设备点检管理07.doc

中铝洛阳铜业有限公司企业标准设备点检管理制度 QG/ZT15.07-09101总则1.1为准确掌握设备运行状况及其劣化损耗程度，及时消除隐患，全面推行全员参与设备管理工作和预知预修维修制，为企业生产经营活动提供良好的物质技术保障，特制订本制度。1.2本制度规定了点检工作的组织领导，职能部门的管理职责，点检员工作职责及检查与考核等内容。1.3本标准适用于公司各单位设备点检工作的管理。2名词术语2.1设备点检：在设备运行中，对影响设备正常运行的一些关键部位进行管理制度化，操作技术规范化的检查维护工作，称为设备点检。2.2点检的基本含意：所谓“点”，是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获得设备技术状况的信息。3管理职责3.1设备点检工作，由公司主管设备的副总经理领导。3.2装备部负责公司设备点检工作的管理、监督、检查和考核。3.3各单位设备点检工作，由各厂（公司）生产副厂长（副经理）和设备副厂长（副经理）负责组织本单位设备点检工作的日常管理、检查和考核。3.4企业的重要生产设备、特种设备必须实行点检制。4 管理内容与要求4.1 装备部管理工作职责4.1.1负责制订设备点检管理制度，对公司所属各单位设备点检工作进行管理。4.1.2协同各单位做好企业重要设备、起重设备“点检作业卡”的编制及“点检作业卡”内容变更的审查工作。4.1.3组织检查各单位贯彻执行设备点检的工作情况，并进行考核。4.2 各单位工作职责4.2.1负责制订本单位点检工作管理制度，对点检工作进行日常管理、检查和考核工作。4.2.2做好重要设备及其它设备“点检作业卡”的编制工作，并报装备部审查备案。4.2.3 每年根据点检工作的实践总结，对点检工作基本内容的适应性和有效性进行审查及必要的调整。4.2.4 车间设备副主任或主管设备的技术人员，每天应查阅“点检作业卡”，对点检人员的工作进行必要的监督和检查，将查出的问题及时解决。4.3点检员的职责范围4.3.1 各单位点检员，参与编制或修订设备点检标准（卡片）和维修标准，当好设备部门和厂长的参谋。4.3.2 各单位点检员，负责监督、检查、指导生产工人、维护工人执行点检制度；参与设备事故分析和事故抢修；对厂各车间执行点检情况的好坏提出奖惩意见。QG/ZT15.07-09104.3.3 各单位 点检员在检查中，发现违章操作设备，不按规定维修设备时，有 权劝告改正和停止违章工作的职权。重大问题，厂点检员必须及时向厂长和装备部汇报。4.3.4 各单位的点检流程和检查点检工作的方法，由各单位根据实际情况来制定。4.4 生产工点检员的职责范围4.4.1 生产工的设备点检员，由生产班组的生产班长或主操作人员担任，在行政上受车间主任领导，在业务上受厂点检员领导；有权指正、制止生产工的违章操作；不听劝阻者，有权向车间主任、厂点检员和厂长反映，并提出 扣罚意见。4.4.2 生产工点检员，参加设备周期性检修、即时性检修的检查验收工作。凡检修后的设备达不到标准者，有权拒绝验收。4.4.3 生产工点检员，凭五官感觉和简单工具，完成点检卡项目内容的点检工作，如规定由生产工加油点是否加油，螺丝是否紧固，是否按规定清擦设备，运转的设备是否有异常的声音、气味、发热等问题。4.4.4 生产工点检员，负责填写生产工的设备点检卡；点检卡要妥善保管，不得乱画，缺页和丢失；点检卡由车间主管主任审查签字汇总后报给厂设备点检员；点检中发现的问题，属于生产工处理的应立即组织生产工人处理；属于维修工人处理的立即通知当班维修工人处理；若当班维修工人无力处理的问题，应立即通知厂点检员或有关部门领导组织力量处理。4.4.5 生产工点检员，参加当班的设备事故分析会，提供当班的点检情况和事故发生的原因，对事故的责任做出分析，提出今后预防事故的措施。4.5 维修工点检员的职责范围4.5.1维修工点检员，由当班的维修班长或带班人员担任，在行政上受车间主任领导，在业务上受厂设备点检员领导。4.5.2 维修工点检员的主要内容包括：设备是否有不正常振动，固定螺丝是否松动，部件是否有不正常磨损和腐蚀，有无不正常气味，润滑是否良好，旋转部分是否温度异常升高，安全、防护装置是否正常齐全，设备泄漏情况如何等。4.5.3 维修工的设备点检卡，由维修点检员填写保管，由车间主管主任审查签字，月底汇总报给厂设备点检员，点检卡不得乱画、缺页和丢失。4.5.4 维修工点检员，在点检时发现设备缺陷，可直接安排维修工人进行维修，对不能及时维修的缺陷而又在短期内不会导致设备事故的，要报告车间主任和厂点检员安排计划检修。凡发现继续生产就会造成设备事故的缺陷，立即将这一情况报告车间、厂领导。维修工点检员，有权监督生产工人遵守操作规程，对违反者有权进行劝阻和停止其操作的权力。4.5.5 维修工点检员与生产工点检员一起参加当班的事故分析会，如实反映点检情况，分析事故责任者，提出防止重复发生类似事故的措施。4.6 点检工作的检查与考核4.6.1为了强化设备点检工作，公司公司要求各单位建立由厂到班组的点检组织，每年调整一次。4.6.2 设备点检员要熟知设备的点检点、点检时间和点检路线。4.6.3 设备点检在正常交接班后一小时内，按照点检作业卡内容完成全部点检工作，并做好点检记录。4.6.4 装备部负责公司公司设备点检工作的管理，对各单QG/ZT15.07-0910位的点检情况进行不定期的抽查或全面检查，根据点检记录是否齐全真实，点检员是否掌握点检内容，设备状况及卫生好坏，点检发现的问题是否及时处理，设备故障是否下降等情况，对各单位进行季度考核。 4.6.5各单位必须加强本单位点检工作的管理和考核，每月至少考核一次。4.6.6具体奖惩按每年装备工作经济责任制考核细则执行。4.6.7各单位根据点检员、生产工点检员、维修工点检员的职责范围，制订本单位对点检员的考核办法。5附则5.1本制度解释权归