万科防范系统防止客户产生不满的30个关键

1 防范系统 ：防止客户产生不满的 30 个关键时刻 关键时刻指的是客户与公司发生互动，并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出，就是设身处地的为客户着想，在接触点上提供令客户满意的服务；同时，通过对关键时刻的强调，使公司的管理更加有的放矢，突出重点。 这里仅提出发展商要面对的 30 个重要的关键时刻，它们都曾经给发展商带来深刻的教训。按照英国专家的调查，一个这样的关键时刻发生问题，往往需要十几个闪光的关键时刻才能弥补。这些关键时刻分别发生在以下阶段： 设计阶段 工程阶段 销售阶段 入住阶段 物业服务阶段 一、 设计阶段的关键时刻 在设计阶段，客户投诉的焦点集中在下列问题上： 室内噪音等物理污染 室内化学物质污染 室内生物污染 室内空间设计不合理 设计变更问题 这些问题的处理，是设计阶段的关键时刻。 关键时刻 1：室内噪音等物理污染 这几年来，客户反映噪声扰民的投诉越来越多。 这些噪声主要来自地下泵房、电梯、锅炉房、空调机组等 。 这种频率不变、永无休止的噪声，即使不超标，也会让人感觉很难受，特别是对那些年老体弱、心脏不好、听觉敏感的住户和婴幼儿，长此以往将影响健康。 开发商在设计阶段就要处理好这些楼房的附属设备 。 2 关键时刻 2：室内化学物质污染 室内 有害 的化学物质包括甲醛、氡、氨气、苯、甲苯和甲苯二异氰酸酯 (TDI)等 等 。 随着生活质量的提高和相关研究的深入，人们对室内有害化学物质的危害越来越关注。室内化学物质污染产生于设计、施工，特别是建筑材料的选用。 防止室内化学污染的关键时刻主要在设计阶段。 室内通风、采光的设计、建筑材料和装修材料的选用、保温的处理等等都与室内化学污染有关。将污染问题消灭在客户入住以前是最好的选择，否则客户与发展商都会蒙受巨大的损失。 客户服务方案要点： 1、 一定要将问题消灭在设计、施工和销售阶段。 2、 设计人员要提出各种可能的降噪措施。每一项设计都要考虑到对客户的影响。 3、 请物业公司和客户服务人员提前介入，介绍客户可能提出的各种要求。 4、 如果在设计、施工阶段仍然没有解决问题，对污染超标的房屋宁作它用，也不能卖给客户。 5、 对污染未超标但受影响的房屋，销售时一定要向客户交代清楚，并将双方谈妥的条件写进合同条款。 客户服务方案要点： 1、 设计人员加强环保意识，增加环保知识 。 2、 邀请环保、医疗专家会审图纸。 3、 严格遵守 民用建筑室内环境污染控制规范等规定。 4、 对全体员工进行有关室内化学污染危害的教育。 5、 绝对不卖有化学污染的房屋。 3 关键时刻 3：室内生物污染 2003 年初，一场难以预料的灾难肆孽了中国大陆、香港和台湾， 人们心中的创伤至今仍未抚平。在这场灾难中，有一个事件引起了人们对居家健康的极大关注，这就是香港 淘大花园的 SARS 病毒 感染 。 造成细菌、病毒等大面积室内生物污染的一个主要原因是通风问题。 香港淘大花园 SARS感染 从个别户 扩大到整栋楼，隔离了几百户， 40 多人死亡 ，这是一个惨痛的教训 。 虽然香港建筑专家提出了亡羊补牢的措施，但在设计阶段解决好通风问题，是减少室内生物污染的关键时刻。 关键时刻 4：室内空间设计不合理 在客户的实际使用中， 一些商品房的 功能问题比比皆是，有好看不好用的，有存在安全隐患的，有不符合人居习惯的，还有给客户带来永久麻烦的 对设计师来说，无论是建筑还是空间的设计，都不仅仅是给予 人们一个房子和 环境，而是为其提供一种生活方式。