲方提出退还。甲方收到乙方缴纳给甲方的承包管理费后，三天内开具盖由甲方财务专用章的收款收据并通过挂号邮寄方式送交乙方。 7、乙方及其承包的分公司应当缴纳的工商税费及政府部门收缴的一切税费均由乙方支付。若由甲方代扣代缴的税费，乙方必须按时足量向甲方交纳；属乙方及其承包的分公司自行缴纳的税费，乙方必须自行按时足量交纳。否则，因乙方拖欠税费造成的一切责任均由乙方承担。乙方及其承包的分公司自行缴纳的税费凭证由分公司记账保管，其复印件交甲方财务备查。 6、 分公司管理 （1） 组织管理 1、乙方及其承包的分公司必须建立负责经营、生产、财务、行政与管理的职能部门和相应的工作岗位，明确各部门工作职责及岗位工作职责，部门人员及岗位设置视发展情况增加。 2、乙方及其承包的分公司可以自行设置、任免各职能部门负责人，但是技术负责人、安全负责人必须通过甲方培训考核，培训考核费用乙方承担。 3、分公司所有管理人员的任免都必须以分公司文件形式确认，并要由分公司承包人签批报总公司备案。 4、分公司所属派出机构的所有管理人员的任免都必须以分公司文件形式确认，并要由分公司承包人签批报总公司备案。 5、凡是未能以分公司文件形式确认并报甲方备案的任免，甲方一概不于认可，由此造成的纠纷全部由乙方承担。 （2） 人事管理 1、分公司之所有人员由分公司自行公开招聘、择优录用，必须和录用人员签订劳动合同、办理社会统筹保险。分公司需要总公司配合招聘的，总公司应当积极配合。聘用和解聘必须以分公司文件形式确认，并要由分公司承包人签批文件报甲方备案。凡是未能以分公司文件形式确认并报甲方备案的聘用和解聘，甲方一概不于认可，由此造成的纠纷全部由乙方承担。 2、乙方及其承包的分公司可以根据工作情况，采用人员逐步到位的方式配齐人员。但是，半年内必须按前述之最低要求配齐人员。 3、乙方及其承包的分公司聘用人员的薪酬确定，应当遵循“公平公正合理，能上能下调整，责任、权益和义务统一；工作效率与工作业绩结合，个人能力与团队能力结合”的原则。4、乙方及其承包的分公司应当每季度开展一次安全生产教育，形成教育记录（甲方统一格式）报甲方备案。每二月举行一次岗位技能培训，形成教育记录（甲方统一格式）报甲方备案。 5、乙方及其承包的分公司必须每年组织分公司人员和所辖项目部人员积极主动报考各专业建造师、专业技术上岗证，报考人员必须以甲方名义报考、办证，并必须在甲方注册。其报考办证费用、继续教育费用、证书年检费用等，全部由乙方承担。 6、乙方及其承包的分公司在甲方每注册一个建造师或一套五大员，甲方一次性奖励乙方一级1000元/个、二级800元/个、五大员奖励500元/套，同时免收乙方该证书使用费。 7、乙方及其承包的分公司必须每月按时按量发放员工薪酬福利，未能按时按量发放造成甲方损失的，其损失由乙方全部承担。 8、乙方及其承包的分公司违反注册地劳动管理规定而受到处罚，其损失由乙方全部承担。 （三）计划管理 1、乙方及其承包的分公司必须按照甲方要求，每季度最后月份的28日前上报下季度的季度经营生产工作计划至甲方备案，同时上报上本季季度经营生产工作计划执行情况报告至甲方审阅指导。 （四）经营管理 1、乙方及其承包的分公司对外开展经营业务工作，必须贯彻执行政府管理规定和甲方制定的经营方针政策及规章制度。 2、原则上项目拓展有乙方及其承包的分公司独立自行完成，如有项目拓展需要多方合作，乙方及其承包的分公司必须要和合作各方签订合作协议。该协议必须经过甲方审批后才能生效，未经审批甲方一律不予支持，由此造成的任何纠纷及损失均由乙方全部承担。 