tpm生产维护_tpm开展与实施全流程

,TPM优秀赏评审相关作业说明,TPM是什麼？,TPM（TotalProductiveManagement）的定義追求生產系統效率之極限（總合的效率化），以改善企業體質為目標。在現場現物架構下，以生產系統全體壽命週期為對象，追求”零災害、零不良、零故障”，並將所有損失在事先加以防止。生產部門以外，還包括開發、營業、管理等所有部門。上自經營層下至第一線的員工，全員都參與。經由重複小集團活動來達成零損失的目標。,TPM優秀賞是什麼？,TPM優秀賞，是為了促進設備管理的現代化、開發設備管理技術、謀求改善與強化企業體質，並對產業發展貢獻心力，而由日本設備維護協會(簡稱JIPM)於西元1964年制定的，其目的是對優秀的TPM活動進行審查與表揚。1964年剛設立PM優秀賞時，是以美國式PM，亦即表揚在設備管理部門有成果呈現的企業，但是隨著設備管理技術的發展，其審查及表揚基準也隨著修改，從1971年開始改為藉由全體人員參加的PM（簡稱TPM）而有成果展現的企業作為審查及表揚的對象。,TPM賞歷年得獎廠商數統計圖,TPM優秀賞的獎項及請賞資格,TPM賞審查日程,2009年TPM賞審查日程,TPM優秀賞A類依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。TPM優秀賞B類依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。TPM優秀繼續賞依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。TPM特別賞依據審査標準B的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。TPM特別繼續賞依據審査標準A的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。TPM世界賞依據審査標準S的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。,TPM賞審查通過之標準,TPM實施概況書,概況書的版面格式,書面格式採用A4(210mmX297mm)或類似尺寸的紙張，左側裝訂的格式請務必在封面列印書號字型大小為12pt.或以上報告的版面設計及裝訂應以易於閱讀為目的請準備4份光碟格式請使用12pt.或以上字型加入目錄並存為PDF檔，為保安全，請於資料上加入保護機制。請提供2張光碟,語言英文或日文。頁數50至100頁概況書的提出請將紙本4份和光碟2張寄送到審査機關或其指定的地址。為能事先閱讀，請於審查委員住宿處準備23份。本審查用的概況書請標示含有事前審查後更新內容或含有更新資料的段落，以利辨識，含有新的改善事例之段落也請標明清楚。,概況書的版面格式,TPM實施概況書,目的：製作TPM實施概況書的目的係為整理結合至審查為止前所有TPM活動的紀錄。,面臨什麼問題(或原因)，造成什麼結果(影響)。用什麼方策來解決上述問題點(達到我們的目的)。用什麼指標來評價此方策是否可解決問題。方策執行的時程規劃。此方策執行的細節(步驟化的做法)。舉證說明確實有依方策之步驟來進行。利用指標的推移來評價此方策是否有效(問題點是否不再發生，原先之結果是否改善，是否達成我們的目的)。,概況書的基本架構,問題點要具體、明確、有特色（本身才有的問題），會有什麼影響（產生什麼結果）。問題點與改善方策間可能錯綜複雜，可多利用系統圖以表達其關聯性各項改善活動必須切中問題點。架構要清楚，要步驟化，必須依據企業內部展開做法深切檢討，勿流於講義制式化書面資料的表達。生產型態與活動的範圍需描述清楚，如生產配置，生產產品與生產線的關係，生產能力，物流等等。