这不是书本知识可以解决的问题，这 需要文化 的 积淀、生活的感悟和创造的 激 情。 客户服务方案要点： 1、 设计人员增加人居知识和生活经验的积累。 2、 参照健康住宅试行建设技术要点 。 3、 邀请环保、医疗专家对图纸会审。 4、 严格遵守 民用建筑室内环境污染控制规范等规定。 客户服务方案要点： 1、 设计人员要换位思考，时刻记住客户居住方便与需要。 2、 杜绝闭门造车，请客户代表参与设计，或征求客户意见。 3、 请客户服务人员和物业公司代表参与细部设计。 4、 不断积累 以前设计失误的案例，形成案例库。 5、 严格设计审批程序。 6、 设计人员定期下工地，及时发现问题，纠正错误。 4 关键时刻 5：设计变更问题 设计变更是交工前时 常发生的事情。 发展商常犯的错误是，事前不征求购房客户的意见 ，擅自对已出售的房屋进行设计变更，结果好心不得好报。 当房屋出售以后，所有权已归客户。 任何变更，如果没有客户的同意，就意味着侵权：既侵犯了知情 权，也侵犯了所有权，尽管发展商可能是好心。 二、 工程阶段的关键时刻 有关 房屋质量的问题，大都是在工程阶段产生的，而投诉的处理，往往是在客户入住以后。因此，同一问题在工程阶段是关键时刻，在维修阶段也是关键时刻。客户对房屋质量的投诉面很广，似乎杂乱无章。但是 采用 ABC 重点管理法，在数量繁多的质量 投诉中筛选，属于 A 类的，也就是客 户投诉比较集中 的 ，主要 是 以下六类问题： 墙面裂缝与维修 防水工程与维修 门窗安装与维修 水管爆裂与维修 分期开发中的扰民问题 冬季供暖问题 这些问题的处理，构成工程阶段的关键时刻。 客户服务方案要点： 1、 已出售的房屋信息一定要及时送达设计、工程等部门。 2、 征求业主同意并签署相应的文件后，才能对已出售房屋进行设计变更。 3、 认真了解客户需求，不能因变更带给客户其他的不方便。 4、 在变更中，为客户做一件好事。 5、 严格设计变更的审批程序。 5 关键时刻 6：墙面裂缝与维修 墙面裂缝是工程常见的质量问题， 客户投诉率很高。裂缝问题 不 仅 是技术问题 ，主要反映了质量管理问题，严格按照国家的有关规范施工，是很少会产生裂缝的。但是在机械化程度较低的情况下，质量管理体系的执行难度较大，很难保证施工企业严格按国家规范施工。裂缝问题的维修，既没有彻底根除的把握，又可能破坏客户的家庭装修， 因此在工程和维修阶段都要重视裂缝问题。 工期、质量与成本 ，三者构成 建筑施工中一个永恒的矛盾。 不存在什么多、快、好、省。发展商要作出的是价值取向的判断：在工期、质量和成本中，以谁为主。以上案例起码说明，工期是有客观规律的，违背了这个规律，就要受到惩罚。 客户服务方案要点： 施工阶段： 1、 相对施工企业，发展商更要接受“百年大计，质量第一”的教育，因为处理客户投诉的是发展商。 2、 建立施工企业、监理、发展商的工程人员和客户服务 人员组成的质量控制小组。 3、 大面积抹灰前先做样板间。 4、 严格按照相关质量控制规范施工。 5、 分阶段多次验收。 投诉处理阶段： 1、 认真检查房屋裂缝情况，并以照片形式记录在案。 2、 查找裂缝的原因，出具分析报告给业主。 3、 与业主协商解决方式。 4、 向业主提供维修方案。 5、 就解决方法签署协议。 6、 现场维修，维修结果入档。 6 关键时刻 7：防水工程与维修 房屋防水问题是施工中的难点问题，客户投诉比较集中， 对已入住客户来说，防水出 现 问题，常常带来较 大的连带损失。 因此，解决防水问题的投诉，不仅仅是工程维修，还要涉及装修破坏、贵重物品损 坏等赔偿。