3、对于乙方及其承包的分公司主要收入来自于卖标、围标收入的，经甲方查实后处乙方万元以上罚款并责令整改，屡教不改的甲方有权终止承包协议。 4、乙方及其承包的分公司在开展经营活动对外提供的资质文件材料、业绩文件材料、申报文件材料时，可以根据需要进行适当的调整。但是，其调整后的文件材料如果造成甲方被有关管理部门周期停牌、逐出市场、通报批评、没收保证金保证金等处罚，责任均由乙方承担。 5、乙方及其承包的分公司不当经营行为造成甲方周期停牌、逐出市场、通报批评，并影响甲方其他区域不能够正常开展经营生产活动时，甲方视问题的严重程度有权决定是否终止本协议，由此造成的损失概有乙方全部承担。 6、乙方及其承包的分公司其所属工程项目，必须按照甲方制订的工程项目内部承包协议样本和项目承包人签订内部承包协议，其承包协议必须交甲方审查批准。未经甲方审查批准的工程项目内部承包协议为无效协议，由此造成损失全部由乙方承担。 7、为了对乙方及其承包的分公司负责与支持，甲方可在法律法规范围内协助乙方及其承包的分公司追缴债务，但发生的费用一律由乙方承担。 （五）资源管理 分公司在经营期间，甲方尽力配合提供建造师、五大员等证件的临时使用，使用结束后第二天必须通过特快专递方式立即归还甲方，资料传递费用由乙方承担。 如分公司因业务需要，长期使用建造师、五大员证书时，必须通过甲方办理新建造师、五大员证书，用新办证书充抵留置证书，办证费用及年检费由乙方承担。 分公司工程投标造成甲方资质证书被押时，必须通过甲方办理新证，用新办的证书充抵已押证书，其办证费用及年检费由乙方承担。 4、若分公司推荐的新办证人员未通过考试，造成的补考及不能按时取证，甲方不承担任何责任。 5、考虑到甲方注册建造师和五大员在使用过程中产生的补贴、年检、培训、教育、换证等较高的综合成本，按照“谁受益，谁付费”的原则，收取乙方使用费。证书使用费标准如下： 注册建造师级别收费标准/长期借证周期押证一级（含临时）/1500元/个/月1500元/个/月二级（含临时）/700元/个/月700元/个/月五大员一套/300元/套/月300元/套/月 该使用费标准随着市场行情的变法，甲方有权每年调整一次。该使用费每季度结算一次，乙方收到甲方资质证书使用费缴纳通知单后三天内必须将使用费汇至甲方指定账户。逾期按5支付利息，逾期达一个月以上，甲方有权停止乙方及其承包的分公司使用证书的权利。 6、分公司培养发展的建造师和五大员，其证书由分公司保管使用（甲方不得收取其使用费）。甲方及其所属其他分公司需要使用，乙方及其承包的分公司按使用费标准可以收取使用者的使用费。 7、分公司工程投标如需甲方法人代表、注册建造师、五大员出场报名、资审、开标和答疑的，甲方尽力调派，所有出场人员的出场费、差旅费、用餐费及交通费由乙方支付。支付标准如下：出场人员类别出场费交通工具住宿市内交通企业法人8000-10000 元/人飞机三星单人间乙方接送，乙方 未能接送，出场人员自行打的，费用乙方报销。一级注册建造师（含临时）3000元/人火车硬卧三星酒店或宾馆双人间二级注册建造师（含临时）2000元/人火车硬卧五大员500元/人火车硬卧用餐乙方安排，乙方未能安排，出场人员按每日每人100元消费，该消费乙方报销。 出场时间（含往还时间）一般在3天以内，超出3天以上每天加收50%的出场费。超出5天以上，双方另行协商。出场费由乙方直接支付于出场人，出场当天应当支付。 8、分公司工程投标需要甲方帮助制作投标材料与文件的，乙方必须承担投标材料与文件制作人员的加班费、差旅费、用餐费、通讯费及交通费。 