永善县团结中学奖励性绩效工资分配方案.doc

永善县团结中学奖励性绩效工资分配方案根据云南省人民政府办公厅关于转发云南省义务教育学校绩效工资实施意见的通知（云政办发2009144号）；云南省教育厅关于印发云南省义务教育学校教职工绩效考核实施意见的通知（云教人200959号）；昭通市事业单位实施绩效工资工作领导小组办公室文件（昭绩办20091号）；永善县教育局关于印发义务教育学校绩效工资实施细则的通知（永教通200999号）等文件精神，为切实做好义务教育学校实施绩效工资工作，结合学校实际，特制订本分配方案。一、指导思想 在上级主管部门指导下，在上级核定的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，以“三个代表”重要思想和关于构建和谐校园为指导，坚决贯彻和落实科学发展观，稳步推进人事制度和绩效工资分配改革，妥善处理好改革、发展、稳定的关系，增强办学活力，提高办学质量，进一步推进学校内部管理体制改革，充分调动教师的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用。二、分配原则1、贯彻按劳分配，效率优先，兼顾公平的分配原则，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜。2、坚持“公开、公平、公正”的原则，分配工作全程实行阳光操作，在充分征求广大教师的意见下，制定具体分配方案，报主管部门审核后执行，确保教职工有知情权，参与权和监督权。3、处理好改革与稳定的关系，根据学校和教师的实际情况，逐步完善分配方案。三、实施范围和时间 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在岗正式教师，从2009年1月1日起实施绩效工资。四、领导机构 学校成立奖励性绩效工资考核分配领导组，负责全校教职工的奖励性绩效工资的考核和分配。组长：黄德凯（校长）副组长：金永高（副校长）成员 ：黄正清（教导主任）、颜跃云（办公室主任）、凌育华（总务主任）、向树峰（教导副主任）、向树军（工会主席）、罗 枭（团委书记）、杨国均（出纳）、教师代表黄相才、蓝 英、苏 委五、否决制度有下列情形之一，一票否决，不参与当年奖励性绩效工资的分配。1、被上级部门认定体罚和变相体罚学生的。2、造成教育教学事故，影响恶劣的。3、因责任事故，造成重大损失的4、不认真履职，受聘工作辞职的（如A教师受聘甲班语文，不论何种原因中途不愿受聘甲班语文的），因产假、超课、调动除外。5、有违法犯罪行为，受党纪、政纪处分的。6、因所任学科在县级及其以上部门组织的水平测试中，教学成绩获全县倒数第一名的。7、不服从学校合理工作安排、学校管理，无理取闹，影响学校工作正常开展的。8、有严重违反教职工职业道德规范的。9、每学年旷工累计4天及以上，事假累计30天及以上者。10、拒不参加学校组织或学校安排的公益性活动的。六、奖励性绩效工资资金来源。资金来源：学校奖励性绩效工资为教育局核拨我校奖励性绩效工资总额。七、奖励性绩效工资考核及分配办法。1、工作态度及考勤，（此项由领导组组织考核）不服从学校合理工作安排或工作量不足一半者，视为落聘报上级主管部门，按相关文件执行。教师中途返校或调入者，学校安排相应工作，计满课时。学期结束该教师参与竞聘上岗。请假按团结中学关于教职工考勤管理的暂行规定执行2、班主任奖励性绩效工资（此项由教导处组织计算，以学年末参试人数为准）。班主任津贴在本校教师奖励性绩效工资中平均扣除。根据永教通200999号文件规定，以学期计，每期按5个月计算，全年计10个月，最高限额为30人以下70元/月，3145人80元/月，4660人90元/月，61人以上100元/月。3、教育教学成果奖励性绩效工资（此项由教导处、总务处、财会室组织考核）。分教学人员、后勤管理人员进行考评。（1）后勤管理人员成果奖：a.后勤管理人员，坚守工作岗位，严守纪律，不随意离岗，工作责任心强，坚持原则，秉公办事。b.在工作中不出重大事故，（如：安全工作、财务工作、基建工作）未给学校年终考核带来损失。c.对上级要求的表册、材料、文件处理等不误时，及时上报。d.对自己的本职工作，清楚、明白、主动、积极(不分假期或休息时间)。对所保管的文件、表册及财产不失落。以上四条每完成一条，发后勤成果奖个人提取总额的25%；未完成扣个人提取总额的25%，e、学校所需的材料、表册、工作计划、总结等不按时上交，影响学校整体工作，每出现一人次扣奖励性绩效工资40元，于限期内仍不完成者翻二倍扣之。f、后勤管理人员、教辅人员，各自分管的工作失误一次，视情节轻重扣其奖励性绩效工资3080元。（2）教学人员成果奖：（校长绩效工资只投入到教学人员成果奖）学校所需的材料、表册、工作计划、总结等不按时上交，影响学校整体工作，每出现一人次扣奖励性绩效工资40元，于限期内仍不完成者翻二倍扣之。党、政、工、团主要负责人，各自分管的工作失误一次，视情节轻重扣其奖励性绩效工资3080元。以市县统测统计数据为依据，进入同层次前5名，第五名奖100元，每上升一名次加50元。进入全县前5名，第五名奖150元，每上升一名次加50元。 教研组长（备课组长）每3周组织一次教研活动，每期不得少于6次，每次必须有活动资料和活动记录，每少一次，扣教研组长奖励性绩效工资50元。提升值奖：以全校同学科平均量化分为基础进行量化，所任学科在前一年的基础上每提升1分奖40元；所任学科在前一年的基础上每下降1分扣40元。任多班级、多学科的累计计算。带音、体、美课外训练的老师，被上一级对应专业学校录取一名，奖奖励性绩效工资50元。按实际上课周数计，超课时奖励性绩效工资为10元/课时，每差课一节，扣奖励性绩效工资10元/课时。顶课：按实际顶课节数10元/节发给奖励性绩效工资。4、“两基”巩固提高，各班巩固率每学年需达90%以上。刚达90%，奖班主任50元，奖科任教师（按所任班级的平均巩固率计）20元；在此基础上每提高一个百分点，班主任在刚达90%获奖基础上增加10元（奖到100%封顶），科任教师（按所任班级的平均巩固率计）在刚达90%获奖基础上增加5元（奖到100%封顶）；反之，每低于90%一个百分点扣班主任奖励性绩效工资20元，扣科任教师（按所任班级的平均巩固率计）奖励性绩效工资10元。初二以两学年末参试人数为准；初一以秋季学期学籍注册数和学年末参试人数为准；初三因分流的影响以初一、初二的平均巩固率计；学年中途换人的以学期计。（正常转学、休学、死亡不计流失；转入学生可抵流失）以上各项奖、扣、校长绩效工资投入抵消后所差部分在所有教学人员绩效工资中平均扣除（若有剩余所有教学人员平均发放）。八、审核程序 本方案经学校领导组、教师代表讨论后交教职工大会审议通过，报县主管部门备案实施，（此方案