李国梁：掌门驾“炼化”“炼丹”在海南.doc

李国梁：掌门驾“炼化”“炼丹”在海南国梁,海南炼化800万吨炼油厂项亍目的掌门人,在这个对未来海南经济发展有着重大意义的项目即将投产前夕,记者得以就2年多来的项目和企业建设对其进行专访.声音洪亮,并刚于今年五一荣获全国五一劳动奖章的李国梁,做事为人却极为低调,多做少说,甚至只做不说.李国梁说,这是自己被派到海南工作两年多来,首次就项目建设和企业发展的全面情况正式接受媒体的采访.炼化项目寄托着海南人民的超常期望一个企业,无论大小也都只是一个经济组织,一个社会细胞,但对海南炼化,海南省委,省政府和全省八百万人民所寄予的期望是超常的.话题一展开,李国梁就娓娓道来.2003年6月,李国梁受命从山东任上调到海南筹建800万吨炼化项目.采访中,他坦言,在没有来海南之前,自己对这个中国最南,最年轻的省份,也是最大的经济特区并没有太多印象,对自己执掌的800万吨炼化项目之于海南的重大意义,也是在到了海南工作以后随着不断加深了解和体会,才更加感到自己肩上担子的沉重.如今,在李国梁看来,这个炼化项目的20旦塑圉良!型曼l文I本刊记者刘宁人物档案李国梁,1964年10月出生,山东曹县人,化学工程博士,教授级高级工程师.1984年毕业于华东石油学院炼制系炼油工程专业,同年7月分配到中国石化济南炼油厂.参加工作22年来,先后担任过车间技术员,党支部副书记,副主任兼副书记,支部书记,生产调度处副处长,处长,济南炼油厂副厂长,副厂长兼总工程师,中国石化济南分公司副经理.2000年8月任济南分公司经理.2003年6月被任命为中国石化集团海南炼油项目筹备组组长.现任中国石化海南炼油化工有限公司董事长,总经理,党委书记.建设不仅具有经济上的意义,还具有重大的政治,历史意义.李国梁说,海南的地理位置优越,区域优势明显,自然资源和环境也非常优越,但是经济社会的发展却受到三低一小(工业化,城市化及城乡居民收入水平偏低和经济总量偏小)矛盾的困扰,尤其是海南的工业基础薄弱,财政收入少,政府想做事却缺乏适当的财力做基础,严重制约海南经济社会的发展腾飞.在这种情形之下,海南炼化项目的建成投产对海南的意义无疑是重大的.2005年,海南全省工业的GDP刚过百亿元,而海南炼化投产后,预计将使海南原有工业GDP增加40%,并提供相当可观的税收.而且,炼油厂不但是典型的高投入,高产出,高税收项目,产业链也能延伸很长,一个厂就能带动一个产业,将为海南发展石油化工打下基础.李国梁透露,目前衍生产品芳烃项目已经在做方案,乙烯项目也提到了议事日程上,而且今年年初国家决策部门在研究全国十一五石油化工发展规划时,就提到了海南,有关项目已浮出水面,并已进入中国石化决策层的思考.而且,坐落在洋浦经济开发区的海南炼化项目,对于推动洋浦建设有着非同寻常的意义.李国梁说,开发洋浦是小平同志的政治遗愿,历届海南省委,省政府都把建设洋浦作为一个政治任务来对待.如今的洋浦,由于海南炼化,金海浆纸等大项目的落户建设,发展加速,突飞猛进.所以,海南省委,省政府提出发展新型工业,实施大项目带动,大企业进入战略,我觉得是很符合海南发展的需要.海南炼化的建设可以说正是适应海南的这种历史发展需求.虽然项目自立项以来曾起起落落,但省委,省政府对它一直孜孜以求.李国梁表示,海南发展石油化工产业具有得天独厚的优势.他说,我国从1993年开始已成为一个石油净进口国,国内新增的石油消费大部分要靠进口来解决,进口石油80%以上来自中东和西非,海运经过东南亚马六甲海峡进入中国南海,再进入中国大陆各地区,而广东,广西,云南,贵州等省区是国内最缺油的地区,在处于资源,消费两大市场之间的海南建设炼油厂,包括建设大型原油商业储备基地,无疑具有独特的区位优势.