9、分公司可以以成本价购买甲方的宣传画册和资料，免费获得相关经营、生产与管理需要的电子版材料。 10、乙方及其承包的分公司必须及时将中标工程的中标通知、工程合同、开工报告、施工许可证、竣工报告和竣工备案登记表等原件送甲方存档，未能将原件送甲方存档时，甲方视具体情况对乙方进行处罚。如乙方及其承包的分公司需要该证件，应当向甲方办理借用手续，用完应当及时交还甲方。 （6） 生产管理 1、乙方及其承包的分公司必须对其所属项目部开展各项管理工作，必须于每月28日前按甲方要求上报下月的项目部及工程项目管理检查计划进行备案，同时上报当月项目部及工程项目管理检查情况报告进行审阅。 2、乙方及其承包的分公司未能履行对其所属项目部及工程项目的各项管理，从而造成甲方损失由乙方全部承担。 3、乙方及其承包的分公司中标工程开工前，必须督促项目部编制实际应用于指导施工的施工组织设计方案、安全管理方案、工程创优方案、治安管理方案和工程进度计划、班组进场计划、材料采购计划、设备使用计划、资金使用计划，落实项目组织机构、岗位职责、规章制度、工作流程等，并报甲方审核备案。 4、乙方及其承包的分公司必须严格要求其所属项目部按照国家制订的安全生产管理条例、建筑安装工程安全技术操作规程及现场标准化管理规定进行施工，为作业人员发放安全生产所需的防护用品和劳保用品，并为该工程从事危险作业的作业人员办理意外伤害保险。如发生安全生产事故造成的一切损失均由项目承包人全部承担，乙方承担全部连带责任。甲方参与事故处理或调解，甲方参与事故处理或调解的费用全部由乙方承担。 5、对于不认真履行工程项目内部承包协议等系列文件的项目承包人，乙方必须适时采取措施令其履行职责，对于情节严重的应当蹲点督促项目部整改，整改发生的费用全部由项目承包人承担。 6、对于不认真履行工程项目内部承包协议等系列文件的项目部，乙方没有采取措施让项目部履行职责并放任不管时，甲方有权终止该项目承包人签订的工程项目内部承包协议，由此造成的损失概由乙方及其项目承包人全部承担。 7、乙方及其承包的分公司所属项目部需要甲方进行现场的工程技术指导，甲方派遣人员的加班费、差旅费、用餐费、通讯费及交通费等由乙方承担。 8、乙方及其承包的分公司所属项目部均必须及时办理开工报告、施工许可证、竣工报告及相关的备案登记手续，乙方及其承包的分公司所属项目部未能及时办理造成甲方损失概由乙方全部承担。 9、乙方及其承包的分公司所属项目部均必须及时编制各类技术、质量、安全等工程资料及生产报表，及时办理完整的竣工技术档案资料，并交一份至甲方存档。 10、乙方及其承包的分公司在承包期间所属工程项目部至少应当获得市级优良奖或样板工地个、获得省级优良奖或样板工地个，超过获奖指标，甲方应当奖励。奖励方式，双方协商确定。 （7） 合同管理 1、在未经甲方书面授权并办理有关手续情况下，乙方及其承包的分公司不得以甲方或分公司名义对外订立任何买卖、租赁、担保等合同与协议。乙方及其承包的分公司违反本条规定，造成甲方的一切损失由乙方全部承担。乙方及其承包的分公司每违反一次，处承包人5万元人民币罚款。乙方及其承包的分公司发生二次私自对外订立合同与协议的行为，甲方有权终止本协议，由此造成损失概由乙方全部承担。 2、在甲方书面授权并办理有关手续情况下，乙方及其承包的分公司对外签订的任何合同与协议均必须经过甲方审查批准。未经甲方审查批准的合同与协议，甲方一概不予认可，其责任全部由乙方承担。 