防水工程包括：屋面露台防水、地下室防水、厨卫防水、外墙防水、门窗防水、管道井防水等，这些工程的施工和维修都是发展商要面对的关键时刻。 关键时刻 8：门窗安装与维修 门窗质量问题，如对不上，开关困难，漏风漏水等。这些问题产生的主要原因： 一是型材、配件 的质量 ；二是 预留门窗洞口是否合适；三是 安装 工程的 质量。 客户对门窗质量的不满，产生于生产、安装之时，发生在入住、维修之刻。 门窗工程大多涉及 发展商、 主包单位、分包单位和厂家的多个单位的协作。 质量问题很容易产生在配合方 面。但是不管是型材问题还是施工问题，一定要有人负责。 客户服务方案要点： 施工阶段： 1、 选择有资质的专业防水施工队伍。 2、 作好节点设计。 3、 选择优质的防水材料。 4、 严格隐蔽工程的验收标准。 5、 做好成品保护。 投诉处理阶段： 1、 马上抢救被浸泡的东西，并将室内打扫干净。 2、 耐心地听客户的 诉说。 3、 评估损失情况。 4、 查找原因，确定责任。 5、 与客户协商解决方案。 6、 向业主提供维修方案。 7、 就解决方法签署协议。 8、 现场维修，维修结果入档 7 关键时刻 9：水管爆裂与维修 水管爆裂往往是突发事件，如果控制不住，短期内就会给客户造成很大的损失。 控制水管爆裂的关键时刻首先在安装施工阶段。 水管爆裂的原因有二：一是管材阀门的质量；二是安装质量。从实际发生的投诉看，前者所占的比重要大一些。 事件发生后，由于事出突然，且常常伴有较大的损失，投诉客户的情绪一般都较为激动，因此水管爆裂的投诉处理和维修更为关键。 水管爆裂事件在新开发的住宅小区频频发生。 以上案例仅仅泡了地板， 还有泡了家具、电器的，更有泡了家中珍贵收藏品的。 这类问题的处理比较复杂，包括现场判断、损失评估、原因查找、追究责任、客户谈判等诸多环节。如果双方达不成共识，还需请第三方调解或裁定，正如上例一样。 客户服务方案要点： 施工阶段： 1、 选择有资质的厂商和分包单位。 2、 总包单位、分包单位、厂商共同制定施工方案。 3、 严格控制型材、配件、辅料的质量。 4、 100% 地做淋水试验。 5、 物业公司和客户服务人员参与验收。 投诉处理阶段： 1、 发展商首先对客户承担责任，耐心地听客户的诉说。然后根据合同追究有关方面的责任。 2、 评估损失情况。 3、 查找原因，确定责任。 4、 与客户协商解决方案。 5、 向业主提供维修方 案。 6、 就解决方法签署协议。 7、 现场维修，维修结果入档 8 关键时刻 10：分期开发中的扰民问题 由于资金和市场问题，发展商一般都采取滚动开发的方式，分期建设规模较大的项目。已入住客户都希望拥有一个安静、舒适的家园环境，而后期的施工又势必对环境产生影响，如现有景观的破坏、施工噪音、施工人员和设备的进出等等。如果开发计划安排不当，或没有做好客 户工作，小区后期的建设会引起已入住客户的强烈不满。 客户服务方案要点： 施工阶段： 1、 严格控制管材、阀门等材料的质量。 2、 严格验收隐蔽工程。 投诉处理阶段： 1、 马上抢救被浸泡的东西，并将室内打扫干净。 2、 耐心倾 听客户的诉说。 3、 评估损失情况。 4、 查找原因，确定责任。 5、 与客户协商解决方案。 6、 签订解决问题协议。 7、 进场维修，并将维修结果入档。 客户服务方案要点： 1、 从客户的角度制定小区分片开发计划。 2、 对施工预留地标以明确的标示。 3、 对可能严重受施工干扰的客户实施晚入住。 4、 施工前对已入住业主发布告示。 5、 制定环保部门 认同的施工计划。 6、 对施工企业进行环保方面的培训。 