知识管理：快速学习小法.doc

在我的职业生涯中，虽然，专注从事知识管理的时间，总共只有两年，但是，到现在为止，我认为，这两年对于我来说非常重要，知识管理是我生命中重要的一课，与之相比，8.5年的银行生涯，3年的ERP生涯，都不如知识管理重要。 这是因为，经由知识管理，我学会了“如何学习。”在哈佛商业评论精萃知识管理一书中，有一章是教聪明人学会学习，里面提到单环学习和双环学习的概念，也指出，越是聪明人，可能越不会学习，我们，没有多少人愿意说自己愚笨，但是，我们到底是否懂得学习，这个问题值得我们深思，我们可以欺人，但是不要自欺。我在涉入知识管理之前，也深以自己的学习能力自豪，但真正了解知识管理之后，我明白，之前的学习能力，是不够的。知识管理中的知识获取，其实就是教人怎么快速地掌握知识，请注意，是掌握，不是了解，了解，是知道，是浮光掠影，唯有掌握了知识，知识才能够成为技能，能够成为指导我们行动的有用之物。我拥有万卷书，不等于我拥有知识，我拥有知识，不等于具备技能，我拥有技能，又不见得有文化。王语嫣，是典型的纸上谈兵的例子，她们家的图书馆，藏书丰富，王语嫣饱读武学秘笈，但是自己不会动手，还是没有自保能力。当然，具备了如此丰富的理论知识，如果真的愿意实践，那是要比一般人更快些。快速学习，是很多人希望做到的事情，其实这个并不难，但是有几个关键点：1、结构化。砍柴的人，在背柴下山时，一般来说，会把柴先整理成整整齐齐的，便于扎束，然后背在背上，一路下山，试想，如果是一堆乱七八糟的柴，又没有车子，怎么弄下山？疱丁解牛，了解牛全身的骨骼分布，所以能够运刀如飞，在缝隙之间游走自如，牛豁然而解但是刀刃毫发无伤。这是了解事物内在的结构，能够避开应避的，斩开需要断开的，所以才能够游刃有余。如何抓住知识结构？know-whatknow-howknow-whyknow-who2、专注和坚持。郭靖比不上黄蓉聪明，但是学降龙十八掌这种功夫，黄蓉学不过郭靖，那需要专注，需要踏实，这是黄蓉的弱项，郭靖的长项。那一掌一掌劈大树，一般人坚持不了多久就烦了。现代社会，诱惑太多，静下心来练功夫，这个较难做到但是又必须做到。试想，收集了一堆的what,how,why,who了，但就是不看，不吸收，那么，外部知识如何内化？看的时候，还不能漂浮着看，需要做笔记，需要问问题并给出解答，需要理解，吸收，消化。我专心学习某样东西的时候，一般是闭关的状态，电视不开，网不上，专心地学习就完了。与其花八个小时既做A又做B还做C，还不如两个小时专注于A，学会了A再及其他，而知识的增长有个加速度，掌握了A，说不定B就可以融汇贯通。学习可以快速，有秘诀但是也不是时时有捷径好走，该下工夫的时候就要下工夫。3、化化，这个词不太好解释，北冥神功就是一种化，是把别人的内力化为己有，能够帮助到自己，化功大法是把别人的功力吸过来消解，那是资源的浪费。令狐冲中了多种异种真气，在体内冲撞不已，最后是在易筋经的帮助下才化为己有，知识，开始是别人的，经过吸收、消化，成为自己的。如果一味地死学习，那可能会成为书呆子，满腹经纶但是“百无一用是书生”。清张潮说，“才必兼乎趣而始化”，这句话我理解，但是不知道如何译成白话。学习本来是件好玩的事，有难关但是克服后会有更大的成就感，如果把学习搞得头悬梁锥刺骨那样可怖，就算是以后封相六国，感觉也还是让人敬而远之。我在学习ERP和工业制造的时候，陡然发现一个新世界：原来身边这么多东西都是制造出来的！设想每样东西的原材料、工艺流程、如何优化，趣味盎然，我自己理解这是一种“化”。 当然，这里面还有一个关键，就是最好先区分自己的资质，如果你是黄蓉，那么最适合的是兰花拂穴手，降龙十八掌，不是你那棵菜，不练也罢；而如果你是