3、乙方及其承包的分公司在和第三方订立合同或协议前，必须了解掌握对方的资信情况和查验对方的合法性等，无资信或不合法的不得与之订立合同，并有义务告知对方自己的代理权限。否则，由此造成损失概由乙方全部承担。 4、对外订立的合同与协议应由甲方法定代表人签字或其授权代表签字方为有效，原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章。 5、合同与协议签订后，乙方及其承包的分公司必须上报二份原件（一份存档甲方、一份存档甲方驻分公司代表）。合同与协议在履行过程中发生变更，其变更内容必须上报甲方审查批准。否则，变更无效。 6、乙方及其承包的分公司必须每月填报合同与协议执行情况报告上报甲方审查。 （8） 证章管理 1、分公司证照是识别分公司身份的法律文件，其主要包括分公司营业执照、分公司机构代码证、分公司税务登记证、分公司开户许可证等。分公司印章是分公司行使权利和履行义务的法律器件，其主要包括分公司行政印章、分公司财务专用章、分公司技术资料专用章等。2、甲方证照主要包括营业执照、资质证书、安全许可证、机构代码证、税务登记证等 3、分公司所用证章均必须交由甲方派驻至分公司的代表担任保管员，乙方及其承包的分公司必须提供保险柜用于证章保管。乙方及其承包的分公司使用证章必须遵守甲方的规定使用，乙方及其承包的分公司未能遵守甲方的规定使用，造成的一切责任全部由乙方承担。乙方及其承包的分公司违规使用证章，每次罚款乙方2000元人民币。 4、乙方承包期由甲方派一专人负责管理公章及分公司的财务专用章，协助办理投标保证金汇出入手续。甲方所派人员工资叁万陆仟元每年，由乙方在粤注册后一次性汇入公司账户。 5、分公司解散和撤销，其证章由甲方统一收缴保管直到销毁。 6、证章保管员未经乙方同意私自对外使用证章，乙方有权对其进行处罚并通报甲方。 （九）财务管理 1、分公司因业务需要在所在地设立专用银行帐户时，应当填写银行开户申请单报请甲方审核批准，由乙方协助甲方办理开户手续并交付。 2、分公司的资金往来及其所属项目部的工程款往来必须通过甲方为分公司开设的专用银行帐户，不得任意将建设单位工程款转入其他账户。如果发现乙方及其承包的分公司将建设单位工程款转入其他账户，责令乙方将款转回，并处乙方1万元人民币罚款。 3、乙方及其承包的分公司必须按甲方财务制度建好财务账，如因账务问题经有关部门查处，一切责任由乙方承担。甲方有权审查乙方及其承包的分公司账目情况和审计其经济活动情况，乙方及其承包的分公司未能按制度建帐，每日处1000元罚款直至乙方按制度建帐为止。 4、若乙方及其承包的分公司需甲方开具外出经营活动税收管理证明，开出外径证的费用由乙方承担，甲方按1%收取，如果税收政策变动时，按新政策执行。 5、乙方及其承包的分公司在承包期间，必须及时结清与纵横单位之间的债务往来，包括其所属项目工程赊欠的材料款、租赁的设备款、拖欠的民工工资等。如赊欠被债务方诉讼，导致司法机关冻结甲方账户或划拔账款等，全部由乙方承担并处以相应经济损失的双倍罚金。 6、乙方及其承包的分公司在承包期间，其所属项目部不得因拖欠农民工工资造成建管部门处分，如出现农民工向甲方索要工资款项，乙方必须及时解决，否则甲方有权直接从乙方及其承包的分公司专用帐户中直接划拔工资款支付农民工工资。若因拖欠民工工资造成上级主管部门对甲方处分，每发生一次甲方有权向乙方处以万元以上罚款。 7、乙方及其承包的分公司应当开具正版工程发票于建设单位，其发票底联的原件必须提供给甲方财务建账。