7、 拜访可能受影响的业主，制定相应的措施。 9 关键时刻 11：冬季供暖问题 在北方冬季，每年的取暖都是客户投诉的焦点。 传统的集中供暖方式，由于运行和管理的问题，已经不适应新建的小区，采用 热计量 收费 的供暖系统 是大势所趋。但是新式采暖方式林林种种，各有优缺点，因此选择合适的供暖方式至为关键。 三、 销售阶段的关键时刻 销售阶段是竭尽全力的阶段。所有的发展商都会 使尽浑身解数， 向市场推销自己的商品房。 没有发展商不重视销售的，但不是所有的发展商都明白旺售中的风险。 这些风险 主要集中在以下八个方面： 项目手续问题 销售承诺 定金 返还 问题 违约还是 欺诈 样板间 的销售 问题 补充协议 问题 产权证的办理 面积 差异 问题 这些问题 的处理，是 销售阶段的关键时刻。 关键时刻 12：项目手续问题 在购房时，很多客户都要求发展商 出具“五证” ： 国有土地使用证， 规划 用地 许可证， 客户服务方案要点： 在选择采暖方式时，应考虑到以下几个方面： 1、 房屋的保温性能。 2、 第一年的取暖效果。 3、 客户的经济承受能力。 4、 技术的安全性。 5、 维修的便利性。 6、 不要为了销售进行过头 的宣传。 10 建设开工许可证， 规划设计许可证和（预） 销售许可证 。有的客户还要求看开发商的营业执照和银行按揭协议书，甚至 要求审查所购买的房屋是否包含在预 (销 )售范围内。 购房客户要求了解项目的合法性。丑媳妇总要见公婆，不少违规项目过不了客户 这一关。 不管发生什么纠纷，如果客户知道了项目手续有问题，发展商马上就会陷入被动，所有的小问题立即成为大问题。项目手续问题，将是发展商的软肋，这是销售阶段可能面临的最大风险。 关键时刻 13：销售承诺 销售 承诺 包括三个部分 ， 其一、有明确、具体内容的广告，其二、现场销售宣传资料，包括 楼书、 沙盘及其他 资料， 甚至 消费者录下的有关销售人员 口 头承诺的录音等 。 其三、合同中明确的各种承诺。承诺是一种销售工具，通过各种传媒表达的承诺可以增加客户的购房信心；同时承诺也是一种法律责任，一旦作出承诺，就意味着将监督 权交给了客户。越来越多的发展商认识到，承诺是一把双刃剑：宣传自己的同时，也约束了自己。 客户服务方案要点： 1、 发展商要合法经营、诚信经营。 2、 备好有关项目合法性的文件（复印件）。 3、 如实告诉客户有关审批程序上的问题。 客户服务方案要点： 1、 建立及宣传诚信经营的企业理念。 2、 统一销售承诺的内容，并严格审批。 3、 严肃设计、工程、销售 的内部承诺机制。 4、 建立客户代表监督机制。 5、 加强对销售人员的培训。 6、 建立相关案例库，时时警钟长鸣。 11 关键时刻 14：订金返还问题 在销售中，订金经常被用来作为预定商品房的手段，它也经常引发客户与发展商的纠纷。在 建设部颁布的商品房销售管理办法 中 ， 订金条款的适用是：给付订金的一方违反约定致使合同不能履行的，收受订金的一方有权扣留；收受订金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还订金 。在没有签订正式买卖合同的情况下，发展商没有权力扣客户的订金。 国家有关规定和法律在这方面已经有了明确的规定，即以是否签署了 正式购房合同为准绳。签订了，就按合同办，没有签订合同，发展商自然要退还定金。在实际销售过程中，绝大多数关于退订 金的纠纷 都属于后一种情况。 关键时刻 15：违约还是欺诈 只要合同条款没有如期兑现，是违约 还是欺诈 ， 就会成为 发展商与客户争论的问题。