故事說明要合邏輯，有改善架構，有細部執行作法，有案例佐證，有改善結果（各項推移圖）。版面宜簡潔有力，切忌鬆散，各項圖表說明排列整齊，照片務必清楚。資料要一致性，數據不得有誤，前後必須連貫，不可矛盾。,概況書的撰寫重點,TPM展開之必要條件,TPM展開之必要條件,事務局,TPM活動之八大支柱,TPM活動組織,評審標準TPM的方針和目標,對應公司願景和工廠方針而計畫出TPM的方針。TPM的目標値明確與經營目標相結合。有明確之TPM之主計畫。利用P、Q、C、D、S、M、E全領域之八大支柱表示TPM的方針和目標。各部門展開TPM的方針和目標，並徹底執行。運用客觀的資料了解TPM的方針和目標之達成狀況。設置重複小集團、TPM推動委員會、専門部會等組織進行TPM活動。部/課内之TPM推進會議負責管理TPM活動的進行狀況。活化現場小集團活動為管理內活動的一部份。確認TPM目標的達成狀況，針對未達成的指標採取必要行動。,撰寫注意事項以推移圖表達各數據的推移狀況。生產型態與活動的範圍需描述清楚，如生產配置，生產產品與生產線的關係，生產能力，物流等。產品介紹必須簡潔明瞭亦可以以客戶別或產品型態說明。可說明利潤率(用以了解公司水準與改善之成效)。設備除基本說明外，另多陳述運作之工法與維護方式。,概況書第1章,撰寫注意事項可依邏輯樹展開結合公司願景方針與各項重要指標，及各分科會與執行單位之關聯，彼此之關聯需合邏輯。指標的選定與目標值之訂定需合理並具挑戰性。指標可依經營與PQCDSM區別，特別是綜合性的指標(如生產性)一定要說明。計畫表之時間點要合理。人員與活動範圍要涵蓋全廠，並說明各單位與活動圈之關聯。推動之運作方式要清楚。多陳述活性化的活動。,概況書第23章,概況書第13章,（範例）第1章公司與事業單位的概要1-1公司1-1.1簡史；資本額及銷售額的沿革。(可於此處及他處引用必要細節，但全篇報告採用編號應一致，例如1、1)、(1)等等)1-1.2貴公司/事業單位的事業領域1-1.3組織1-2工廠1-2.1簡史1-2.2組織1-2.3工廠配置圖1-2.4營業規模年生產量主要設備請列明貴廠擁有的設備種類、數量、TPM設備數量及此類設備的平均使用年數。員工員工的編列方式、工作時間表及工時等等。1-3生產系統從接單到出貨的所有部分，外加生產的前置時間1-4主要產品及生產流程1-5公司在產業界的地位及產品的市場佔有率1-6貴廠的TPM導入時間(年份及月份),概況書第13章,（範例）第2章TPM的方針與目標2-1公司/工廠的整體性方針與TPM；整體性方針與TPM的關聯性2-2TPM的方針、目標與展開方法第3章TPM組織與活動3-1設備管理組織的改進沿革3-2工廠的部門組織與人員配置3-3TPM生產組織與活動,評審標準-TPM的效果和評價,評價TPM目標之達成度，並分析達成和未達成的原因。設備總合效率、突發故障、短暫停機等指標已達成目標。在降低工程不良、故障、及客訴方面，獲得顯著成效。產品庫存及在製品較TPM實施前大幅減少。持續達成零事故及零公害的紀錄。降低製造成本，進而改善現金流量。對於經營獲利有所貢獻。實施TPM成本效益分析。優秀的員工及愉快的工作環境是推動TPM的無形效益。明確指出TPM活動方面尚未解決的問題，並提出具體的行動計畫。,概況書TPM的效果與評價,第12章TPM的效果與評價12-1有形的效果(請列出特定的設備及/或機器的數量)12-1.1由整體的管理觀點來看TPM效果12-1.2由生產力(P)來看TPM效果12-1.3由品質(Q)來看TPM效果12-1.4由成本(C)來看TPM效果12-1.5由交期(D)來看TPM效果12-1.6由安全(S)來看TPM效果12-1.7由士氣/教育訓練()來看TPM效果12-2無形的效果12-3當前營運問題及因應措施12-421世紀的願景及其對TPM的含義,個別改善,個別改善展開的想法,生產活動中損失之架構(16大損失),評審標準個別改善,依據TPM的方針、目標設定相對應的個別改善主題。