与海南炼化共成长受命踏上海南岛,李国梁时年39岁,被海南省委书记汪啸风称为中国石化公司派来的少帅.而翻开李国梁的履历,从1984年华东石油学院毕业后,他就一直在炼油企业工作,从基层技术员干到企业领导,来海南前,先后获得中国石化集团优秀青年知识分子,山东省优秀青年知识分子标兵,山东省优秀企业家,中国石化有突出贡献的科技与管理专家等10多项荣誉称号,享受国务院政府特殊津贴专家.虽然荣誉加身,但回忆起初上岛筹建企业的那段日子,李国梁不禁感慨:人无一个,房无一间,地无一垄,最先来报到的包括自己在内只有4个人,半年后,2004年的1月,才成建制调来第一批员工21人,完全是白手起家创立一个新企业,建设一个大炼油厂.如今,海南炼化员工已经有500人,来自五湖四海.从无到有,筹建工作和项目建设千头万绪,李国梁将纷繁的工作分为工程建设,生产准备,企业创建三条战线.作为企业的主要负责人和领导班子的班长,他自己则主要抓三项工作:一是把握大方向,准确理解,领会和把握海南省委,省政府和中国石化党组对项目建设的大政方针,意图和要求,具体说来就是低调做事,多做少说,甚至只做不说,为项目建设创造一个良好的外部环境:二是抓班子和员工队伍建设,形成一个讲政治,讲团结的班子,一个尽职尽责的团队;三是抓管理创新,抓体制,机制的仓I新.建设中,海南炼化提出要打造我国21世纪样板炼油厂的目标,在技术上集合了我们国内当代最先进的炼油技术之大成.不仅如此,由于按照现代企业制度和市场化的要求设计企业的管理体制和机制,全厂机构实现扁平化,海南炼化企业总定员仅为500人,不仅远远低于国内同行业,而且优于目前同等规模国际石化企业800人的水平.今年4月19日,中共中央政治局常委,书记处书记,国家副主席曾庆红视察了海南炼化,在了解了项目建设的有关情况后,曾庆红副主席赞叹:18个月的时间建设起来一个800万吨的炼油厂,创造了奇迹.如何让500人干好800万吨的大型石化企业,如何在企业创建过程当中把来自五湖四海的员工凝聚到一起?李国梁说,这是自己从筹建海南炼化开始就一直在思考的问题.为此,他在深思熟虑后于2004年1月3日第一批成建制调来的员工到来后召开的大会上,首次提出了海南炼化的企业文化理念与海南炼化共成长.李国梁说,优秀的企业家分三个层次:第一个层次的优秀企业家是带头艰苦创业,身体力行,事必躬亲:第二个层次的是由事必躬亲转到制度,通过设置合理的制度去管理企业:第三个层次的优秀企业家不光有好的制度,还注重企业文化建设,用文化管理企业,文化的注入让企业有灵魂.他表示,第三个层次是自己追求的目标,要把企业做成百年老店.基于此,李国梁在海南炼化建设之初,就一直在息考它的企业文化定位.但要把来自全国南北20多个企业,有着不同工作生活习惯,有着不同思维方式甚至不同的价值观和世界观的数百人队伍弄到一起,而不是一群乌合之众,各唱各的调,各说各的话,各维护各的利益,对于一把手来说是很大考验.作为一个企业领导人,要想把企业员工的创造力,积极性,潜能发挥出来,核心问题是你理解不理解员工心里想什么,理解不理解员工的需要什么.尤其是一个新建的企业,员工为什么要舍弃原来现成的生活,岗位,现成的朋友圈子到海南来?从大处讲,大家都有一个为海南作贡献,为中国石化事业作贡献的愿望.但我们也不应该回避的是每个员工到海南来都可说是怀揣个人梦想和目的来的.这些梦想和目的各不相同,不一而论.但把这些梦想和目的概括成两个字,就是成长.在与海南炼化共成长的企业文化理念里,强调的是责任文化建设.成长基于责任,责任成就未来.员工只有尽职尽责了,企业发展了,员工的个人梦想也才能在与企业的共同发展中实现.如今,与海南炼化共成长的理念不仅被制作成大大的招牌矗立在洋浦厂区门前,更深深烙入每位海南炼化员工心中.这个和谐,共赢的理念后来又逐渐延伸,从企业内部延伸到所有参与海南炼