由于发展商的开发过程较长，一些不可控制的因素不免发生变化，例如国家政策的变化、水电气暖等垄断行业的干预、某些主管部门的长官意志等，都会导致发展商的违约行为。同时，发展商也存在前期判断失误的情况。出现违约，发展商 就要按合同规定的违约责任办。但是客户常常将发展商的违约看成为有意欺诈，使矛盾激化。如何处理这个问题？ 消费者权益保障法的有关欺诈规定，对商品房很难有操作意义。因此，过去有关商品房欺诈的投诉不少，法院判下来的却寥寥无几。对双倍赔偿的责任条件，高院的解释规定虽然清楚，但是在消费者权益保障法和高院的解释之间，还是给“是否欺诈”留下了一块较大的灰色地带。发展商必须提高自我保护意识，不要去踩雷，更不要给自己埋雷。 客户服务方案要点： 1、 聘请法律顾问参与制定有关销售的流程细则。 2、 对销售人员进行“换位思考”的培训。 3、 将发展商对收取定金的承诺及退还定金的条件明文告示客户。 4、 提醒客户慎下定金。 5、 简化退还定金的程序。 12 关键时刻 16：样板间的销售问题 样板间是一种销售道具，不是为了居住， 而是为了展示，以提高客户的购买欲望。很多发展商都不惜在样板间装饰上的投入，通过加强灯光、缩小家私尺寸、大量使用镜面材料 等夸张 手段，对户型扬长避短， 而对使用功能却甚少考虑。 如果将这种烘托舞台气氛，缺少居家功能的样板间卖出去，最后可能是害人害己。 样板间为展示 、宣传之用，为了追求效果，在装修方面难免有夸大、不实用的地方。销售人员在卖样板间时，一定要换位思考，即从客户的角度考虑样板间的实用性，并在销售时原原本本 地向客户 交代，对相关问题在合同里约定清楚。否则，后患无穷。 同时发展商也不应在装修时 片面夸大某些方面，而不 顾房屋的使用功能。否则，也有欺骗 诱导 之嫌。 客户服务方案要点： 1、 对所有员工进行诚实守信经营的教育。 2、 对所有的承诺进行风险评估。 3、 对风险较大的承诺提出附加条件。 4、 对由于不可控因素引起的承诺未兑现，争取证据，并出具给客户。 5、 热情、耐心地与客户沟通。 6、 为客户做一件 好事。 13 关键时刻 17：补充协议问题 目前使用的都是国家规定的标准商品房买卖合同文本 。由于买卖双方的需要， 客户或者发展商 经常要签定补充协议。 补充协议约定了一些正式合同文本没有包括的内容，也是买卖双方重大利益的体现。发展商 不能因为 急于 实现 销售， 签定不负责任的补充协议。 关键时刻 18：产权证的办理 城市房地产开发经营管理条例中规定：“现售商品房的购买人应当自销售合同签订之日起 90 日内，办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续。房地产开发企业应当协助商品房购买人办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续，并提供必要的证明文件。” 购房客客户服务方案要点： 1、 将样板间的装修重点从“掩饰缺点”调整到“重视功能”。 2、 避免过分地给客户造成视觉错感的装修装饰。 3、 将装修方案的要点介绍给客户 4、 对欲购买样板间及装修的客户，就相关问题交代清楚，并在合同里约定。 客户服务方案要点： 1、 补充协议的内容要有统一的规定，并耐心对客户解释。 2、 补充协议要征求法律顾问的意见。 3、 严格补充协议的审批程序。 4、 严肃发展商内部各部门之间的承诺。 5、 在不违反相关规定的前提下，补充协议要留有充分余地。 14 户大多委托发展商办理产权证， 由于产权证的办理时间受各种因素影响，发展商办理时间 的承诺要留有充分的余地。 