好的团队建设与管理办法.doc

relationship, established equivalent relationship 14, and subject: application problem (4)-scores and percentage application problem review content overview answers scores, and percentage application problem of key is: according to meaning, (1) determine standard volume (units 1) (2) find associate volume rate corresponds to relationship, Then in-line solution. Category fraction multiplication word problem score Division applications engineering problem problem XV, a subject: review of the measurement of the amount of capacity, measurement and units of measurement of common units of measurement and their significance in rate 1, currency, length, area, volume, unit size, volume, weight and rate. (Omitted) 2, commonly used time units and their relationships. (Slightly) with a measurement units Zhijian of of poly 1, and of method 2, and poly method 3, and of method and poly method of relationship measurement distance of method 1, and tool measurement 2, and estimates 16, and subject: geometry preliminary knowledge (1)-line and angle review content line, and segment, and Ray, and vertical, and parallel, and angle angle of classification (slightly) 17, and subject: geometry preliminary knowledge (2)-plane graphics review content triangle, and edges shaped, and round, and fan axisymmetric graphics perimeter and area combination graphics of area subject : Preliminary knowledge (3)-review of solid content category 1-d shapes are divided into: cylinder and cone 2, column is divided into: cuboid, square 3, cone cone of the features of cuboids and cubes relationship between characteristics of circular cone is slightly solid surface area and volume 1, size 2, table .和好的团队建设与管理办法1、 有凝聚力，能以公司利益为核心，一切为了销售.1、 团队的凝聚力应由团队领导人来加强，所谓团队领导人是有组织能力、协调能力，销售经验丰富的人来担当。2、 在整个团队的组建中要了解团队每一个成员的个性，办事风格，个人想法。一一攻破，让其认识到自己是团队的一份子，把本职工作当成自己的一份事业来做，不能认为是给老板打工。3、 团队成员服从公司安排：这就需要团队领导以身作则，身先士卒，不怕吃亏受累，能起到好的带头作用，不管是基层销售工作，还是本职工作全部做到位，让大家看到，自愿为团队的成绩做努力。2、 聚拢人才，挖行业精英1、 一个好的销售团队离不开好的销售人才。2、 一方面广纳人才，这个由人事部门和销售部门统一协同招纳人才。人事可以在网上各大招聘网站网罗人才，销售部门领导可以在卖场挖掘人才，包括竞品展厅，自有展厅销售人员也可以推荐人才，推荐一个给予200元奖励（前提是和公司签订正式劳动合同之后）。3、 建立合理的奖励机制，对表现突出，销售业绩突出的销售进行奖励。1、 奖励制度是调动销售人员激情的手段之一，这对加强团队建设和团队的向心力和凝聚力有很大帮助。2、 奖励制度要明确简单，让员工一目了然，清楚自己每一笔奖励金额。3、 奖励最好是针对个人，针对个人更能体现公司对销售业绩奖励的重视性。针对集体奖励会造成分配不均等诸多问题。4、 培训公司文化，公司思想，加强员工的忠诚度。1、 一个好的团队一定要有好的团队精神做为支撑，团队精神是什么，就是公司的主导思想，公司的企业精神、企业宗旨。2、 可以通过定期的培训讲解公司的文化，公司创办的宗旨，我们做图腾为的是什么，我们要如何颠覆中国厨房文化，改变中国人的厨房概念等等。3、 员工在图腾能得到什么，荣誉、归属感、被信任、区与别人的经济收入等。5、 对待员工关爱有加，及时解决员工在工作中及生活中的问题，让员工真正把公司的事当自己的事情做。1、 一个好的团队一定是有感情的团队，因为团队也是由人组建的，是人就需要有人关心，爱护，不管他有多强。2、 多与员工沟通，工作之外大家都是朋友，在日常的朋友往来中员工有困难一定要帮，体现出老大哥好朋友的关心与爱护，员工在生活中没有顾虑才能好好工作。3、 在工作过程及工作环境中，也要做到人性化，可以借鉴海底捞对待员工的方式方法。6、 对待新加入员工进行系统培训，让其以最快速度进入状态。1、 新加入员工要对其进行企业文化、产品知识培训。2、 实习期间要找老销售人员一对一进行教导帮助，一个新人一个师傅，实习期员工出徒对师傅予以奖励。如若老销售人员拒绝带新人这样的销售根本谈不上是团队成员，自私、自立、狭隘。阻碍团队建设，公司应解除其劳动合同。7、 及时听取员工的批评声音及建议，集思广益，更好的开展工作。1、 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，再优秀的领导人也需要别人的帮衬和建议。2、 在一线的销售人员会碰到各种问题，也会提出各种解决办法，一定要及时采纳，结合自己办法对事情予以处理，不能专断独行。3、 在工作过程中难免有疏漏，一定要及时发现，员工在这方面就是很好的帮手。8、 对待员工公平公正，不偏不倚。1、 对待每一位员工要公正，不能拉小团体，小山头，让大家感受到集体的温暖与力量。2、 处理员工矛盾不能偏信偏听，要老解事情的起末原因，及时化解，及时处理。3、 对待表现好的员工按照奖励制度及时奖励，不能拖延奖金。9、 为销售员解决销售过程中的各种问题，实行无障碍销售。1、 在销售过程中销售人员会遇到各种问题，一定要及时解决。2、 产品缺货及时告知销售人员，以免造成不必要的损失和麻烦，打击销售人员的销售热情。3、 监督设计师及时下单录单，不能延迟下单造成客诉。4、 在销售价格方面灵活运用，在团队领导权限范围内做到不放走一个客户，超出权限申请上级领导。5、 及时解决客诉问题，避免退单现象发生，确保销售。10、 以身作则，带动销售，有激情。1、 团队领导应是一个团队的榜样和中心，只有团队领导做到兢兢业业，员工才会心悦诚服。2、 团队领导到各门店进行一线销售工作。工作流程按照公司一线销售标准进行。3、 每天早上迎宾之前，把展厅卫生展厅灯光展厅道具准备齐全，迎接员工上班，晚上闭店之后，最后离开展厅。11、 增强其自信心，给予精神鼓励，加强士气，使其内心强大。1、 每天对比销售数字，与自己展厅及精品展厅，早晚例会鼓励加油，创造你超我赶的销售氛围，使销售人员沉浸在这样的氛围中，头牛精神。2、 相互吸取销售实战经验及话术，配合讲单压单，加强落单几率，有助于增强销售人员自信心。3、 解决销售人员的各种销售顾虑，让其飞扬畅快实行整个销售过程。12、 提拔销售人才，使销售人员对工作有目标。1、 对销售业绩突出，连续完成任务的销售人员与予培养提拔，以便于带动大家的销售热情。2、 对以公司利益为中心的销售人员予以提拔任用。3、 对肯帮带新人的老销售人员与予提拔，以便于帮带更多的新加入员工。13、 规章制度明确，执行到位。1、 俗话讲无规矩不成方圆，不管是一个国家、一个机构、一个组织还是一个团队都是需要有一定的制度条款来约束。2、 对下发的各种规章制度打印成文下发到各个门店，奖惩制度标注，依照章程办事，有理有据。3、 罚金统一进行管理，用以联谊活动经费。14、 无私和付出。1、一个好的团队团队成员一定是以团队利益为核心，在这环节中就可能会产生个人利益与团队利益的冲突。正所谓舍小家为大家，没有国哪有