施工企业项目管理技术开发和应用[权威资料]

施工企业项目管理技术开发和应用 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：项目管理对于施工企业来说是一个非常重要的环节。目前，我国施工企业的项目管理方面，还存在着严重的不足，管理的水平较低，相应的管理制度还很不完善。这就引起了施工企业效益低下的不良局面。本文主要针对施工企业项目管理技术开发与应用过程中存在的问题进行简要的分析以及提出了相应的解决措施。 关键词：施工企业项目管理技术开发与应用 TU71 A 目 前，施工企业怎样在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地，并且能够不断的稳步发展？做好项目的管理工作是至关重要的。施工企业应该根据市场需要 ,树立符合时代潮流的项目管理理念。在项目招投标制度不断发展的今天，一个不可逆转的趋势就是不少项目都是以低于社会平均价格中标。那么，对于施工企业来说，怎样才能在低价中创造出好的项目并且获取相应的利润呢？这就对施工企业的项目管理水平提出了新的要求：施工企业应该按照价值规律的要求，加强项目的经营管理，强化成本意识，树立经营理念，从项目管理的投标、合同、成本控制等方面，围绕降低成本去考虑，采用市场的办法去运作，不断的提高自身的经营管理水平。同时，还要强化自身质量监管体系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得良好的效益，并且提高自身的信誉，使得企业良好发展 一施工企业项目管理的基本知识 1.项目与项目管理的含义 项目的含义通俗的来说，就是指一次性任务。它需要在一定的资源约束下，完成目标特定的要求。项目和常规任务之间的区别主要表现在：项目通常是一次性操作，并且一般在项目开始前已经预先规定了开始和结束。项目管理知识体系指南中将项目管理定义为 “ 将知识、工具、技能与 技术灵活应用于项目活动，以满足项目特定的要求。那么，就需要对项目实施的相关过程进行有效的管理，这样才能更好的实现知识技术的应用。这种以项目为对象的管理体系，往往是通过一个临时建立的专门的组织，对整个项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调与优化。 2.项目管理的内容 项目管理作为现代企业发展的重要环节，其本质任务就是创造并且保持使项目顺利完成的环境和条件。项目管理的实质就是通过计划、组织、指挥、协调和控制，使环境与条件变得有利于项目的实施。项目 实施阶段的管理核心内容包括科学合理的计划、有效的控制和协调等。随着经济的发展，项目管理的发展也很快，其管理内容也已经得到了全方位的发展： 1） .时间方面，将项目的实施周期划分为若干个独立的阶段，对各个阶段进行深入的管理； 2） .知识方面，在整个项目实施周期的各个阶段，运用和研究不同的管理技术进行分块式管理； 3） .安全性方面，在项目管理过程中始终要把对项目人、财、物、技术、信息等的安全性保障放在第一位。 3.项目管理的特点 施工企业项目管理的特点主要表现在： 对单件性项目的一次性管理、对项目全过程的综合性管理、对项目约束的控制性管理等三个方面。具体包含普遍性、目的性、独特性、集成性五个特点。 4.施工企业项目管理要素 施工企业项目管理的要素包括： 1） .企业项目管理的职能是计划、组织、控制和协调，作为管理者必须要行使自己的管理责任，否则，就可能引起项目恶性运转，管理的目标无法实现的现象； 2） .项目管理的目的是满足和超越项目涉及人员的需求和期望； 3） .项目管理的主体是与项目相关管理者，管理者对项目的实施全过程进 行管理； 4） .企业项目管理的范围涉及到了整个项目的全部工作中，所有的这些工作构成了企业项目管理的系统运行过程； 5） .项目管理的依据是项目发展的客观规律，具有一定的客观性。 二施工企业项目管理技术开发与应用中存在的问题 1. 管理人员综合素质不高、缺乏全面管理理念 部分企业的某些项目的项目管理人员虽然从事工作多年，有着丰富的施工经验，但是受到传统施工观念的影响，对于现代化的施工管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识、安全意识，不能适应现今复杂的管理工作。各 个管理部门之间交流不强，不能很好的综合反馈施工中的信息。再加上项目部人员流动较频繁，使得部门缺乏团队精神，不能形成牢固的凝聚力。整个项目管理部门没有形成责任制，没有对项目目标责任制进行分解，导致责任权利得不到落实，容易造成部门之间的冲突。 2. 没有良好的施工进度计划或不遵循施工计划施工 对于一项施工项目来说，好的施工计划不仅可以缩短施工周期，而且可能会减少不必要的开支，并且有利于施工质量。但是，在一些工程的检查中发现，有的项目仅仅只是凭经验就开始组织施工，施工前没有进行规划；或者说虽然有施工计划，但也只是停留在纸上，并没有按照施工计划进行。往往容易出现施工随意性过大，不利于管理等问题。最终结果就是导致施工过程中出现材料浪费，施工计划搁浅。 3.项目管理运作模式混乱 施工企业的项目管理过程中常常出现职责、权限不明的现象，管理规章制度不健全，管理手段落后，管理人员专业性不强。导致对施工监管工作实施不到位，造成施工质量问题以及严重的浪费问题。