新员工转正述职评分表模板_第1页
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文档简介

新员工转正述职评分表,,,,,,,

述职板块评分内容,,,,评分标准,得分,,

,,,,,员工姓名,员工姓名,员工姓名

第一部分,本职岗位工作的理解和总结（30分）,对目前岗位职能的理解(岗位职责、核心价值)（10分）,能够精准的描述部门价值或岗位核心价值,7-10分,,,

,,,岗位职能和核心价值描述较全面，但缺乏重点和时效性,4-6分,,,

,,,比较模糊，描述还有待进一步思考,1-3分,,,

,,对关键业务链的理解

（顾客是谁、如何服务（10分）,充分识别内外部客户是谁，并且能够识别他们的需求,7-10分,,,

,,,能够识别内外部顾客，但缺少对客户的需求了解,4-6分,,,

,,,客户识别模糊，未主动了解其需求,1-3分,,,

,,岗位关键绩效指标说明及完成情况（目标是什么、完成状态和结果）（10分）,能明确其关键性指标，并提供清晰的数据说明,7-10分,,,

,,,对岗位绩效指标表述较全面，也能提供数据说明，但未指出关键性指标,4-6分,,,

,,,对岗位绩效指标认识模糊，不能提供有效的数据支持,1-3分,,,

第二部分,本部门现工作提出的有效的改进方案（20分）,描述业务的现状和问题点及解决方法（有具体的时间、行动方案、结果的衡量）

（10分）,思路明确清晰，有时间管理、负责人等控制,9-10分,,,

,,,思路清晰，但缺少控制环节,7-8分,,,

,,,行动方案笼统，过于概念化,4-6分,,,

,,,没有实施可操作性,1-3分,,,

,,团队管理（了解本部门人员构成、团队距离、有针对性的发展计划）（10分）,识别团队优势，能够对团队的成员进行评估，针对差异，提出有效管理方案,8-10分,,,

,,,能识别团队优势，缺少针对性的管理方案,4-7分,,,

,,,未能够有效识别，但能制定出较有效的管理方案,1-3分,,,

第三部分,对公司提出的合理化建议（10分）,新颖、创新、实用（10分）,很有建设性

,9-10分,,,

,,,

较有建设性,6-8分,,,

,,,一般建设性,4-5分,,,

,,,无建设性,1-3分,,,

,表达能力

（20分）,语言简洁表达清晰（20分）

,优,15-20分,,,

,,

,良,11-15分,,,

,,,中,5-10分,,,

,,

,一般,1-4分,,,

,报告制作

（10分）,思路清晰内容完整（10分）

,优,9-10分,,,

,,

,良,6-8分,,,

,,,中,4-5分,,,

,,

,一般,1-3分,,,

,答辩环节

（10分）,应变能力（10分）

,优,9-10分,,,

,,,良,6-8分,,,

,,,中,4-5分,,,

,,,一般,1-3分,,,

总分,,,,,,,

"备注：1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分；

2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等；

3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述）

4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟；5、述职员工最终成绩=上级领导评分*40%+业务部门（上下游）评分*20%+人资评分2

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