谈业主方的建设工程项目质量管理[权威资料]

谈业主方的建设工程项目质量管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：建设工程关系到国民经济的发展，关系到人民群众的生命财产安全，乃民生大计。由于我国建筑法制不够健全、市场行为不规范，建筑市场秩序比较混乱，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公共利益和社会公众的安全。本文主要从建设方的角度对建设工程项目质量管理相关问题进行了简要分析。 关键词：业主方；建设工程；质量管理 F253.3 A 随着我国市场经济的不断推 进，工程建设基本制度逐渐与国际接轨 ,面对激烈的市场竞争 ,建设工程的发展同样面对着各种严峻考验。工程施工的质量管理与控制始终是建设工程的重点与核心。 一、业主方项目管理的重要性分析 1、建设工程项目的全寿命周期特点 一个完整的建设工程项目分为决策阶段（ DM）、实施阶段（ PM）和使用或运营阶段（ FM）。其中决策阶段主要任务是编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段可分为设计准备阶段（主要任务是编制设计任务书）、设计阶段（按阶段性可分为初步设计、技术设计和施工图设计）、施工阶段、 动用前准备阶段（以竣工验收为结束标志）、保修阶段（即试运行）。一个项目的运行，即按顺序完成各个阶段的工作内容，是一个具有生命周期的动态实施过程，其管理也是一个具有全寿命周期特点的动态管理过程。 2、业主方工程管理的重要性 根据建设项目的全寿命周期及多参与方的特点，只有业主方的管理是贯穿整个过程的，其管理工作渗透到各个阶段各个环节，对质量、进度、安全、环境均有不同程度的影响，是一个整体的、全面的、决定性的管理过程。业主方管理的内容及水平直接影响整个建设项目的水平和质量，起着决定性的作用。其 在管理上，主要实现的工作内容有： （ 1）从组织结构、人员素质、监管方式三个方面体现管理水平。在组织结构上，可以根据建设项目的全寿命周期特点，对应到实际的管理工作，可将具体管理工作分级或分阶段的对应为：规划及项目管理工作、工程实施管理工作、验收工作和转固工作四个部分。人员分工上可对应为：规划管理人员、项目管理人员、进度管理人员、投资管理人员、实施管理人员、验收管理人员等，进行各阶段的具体管理工作。 （ 2）划分合理的工作界面，建立责任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的奖惩制 度，搭建有序的信息管理系统等方法，形成高效化、流程化的管理结构和工作方式。 （ 3）以投资、进度、质量、安全作为主要管理目标，重视计划的制定及可行性分析，强调工序分析的重要性，制定质量标准，加强风险控制意识。 （ 4）在应急及突发问题处理上做到 “ 有据可依，有例可参，有标可行 ” 的可控管理或主动管理。 （ 5）对合作方的管理上，要起到 “ 主导 ” 作用，同时加强监督管理的手段和力度。 （ 6）完善组织结构，调动人的积极性，发挥人的可塑性，模糊专业分工，按照项目的各阶段内容进行分级管理。 （ 7）注重信息管理工作，实现信息上报、存储、交互等功能，如建立经验库分享有效信息，建立进度信息上报及统计、信息查询、进度分析模块等。 二、业主方全寿命周期的质量管理 1、决策阶段的质量管理 在项目决策阶段，业主方的功能性需求是决定质量目标的主要依据。业主是最了解工程项目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是该阶段质量控制的关键，也是设计与施工阶段的主要依据和参考。明确的功能性需求是项目质量的最基本、最底线的质量目标。这一目标具有权威性和不可降低性。同时，业主方应 在具体的流程方面坚持这一质量需求的标准，其余各方则必须适应此标准，通过不断调整各质量影响因素以期达到业主方的质量需求。 2、设计阶段的质量管理 在决策阶段明确业主方的质量目标后，在设计阶段，业主方应对设计中的各专业提出具体的质量目标要求。这是决定工程质量的根源和出发点。业主方应对以下环节加强控制： （ 1）在结构设计方面，应充分考虑使用与维护中的质量成本，既要经济实惠，又要长久耐用。 （ 2）在设备选型方面，应充分考虑设备使用频次、特殊场合使用等独有的质量要求。 （ 3）在机电安装方面，应充分考虑装配式工艺，减少人工操作从而降低人为造成质量问题的概率。 （ 4）在 “ 四新 ” 应用方面，应充分考虑政府指导和社会认可的程度，谨慎选用四新材料和工艺。 （ 5）在节能与环境适应方面，应充分考虑利用环境、自然和社会因素，努力打造绿色建筑产品。 3、施工阶段的质量管理 施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点。在充分发挥施工方、监理方的主观能动性基础上，业主方应加强 5 大环节的监管力度。 （ 1）材料的进场检验要随时随地进行监管。特 别是对主要材料的现场取样、复验、主要功能性部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程，实现业主、监理、施工方三权分立制度，使人尽其能，物尽其用。 （ 2）隐蔽工程的验收要一丝不苟。隐蔽工程关系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，将对今后的维护带来很大难度，甚至带来严重的经济损失。因此，监管力度要强，态度要一丝不苟，特别是对隐蔽验收工程的过程控制尤为重要，力求做到事前控制，彻底杜绝功能性缺失。 （ 3）工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成的，不是靠最后的验收和检验出来的，为达到预 防为主的质量方针，做到事前控制的关键是加强工序质量检查，业主方要与施工方、监理方互动，共同把好质量关。 （ 4）关注重点部位施工方案的实施。发生重大质量事故的原因往往是由于重点部位或重点环节出问题，加强这方面的监管，是质量控制的重中之重，是消除重大质量事故隐患的有效途径和方法，特别是大面积混凝土浇注、桩基位置与深度、基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重点等。 （ 5）合理控制影响工序质量条件。影响工序质量的条件包括 5 大因素，即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响。各个因素之间既独立又互 相影响，因此只有将这些因素切实有效地组织起来，并根据当时当地情况有效调整各因素的作用，调动其他参与方的主动性，合理分配质量控制力量，科学有效地控制影响工序质量条件，才能最终实现质量目标。 4、验收阶段的质量管理 工程质量验收时质量控制的最后环节，是整个项目质量工作的总结和最后的检验。对于业主方，应积极参与其中，特别在预验收阶段，应积极邀请使用部门人员参与，广泛听取使用者的意见和建议，确定是否满足功能性需求？外观与环境是否满足适用性？尤其要慎重对待验收中提出的整改问题落实情况，不可以将问题 拖入保修期内。 应该尽可能地邀请将来的真正使用者参与验收工作，这样可以将使用问题提早处理和解决，避免使用过程中再大动手术，费时费。由于使用者与建设者角度不同，让使用者参与验收，更能发现问题并及时整改，从而避免了今后两部门之间的内耗发生。 5、使用与维护阶段的质量管理 对于业主，应树立全寿命周期的质量管理观念，不能认为交付使用后就万事大吉，而要将使用与维护阶段的质量管理纳入整体的质量管理体系。实践是检验真理的唯一标准，通过该阶段的质量数据进行分析和总结，不但可以改进和弥补设计施工 阶段的不足，同时可以归纳好呢总结四新方面的应用效果，为今后的质量管理提供有力的数据支持，真正实现 PDCA 质量管理的循环。因此，该阶段业主质量管理的核心是收集数据并分析数据，提出解决问题的办法和措施。 结束语 总之，面对日益复杂、工期紧迫、任务繁重的工作建设任务时，作为工程管理的我们，担负的责任更为重要。放下甲方高高在上的姿态，以项目参与者的责任融入到项目的运行中，穿针引线，引领全局，运筹帷幄，真正的参与者、管理者，体现管理的真正意义。 参考文献 1刘亦坚 .建设方建 筑工程项目管理浅析 J.中国科技博览 ,2012. 2郑剑均 ,柴春波 .关于建筑工程现场施工质量管理问题的应用 J.广东科技 ,2010. 3张丽梅 .论工程项目的施工质量控制及技术管理 J.科技促进发展：应用版 ,2011. 文档资料：谈业主方的建设工程项目质量管理 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :探析房建工程管理与施工技术 探矿工程在基础工程中的发展趋势分析 现浇混凝土薄壁筒桩施工技术 探析建筑钢结构施工技术与质量控 制的措施 探讨新时期地质灾害的防治和地质环境的保护 探究公路工程施工管理中的问题与改善 探究单层索网玻璃幕墙的设计与施工 谈通讯工程的施工质量控制 试析信息化条件下如何改进档案管理工作 谈市政排水管道施工技术 谈岩土工程中地基与桩基础处理技术 谈异形幕墙的设计要点 送电线路安全问题及防护措施研究 谈业主方在施