具体表现在：责权不明，使项目不能很好的适应；管理人员素质不高，企业难以实施监控，结果是肥了个人，而损害了企业的发展；管理人员缺乏专业性，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能使项目的管理达到最佳效果。 4企业没有形成完善的责任承包体系 一个好的责任体系，往往会对整个施工过程产生很重大的积极效果。对于施工单位来说，在一项工程中，没有责任体，就极有可能造成工程施工质量差，腐败现象的发生。施工人员不注重施工质量，只注重施工进度，对于施工过程中出现的问题，责任没人承担，就可能使工程停止，项目进度严重受阻。 5.没有相应的监管制度来约束 一项项目的进程过程中，往往会产生各种问题。那么，就需要具有相 应的工程监管制度来对其进行约束。然而，现在的施工企业项目管理过程中，并没有健全的监管制度对其进行约束，这就直接导致了施工工程质量不过关。同时，施工队伍人员涣散，只注重各自的任务，没有进行相应的配合，进而导致施工项目中的各部分内容之间衔接不自然，造成人力物力财力的大量损失。 三施工企业项目管理技术开发与应用中问题的解决措施 1.重视项目管理人才培养和管理 一个优秀的施工企业，往往具有优秀的管理人才与技术人才。人才是一个企业的灵魂。不论是从施工方案的优选，施工技术创新到项目成本控 制的预测，还是控制、分析、核算都需要一支懂技术、会管理、高素质的人才队伍。因此，企业就必须做到能够发现、重视人才，着重于培养项目管理方面的人才，做到：项目管理人员专业知识强，适应环境能力高，接受新知识的速度快，创新意识强。 同时，整个项目的管理人员一定要具有很强的团队、整体意识，善于与他人合作，这样才能全方位的提高一个企业的整体管理水平。 2. 加大项目参与力度，推进工程项目的全过程管理 企业要明确自己的工作职责，打破工程投标阶段和施工准备阶段管理是公司全部管理职责的传统观念，让项目管理 部门参与到招投标、材料采购以及施工组织设计等工作中来。在施工准备阶段，要让管理部门了解项目施工中的各种问题，方便以后的管理工作。在施工阶段除了要做好现场管理工作及质量、安全管理工作外，更应该注意对施工信息的归纳与分析，并及时的对突发事件作出调整。 竣工验收阶段要着重做好工程的现场清理、剩余材料退库等扫尾工作，在规定的时间内完成竣工验收资料的整理工作。 3. 建立健全项目承包经济责任制 对于施工企业自身来说，想要保证项目中各项技术指标的合格完成，就必须通过工程承包、目标分解的方式来实现。这 就对企业提出了新的要求：必须建立和完善以工程项目管理为基点的承包管理机制。通过项目承包体制可以强化项目管理部门的责任、利益和风险机制，也有利于对工程项目更好的管理。项目的主体是项目管理负责人，然后根据各级责任体，对项目进行细分，明确各单位各部门的职责，这样，在以后的工程管理过程中，就能充分调动管理人员的积极性与责任感，做到各个部门和个人能为自己的工作承担相应的责任，对强化施工管理方面具有重大的促进作用。同时，应该设立相应的奖惩机制，这样可以形成企业管理优势竞争，共同进步的良好局面。 4. 完善管理 的规则制度 完善工程施工企业管理制度对企业的发展是相当重要的。在监管方面，必须要建立完整的监管体系，要在整个管理工作中做到有章可循，有法可依。不能只为了眼前利益而忽略了项目合法性的一般要求。在施工过程中，必须严格的按照规则制度来进行操作。做好各个部门如何密切配合的相关规定，使得企业的凝聚力不断加强。同时，还应该着重于提升企业员工的法制观念，加强他们的责任意识，这样有利于保证施工的质量。 结语 面对经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈，市场体系的逐步完善，项目日益复杂和生命周 期的缩短以及降低运行成本的压力，做好项目的管理工作是非常关键的。项目管理是施工企业管理过程中非常重要的环节，它贯穿于工程项目的每一个阶段，其管理的优劣程度，也会直接影响到企业的形象、信誉。只有强化施工企业项目的科学化管理，提高项目管理水平，才能提高企业在市场上的竞争力。加强项目管理除完善项目内部控制制度外，上级业务部门还应加强对项目管理工作的检查、指导和监督，规范项目管理，从而促进企业的持续、稳定、健康发展。 参考文献 1.杨杰浅谈工程项目管理 J山西建筑 ,2011，37(15). 2.黄晶 .建筑数施工企业改革的有效途径，陕西建筑 ,2003 年第一期 . 3.吴信平 .程国政 .建筑施工企业项目经营管理探析，经济师 .2004 年第 12 期 . 4. 施劳 .施工企业项目经理资质管理工作全面启动 . J. 建筑 , 2007, (03):27-29. 5.周和平 .施工企业项目领导干部如何保持廉洁 J.企业文明 ,2005,(05):29-31 . 文档资料：施工企业项目管理技术开发和应用 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅析暖通设计与施工中的问题及措施 如何提高工程预决算的准确性 浅析桥梁桩基施工技术 浅析高层建筑地下室施工技术 浅析建筑工程施工质量管理 浅析单层钢结构厂房的柱间支撑体系 浅析节约理念下的园林景观设计 浅析石油化工废水处理技术 浅析地铁建设中通信系统的关键技术 浅析化工工程项目管理 浅析桥梁现浇箱梁支架施工措施 浅析工程造价全过程的有效控制与管理