乙方对外开具假发票，其造成的一切责任和损失均由乙方承担。 8、甲方对乙方及其承包的分公司的所有处罚款项，乙方均必须主动缴纳，否则甲方有权利直接从甲方为乙方开设的账户中划款。 9、乙方及其承包的分公司应当督促所属项目部按照甲方要求建立财务管理制度和账目，如因账务问题经有关部门查处，一切责任由项目承包人承担。甲方有权审查项目部账目情况和审计其经济活动情况，乙方必须主动配合。项目部未能按制度建帐，每日处乙方1000元罚款直至项目部按制度建帐为止。（十）现场管理 1、甲方有权在乙方及其承包的分公司所属项目开工阶段及竣工阶段进行一次上门的现场检查督导，检查督导所需的加班费、差旅费、用餐费及交通费由乙方承担。 2、甲方有权组织经营、生产、技术、质量、安全、财务、劳务、采购等职能部门对分公司及其所属项目部每季度进行一次上门的现场检查督导，检查督导所需的加班费、差旅费、用餐费及交通费由乙方承担。 3、甲方视乙方及其承包的分公司工作开展情况可以减少或增加对分公司及其所属项目部的上门现场检查督导次数，其增加的检查督导所需的加班费、差旅费、用餐费及交通费由乙方承担。 4、乙方必须积极主动配合甲方对分公司及其所属项目部的检查督导，必须安排专人专车协助甲方开展检查督导工作。乙方未能配合好甲方的检查督导工作，造成甲方滞留或延长了检查督导时间，其滞留或延长期间的加班费、差旅费、用餐费及交通费由乙方承担。 5、甲方在检查督导过程中发现问题应当对分公司及其所属项目部下达书面的整改通知书，乙方接到通知书后应当积极主动进行整改并书面向甲方上报整改结果。（十一）人员派遣 1、甲方至少派驻分公司代表1人，甲方保留根据分公司所属工程项目规模及项目管理能力派驻至项目部代表的权利。 2、甲方派驻代表的薪酬每月人民币3000元。奖金、社保福利、交通补贴、通讯补贴、生活补贴等由乙方承担，乙方及其承包的分公司和所属项目部接到甲方派出代表薪酬福利结算通知单后，一周内必须付款于甲方。逾期一月，甲方有权停止乙方的资源应用和从其往来账户中直接划拨，其后果由乙方及其所属项目部自行承担。 3、乙方及其承包的分公司必须为在分公司的每个代表免费提供一套一室一厅一卫一厨的住宿房或二人一套的二室一厅一卫一厨的住宿房（房内有床铺、橱柜、书桌、椅子、空调和宽带，客厅有有线电视，卫生间有电热水器，厨房有燃气、炉灶、电饭煲、炒菜窝），并督促所属项目部为在项目部的每个代表免费提供不少于10平方米的单独住宿房（房内有床铺、橱柜、书桌、椅子、空调和无线电视）。 4、甲方派出的代表每4个月可以享受一次5天（不含往返时间）的有薪探亲假，探亲往返差旅费均有乙方及其承包的分公司和所属项目部承担。 5、甲方派出的代表其主要职责是：管理职责，代表公司行使约定的管理权责。业务职责，参与承包单位的经营生产活动。反馈职责，收集反馈信息，传达公司文件。学习职责，自觉学习岗位应知应会，努力提高岗位工作水平。联系职责，承担上下联系、左右联系、内外联系工作。 6、甲方派出的代表在业务工作上配合分公司或项目部经理的工作，在管理工作上听从甲方的指挥。在保证认真积极完成甲方布置的工作前提下，还应当认真积极完成分公司或项目部布置的业务工作。 7、因代表工作不能满足分公司或项目部的要求时，分公司或项目部可以提出书面退回申请，经甲方调查属实核准后予以调回并重新派驻代表。 8、乙方及其承包的分公司和所属项目部每月必须对代表进行工作考评，并向甲方上报代表工作情况考评报告。 9、甲方派驻至分公司的代表在分公司担任分公司副经理职务，派驻至项目部的代表在项目部担任项目部副经理职务