如何将文化理念转化为职工的实际行动.doc

如何将文化理念转化为职工的实际行动*党支部2015年10月8日企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的核心，它是企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。企业文化建设是不断增强企业的核心竞争力，推动企业迈向一个又一个新高峰的必经之路。一、将文化理念转化为职工的实际行动，首先要从企业文化建设方面入手。马蹄沟煤矿越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为我矿核心竞争力的有力保障。虽然企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，但是，我们要将看似“需”的东西实质化、概念化、系统化。如何让员工认同我矿的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。而要做到这一步，首先要让员工参与企业文化建设。由于煤矿职工来源地域的广泛性和文化层次的差异性，造成了职工对文化理念理解和执行不到位的情况，这就要求我们在建设企业文化时，将文化理念建设做到让不同层次的职工都能够容易理解的地步。个人觉得，企业文化的建设，需要做到以下几点：1.全员参与文化建设很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是管理层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，马蹄沟煤矿的文化，是由所有员工长期以来规范遵守各种规章规程的过程中逐渐形成的，是大部分员工一起参与建设的，能代表大部分员工行为准则的，这才是是严格意义上的马矿文化，在企业文化的建设上，我们应该继续创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨完善公司的文化。 2.与员工的日常工作结合起来 我矿在确定了“塑形”企业文化理念后，要对职工进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确我们为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。 3.领导应带头践行企业文化 在形成我们的企业文化后，通过文字漫画等形式将企业文化具体化，作为企业文化的建筑师，管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。管理人员都要把自己塑造成企业文化的楷模。管理者的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。在一本书上看到一个事例：一家企业在做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，但在高层开会讨论时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。文化、制度的塑造者同时又容易是理念、制度的破坏者。 4.从点滴做起在企业文化塑造时，开展一些活动、培训和研讨是不可少的，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，引领职工模范的遵守企业文化。 二、将文化理念转化为职工的实际行动，要加强对企业文化的宣传，让企业文化精髓深入职工内心。一个完整的企业文化能否发挥作用、能发挥多大的作用，往往不在于企业文化体系本身，而在于广大职工对其是否从内心真正的理解、认同，转化为职工每个人的自觉行动，并转化成推进企业发展的强大的推动力。事实上，由于煤矿企业职工成分的多样性、职工地域来源的复杂性、职工文化教育程度参差不齐、企业分支机构分布地域广阔等特点，决定了企业文化宣灌导入工作的艰巨性和长期性，针对企业中存在的现状，我们要从以下方面入手。 1.理念故事化，故事理念化。 在“企业文化”的建设上，新颖的口号、煽情的使命、慷慨激昂的演讲等是不可少的，通过邮件发送给各位员工，贴在墙上、宣传栏上是很容易的，但是要写进员工的心里，似乎没有那么容易，我想这些“文化”被故事化后，是否能够更加形象直接的融入员工的血液呢？ 在企业文化的长期建设中，优秀员工的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。并在公司内部和相关媒体（广播等）进行广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是优秀的杰出的先进的，他们做的哪些事是符合我矿企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。 2. 建立完善的沟通渠道 企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。 三、将文化理念转化为职工的实际行动，要将执行力作为企业文化的一个重要部分。 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，可以将企业文化完善到近乎教义般的企业信仰。 执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层管理者最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角落。 企业执行力的实现，其实是每一个员工都应尽的责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。 作为员工，或许我们经常抱怨企业这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，其实基层员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。 不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？无论怎么讲，我个人的观点是：企业执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。 企业执行力的实现，就是员工工作态度与职业能力的实现。什么叫做不简单能够把简单的事千百遍地做对就是不简单！什么叫不容易大家公认的非常容易的事情非常认真地做好它就是不容易！ 四、将文化理念转化为职工的实际行动，没有完善无缺的制度，只有不折不扣的执行！ “做好这份工作！”这个口号简短、简捷却不简单，简短的一句话告诉我们无论在哪个岗位，每个人只要把企业文化建设赋予的具体理念、具体思想付诸实施，那么整个企业的文化就会丰满起来。让我们行动起来，让每一个员工都行动起来，时时刻刻以传播和发展企业文化为己任。每一个岗位都是一个重要环节，每一个岗位都必不可少，敢于打破陈规对旧观念说不，完成企业文化赋予每个岗位的职责，这样，企业文化自然而然地得以执行，渐渐地企业文化便能深入人心，并自觉转化为自己的行动。 如果员工不能认同企业的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。企业文化建设是一项任重道远而又意义深远的工作，众多优秀企业的实践证明，谁重视企业