关键时刻 19：面积问题 面积问题涉及是否缺 斤短两， 是 客户极为敏感的问题。 建设部通知指出，商品房合同约定面积与产权登记面积误差比绝对值超出 3%时，买房人有权退房。面积的测定是比较复杂的事情，由于是手工操作，往往不同的单位会有不同的测量结 果。 发展商 要把面积测定工作做在前面：开盘销售前，就要争取与专业测量部门合作。 在期房销售中，发展商只能根据图纸计算面积，但办理房产证却要实地测量面积，两种计算方法和手段都不同，误差肯定会有。对此，发展商应该在购房时就向客户讲明。在引起客户不信任时再去说明，就很困难了。 客户服务方案要点： 1、 对房产证的承诺要慎重，留有充分余地。 2、 房产证的相关工 作要做在前面。 3、 定期向入住客户通报关于房产证的办理情况。 4、 对于有急需的客户采取特殊方式解决客户的困难。 5、 避免不断的承诺。 6、 有关房产证的费用，最好在有把握办理前收取 。 客户服务方案要点： 1、 在开盘销售前，请专业测定部门介入面积计算工作。 2、 在签订合同时，向客户讲清楚两种不同的计算方法可能产生的误差。 3、 发展商与客户共同聘请有资质的测量单位。 4、 请客户代表介入面积实地测量工作。 5、 如客户另请测量单位做二次测量，请两家测量单位事前就技术问题进行沟通。 15 四、 入住阶段的关键时刻 期房的销售过程比较长，中间有一个建造过程，客户办理入住后，销售过程才告结束。发展商重视开盘， 业主重视入住。 应该说，开盘是竭尽全力的起跑，入住更是全力以赴的冲刺。实际上，客户的绝大多数投诉发生在入 住阶段，即拿到商品房以后。以下六个方面是入住阶段最容易发生问题的关键时刻。 入主时间 的确定 交房的工程质量标准 入住接待 业主验房 入住收费 保修期内的维修 关键时刻 20：入住时间的确定 在发展商的操作中， 重 开盘 轻入住 ，是一种比较普遍的现象。一些发展商将 交工与入住混为一谈，把交工日定为入住日；也有的发展商在交工后仅安排了一、二周检查时间，即办理入住。这些都是非常令人担忧的。交工日期是施工企业的完工日期，完工前虽然经过施工企业和有关质检部门的验收，但是这个验收标准不是客户的标准，甚至连 物业和客户服务部门 的验收标准都达不到。如果将这种房子交给客户，很可能会出现问题。 交工即入住，终于酿成恶果。在客户入住装修后，解决以上问题就变得非常复杂，发展商要付出的代价也大得多。 经验证明， 在工程验收之后，有必要请比较熟悉客户的物业公司和客户服务部门，再次进行内部验收，将大部分质量问题消灭在客户入住以前。交工后，这种内部验收和维修时间一般需要二、三个月。 客户服务方案要点： 1、 入住时间以交工后二、三个月为宜。 2、 交工后，由物业 公司和客户服务部门制定验收标准，进行内部验收。 3、 发现质量问题后，由工程部监督施工企业维修。 4、 维修后再次进行交叉内部验收。 5、 建立客户代表监督机制。 6、 不符合内部验收标准的房子不能交给客户。 16 关键时刻 21：交房的工程质量标准 交房标准 在正式买卖合同中是有约定的，但对工程质量标准的约定不够细致。在入住时，一些客户常常以工程质量问题为由拒绝入 住，还有客户以此提出退房。而发展商则认为，客户发现的质量问题，都是保修期内可维修的问题。这里的实质是经济利益，如果将维修放到入住前，发展商就要支付晚交房补偿；如果将维修放到入住后，就不用支付这笔费用。客户与发展商常常在交房的工程质量标准上产生纠纷 。 在签订正式合 同时，发展商应该就那些属于保修范围内的问题 予以 详细 约定。 