洪德作业区三基工作亮点总结概况.doc

洪德作业区三基工作亮点总结概况单位基本概况（一）地理位置洪德作业区地处甘肃省环县，所管辖井场分布六个乡，地域面积约150平方公里。（二）油水井情况及站点情况全区截止8月底现有油井365口，实际开井331口，日产液：1083方，日产油：656.6吨，水井98口，实际开井82口，日注水量：1424方，水源井13口，站点10座，其中包括：马塬集输站、洪德集输站、撬装注水站4座（罗62撬装注水站、白33撬装注水站、白32-3撬装注水站、虎10撬装注水站），增压站3座（环四增、八增，环11增），转油站1座（环四转）拉油点67个，采油层位主要是Y6、Y8、Y9、Y10、长4+5、长6、长8。全年配产19.58万吨（三）人员构成情况洪德作业区机关下设：生产运行组、技术组、经营组、安全组、综合组。下设单元：管理一单元、管理六单元、管理十单元、管理十二单元、洪德集输站。现有员工361人，其中：按用工形式分，现有合同化87人，合同制A28人，合同制B184人，劳务工39人，天润工23人。2012年新增主体专业大学生6人。（四）、2012年预计新增情况（产量、油水井、站点、人员）2012年预计产建开发虎10区块，白33区块，1-8月新投油井159口，预计3季度新增油井64口，水井13口。虎10区块在建转油站1座，增压站1座，预计白33区块建增压站1座。由于产能建设的增加，洪德储备库也已投运，预计后期投产井数50口。工作亮点（一）综合管理突出亮点 1、党群建设 拓展学习思路，不定期开展结合生产实际的党员学习创先活动，先后组织党员代表参观革命旧址，组织员工收看了长庆新闻中心联合中央电视台拍摄制作了五集纪录片大长庆，鼓励员工主动发扬“铁人精神”，积极发挥生产主力军作用，为长庆“实现5000万吨，建设西部大庆”贡献自己的力量。2、修订完善洪德作业区制度汇编，结合历年作业区的制度执行情况查漏补缺，由各相关岗位人员根据实际情况完善各项管理制度，做到考核激励制度化，工作运行程序化，员工培训日常化，以此满足我区快速发展形势的需要。3、加强我区宣传报道力度，将今年以来，我区主力上产区块作为新闻通讯主战场，及时宣传作业区员工顽强拼搏、无私奉献的工作精神，打造了对外宣传我区品牌的新窗口。（二）安全管理亮点频频洪德作业区始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化岗位责任，强化现场监督，严抓隐患治理，进一步完善安全管理体系，不断提高全区本质化安全水平，为全厂原油生产稳步推进保驾护航。1、参与安全活动该区积极响应厂里“安全生产月”文件要求，开展安全月各类活动，从悬挂横幅、发放图书、印制手册、到巡回宣讲、应急演练、知识竞赛等开展丰富多彩的安全活动，将安全生产月活动步步推向高潮。2、渲染绿色油区自世界环境日活动开展至今，绿化生活区、井站点、周边山区多处，植树造林近万亩，植树近10万株，辛勤的汗水换来了98%的树苗成活率，把整个油区渲染成绿色。3、查隐患保安全该区狠抓生产现场安全隐患，严查违章行为。树立安全岗位就在现场的理念，勤跑现场，查找隐患，督促整改。从井下作业、施工现场、管沟电缆沟、投产现场，到环境保护、安全附件等等，多次开展有针对性的安全检查，有效的杜绝了各类事故的发生，为全区员工安全上岗保驾护航。4、彻底严防“车老虎”针对该区油区面积大，配属车辆多，科学合理的车辆管理能有效杜绝车辆违章事故。全年不断的对驾驶员进行安全教育制度、驾驶员岗位职责等一系列的制度培训，并组织驾驶员观看交通安全警示片，以加深驾驶员对交通安全的认识和增强安全防范意识。5、数字化培训今年以来，全区投产油井均为2代数字化抽油机，投产后配电柜交流接触器、数字化模块、公变频等故障较多，为熟练的应用和排除一般性故障，该厂请生产厂家现场指导授课，组织系统的培训，来提高员工的数字化水平、标准操作能力和设备安全意识。（三）经营管理亮点今年以来洪德作业区在厂、党委的正确领导下，以“创建两百万吨数字化采油大厂”为目标，紧密围绕实现低成本战略这一核心，抓好经营管理工作。在继续坚持完善原有成果的基础上，进一步加大查漏补缺力度，并取得了一定的成果。1、运输费用精确化今年以来，该区严格落实原油运输制度，准确测量拉油运距，合理调派车辆，精确落实了该区运输方面的工作量，最大限度控制了运输费用的成本。2、修旧利废最大化该区自成立以来就制定了设备修旧利废管理考核办法，充分调动了各井区的生产积极性，通过采取与经营业绩考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。目前，我区在修旧利废方面取得了不少成果，井区利用报废的抽油杆、油管搭建井区库房3间，自行修理各类发电机设备等10余部次3、费用成本最低化今年以来洪德作业区树立了“人人都是核算员，处处都是控制点“的思想，同时从优化技术措施、优化生产环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了“六项”费用的控制和考核机制，确保材料费、井下作业费、运费、动力费、燃料费、维护修理费在厂下达的控制目标内。4、基础工作严格化该区在每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的洪德作业区基础工作检查考核制度，对我区所管辖的4个单元和1个集输站进行严格的检查、考核及评比，通过厂、作业区双层面的检查考核，奖罚分明，有效推动了我区基层单元基础工作管理水平。5、材料管理规范化 为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我区实际情况，对各井区生产材料实施交旧领新制度。（四）技术管理突出亮点技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产，为了提高我区技术管理水平，我区主要从以下几个方面进行狠抓技术管理工作：1、是以井筒管理为中心，加强油井摸排力度。通过制定适合现场的六小措施及作用、如何进行油井摸排两份文件，并下发至每一个单井点，让员工从从理论到实践均清晰明了，从而提高井筒管理水平。2、是以注水管理为基本点，做好油井能力供给。为了切实贯彻“注够水、注好水、有效注水、精细注水、超前注水、温和注水、分层注水”七条注水政策，技术员一月对全区水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。3、是以井下作业为上产动力，加快上产步伐。井下作业是新井投产、恢复躺井的主要方法，为了提高作业效率，加快新井增油速度，安排专职修井监督全程监控新投、维护过程中的各个环节，监督覆盖