致胜领导力与激励艺术【强烈推荐，非常经典】

致胜领导力的培养 现代领导方略 领导的角色 领导如何推动下属成长 领导激励艺术 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 中国企业危机周期 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机 2、领导能力危机 3、竞争危机 4、企业文化危机 企业 1 企业 2 企业 3 企业 n 企业漏斗 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导力影响力的极致发挥 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导 如何带领一群人 乐意地去达到既定的 目标 如何提高领导力？ 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 管理层次 行为层次 战略层次 三层次作法 行为层次 领导就是以身作则来影响他人 印度圣雄 甘地 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 权力影响力 领导力 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导权力 合法的力量 奖酬的力量 处罚的力量 专家的力量 参照的力量 信息的力量 关系的力量 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 立威造势 的七个秘诀 有距离才有威严（近则庸，疏则威 ） 言行举止保持身份 喜怒哀乐深藏不露 让下属懂得无条件服从 明镜高悬、贯彻纪律 不随意道歉 许诺必须兑现 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 建立信任 表现出才能 表现出始终如一的行为和决策模式强调领导者主张什么 自信健康的自负 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 强力贯彻 必须确定，一旦接受新任务，就会贯彻到最后一兵一卒 就连清理垃圾桶的人都要清楚了解 化繁为简 当领袖化繁为简，动员人们追求优异表现将更容易 有效率的领袖能将复杂的东西变得易懂而直截了当 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 管理者 领导者 先说话 后说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好 靠自己的影响力就能把事情办好 只影响其相关职务上的人员 影响在场的每一个人 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 塑造影响力 的十大法则 个人价值观 品格和修为 待人之道 以身作则 以德服人 勇气与自信 责任感 强烈的成功欲望 智慧与远见 理智成熟 18 历练领导力的八字要诀 要诀一： 学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄 要诀二： 乐 苦中有乐，乐在其中。 要诀三： 勇 推陈出新，不破不立。 要诀四： 细 大处着眼，小处着手。 要诀五： 信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 要诀六： 简 智者化繁为简，愚者化简为繁。 要诀七： 慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。 要诀八： 行 君子先行其言而后从之。 管理层次 从管理层次提高领导力 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 管 理 层 次 的 领导力的支柱 领导力 健全 组织 制度 权力 员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质 威信 战略层次 从战略层次提高领导力 企业文化 战略规划 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 文化与管理 文化是土壤 ,其使命是使土壤更肥沃 管理是种庄稼 ,其使命是多打粮食 文化管理是现代企业管理的至高境界 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 制度与文化 法律有失效的时候，靠社会道德约束。企业也一样，靠制度来约束，制度不是万能的，制度失效的时候靠企业文化来约束。 企业文化的内涵 形成组织效能的 共同认知系统 大家都能认可的 习惯性行为方式 隐含在价值观背后的 基本假设系统 企业成员间达成的 团队心理契约 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 现代领导工作难点 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 企业旧有的习惯和惰性 拒绝变革的惰性：习惯现有的环境和思考方式 上层往往是“旧式”行为最根深蒂固的地方 起始文化的惯性（不假思索的习惯影响） 观念与思维方式的转变 热情 思维方式 能力工作效果。 热情： 全部工作成果的原动力。 思维方式： 决定你会把自己的才华和精力奉献给哪一个领域的工作，决定你走哪一条路。 能力： 随着经验而来的。 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 高压控制？ 暴力控制 功利主义控制 规范控制 价值观控制 韦尔奇并不热衷管理而是推崇领导 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 官僚习气与作风 公司管理制度及拟定工作计划总是无法执行到位 部门内上下级之间的沟通障碍； 中层被大量的日常管理工作所困扰 ， 时间不够用； 高层领导的意图不能很好的贯彻执行； 下属总是不能按要求达成工作目标 部门之间缺乏沟通与协调 ， 相互工作配合中无法形成默契 。 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 管理干部好找，领导型难求 官僚型：噤若寒蝉，杜口裹足 功能型：堂上一呼，阶下百诺 领导型：肝脑涂地，乐此不疲 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 官僚型 我下令，你听命 专横不近人情 杀鸡骇猴 把人当机器 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 功能型 凭数字来管理 控制员工，冰冷无情 只重结果，不过问员工的心智状态与感受 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导型 使别人感到他重要 推动你的远见、目标，并说服部下相信你的目标是值得投入的 想要别人怎样待你你就怎样对待别人 对你自己的行为负责，也为下属行为负责 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 团队精神与凝聚力急待加强 一个组织不起来的民族？ 美国的一位学者用他的一套分析方法把世界各民族分为两大类： 一类定义为擅长发展工业实业的民族，如日本、德国、韩国等等； 二类他将之定义为擅长经商做贸易的民族，这类民族共有两个，一个是 华人 ，一个是 犹太人 。 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 现代领导工作方法 展现魄力 团队动力 走动管理 参与管理 善于激励 精于授权 立即落实 有效沟通 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 领导的角色认知与定位 如何恰当转换领导角色 领导的角色认知 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 由非管理者到管理者 由自己做事变为由他人做事 有问题的思维