鉴于大多数客户缺乏工程常识，客户服务人员更应该以良好的服务和优质快捷的维修承诺，消除客户对房屋质量的疑虑。 关键时刻 22：入住接待 入住接待工作 给以 客户第一印象， 并影响着客户 在 整个入住过程的体验。因此制定 周密的工作计划，以良好的态度提供快捷便利的服务，隆重喜庆的现场 布置与气氛等都是至关重要的。 客户服务方案要点： 1、 在正式合同中对入住的工程质量标准作出详细的约定。 2、 以良好的服务和维修承诺消除客户顾虑。 3、 优质快捷的维修。 4、 热情帮助客户解决其它的问题。 5、 必要的法律文件准备。 客户服务方案要点 1、 制定有关人员、场地、时间、资料、设备等的准备计划。 2、 制定以方便客户为核心的入住流程。 3、 按约定的入住时间倒排计划表。 4、 员工有关 入住接待的培训。 5、 举行乔迁之喜的仪式。 6、 突发事件的处理方案。 17 关键时刻 23：业主验房 业主验房 是入住的关键环节。 由于很多业主缺乏工程知识，发展商要提供一份业主验收项目的明细单。如果 业主没有验收或者验收项目不全， 可能造成日后分不清土建还是装修的责任，从而引发纠纷 。 关键时刻 24：入住收费 办理入住手续时的收费，名目较多，包括：公用设备维修基金、物业管理费、采暖费、装修管理费、一些设施的初装费等；办理房产证还要 交印花税、登记费、契税等。一般客户对此都心理准备不足，一定要作好解释宣传工作。 客户服务方案要点： 1、 坚持入住前的客户全面验收。 2、 根据常见质量问题设计业主验收项目单。 3、 责任工程师陪同客户验房。 4、 客户在验收合格声明上签字。 5、 指定维修方案（如需要）并征得客户同意。 6、 提供优质快捷的维修服务。 7、 提供业主装修注意事项 客户服务方案要点： 1、 编制客户入住收费清单。 2、 编写各种收费的说辞。 3、 将 1、 2、提前寄给客户。 4、 电话询问客户对收费有无疑义。 5、 提供快捷的收费服务。 6、 对缴费不齐的客户，谨慎办理入住。 18 关键时刻 25：保修期内的维修 保修期内的维 修很 容易引起 客户的投诉。原因很多：发展商的维修反应速度、 服务态度、施工企业的维修质量等等。对施工企业来说，建造房子是挣钱的，维修是赔钱的，它们本能上不重视维修 工作。如果发展商也 不重视，问题一定会找到头上，因为 不满意的 客户不会找施工企业。 轻视 保修期内的维修工作，会给客户带来生活的不便，同时也给客户造成恶劣 的心理影响。 刚办理入住的客户一般对新房都爱护倍加，且具有新业主的优 越感，如果感到不受尊敬，往往会以较极端的方式表现出来。 五、 物业服务阶段的关键时刻 在办完入住手续 拿到钥匙后， 客户进入了 居住体验 。他们开始关心物业服务的便利、质量和收费等问题。此时 的投诉虽然大多是对物业公司的， 但由于 物业公司 大都 与发展商有着千丝万缕的联系， 因此协助它们 做好物业服务工作，仍然是发展商义不容辞的责任。 这个阶段，客户投诉的主要问题是： 装修管理 客户服务方案要点： 1、 由客户服务部门主管 维修工作。 2、 在与施工企业签的保修合同中约定上述 1。 3、 对维修的反应速度、服务态度和维修质量提出要求。 4、 培训施工企业维修队伍。 5、 组建后备维修队伍。 6、 严格维修方案的审批。 7、 同客户讨论维修方案并达成共识。 8、 以良好的服务态度和职业态度完成维修。 19 物业管理收费 小区安全问题 物业维修 社区文化 关键时刻 26：装修管理 装修管理投诉的问题主要是三类： 1、收费问题 ； 2、装修噪音扰民； 3、私搭乱建，改变房屋主体结构。 其中装修