依據改善主題設定目標，透過指標讓達成度變得更明確。明確定義阻礙生産效率之損失並逐步排除。運用損失樹狀圖等方法分析損失和成本間的關係。積極的執行改善活動、且明確把握住對於成果指標之貢獻度。對於不良、故障、短暫停機等狀況，具體定義再發防止之架構。確實執行個別改善案例的水平展開。產生許多零不良、零故障及零短暫停機的案例。有效運用QC手法、whywhy分析、PM分析等改善手法，並落實原理、原則之思考習慣。明確以P、Q、C、D、S、M、E等量化方式表示活動課題、目標之改善成果。,撰寫注意事項活動的特徵與進度狀況需明確。損失的結構與蒐集方式務必清楚，必須有量化的數據說明。可利用損失樹與層別法來做損失的分析與改善的評價。分析中並須清楚描述原本之生產型態所造成之問題點與相關之方策說明(不可偏離方向)。所選取之改善主題必須依據TPM方針目標展開之邏輯樹與損失分析而來。可重點式說明(特別生產型態之特性)對各項損失所作改善之步驟。WhyWhy分析、PM分析活用成果。,概況書個別改善,概況書個別改善,（範例）第4章個別改善活動(Kaizen)4-1概要-目的、目標、理念、實施要點4-2損失結構與分析4-3改善主題與進度狀況主要/次要主題；構想的數量、目前狀況、採用的技術4-4個別改善-案例及效果4-5成果與未來計劃,自主保養,自主保養的想法,自主保養步驟展開的想法,評審標準自主保養,依步驟展開自主保養以達成目標。管理者於每一步驟實施診斷以確認進度及成果。設置活動板標明現場的活動狀況、目標達成狀況與今後的課題。針對減少垃圾、髒污、原材料飛散、漏油等對發生源實施適當對策。確實實施清掃、給油、鎖緊、點檢，針對困難點多下工夫研究改善。落實執行治工具等的整理、整頓、清掃。落實改善提案。技能評量表、OPL、保養技能訓練等，建構完善架構提升全體員工技能。整理OPL當成教育用之教材，並加以活用。運用士氣調查和技能地圖，確認全員懷有達成改善職場之使命。,撰寫注意事項活動的特徵與進度狀況需明確。必須針對影響生產之問題點具體陳述，會有什麼影響（產生什麼結果），特別是本身產業才有的問題型態，而後續的各項改善對策都要與此問題點有關。生產型態與設備人員組成要說明清楚(評價指標好壞)。各推動之做法說明必須詳盡。對步驟化做法之說明依生產型態，不可對人物工程有所偏廢。多陳述有特色的改善活動。成果需展現問題發現件數與改善件數。活動板、OnePointLesson的活用。,概況書自主保養,概況書自主保養,（範例）第5章自主保養活動5-1概要-目的、目標、理念5-2活動要點5-3步驟實施(Step-by-step)與診斷系統5-4活動狀況；各步驟的狀況、活動板、OPL等5-5自主保養-案例及效果5-6成果與未來計劃,計畫保養,計畫保養,評審標準計畫保養,依據TPM的方針設定相對應之計畫保養的目標。明確區分自主保養和計畫保養之任務、且能相互合作支援。活用預防保養、劣化診斷等設備診斷技術，從TBM和CBM中選擇合理的保養方法。具備保養基準書，製作出適當的保養日程表。徹底執行故障解析、強化改良保養，大幅降低突發故障，將MP設計情報累積起來並加以活用。建立完備的修復技術、點檢技術、潤滑管理技術、故障解析技術等専門保養技術的教育体系並提高技術水準。適當管理備品、模具、治工具、測量器具、圖面等。整理出設備的劣化狀態、故障、設備停止、保養工時等的保養情報，並加以活用。進行保養技能教育、且保養者能拿到機械保養技能士合格。編列保養費的預算、並監控保養費用比率。,撰寫注意事項重點設備之分類與相關的保養策略必須清楚說明設備的特徵、保全上的問題點也要清楚說明必須利用MTBF與MTTR分析表作改善之分析工具與評價，以達到MTBF延長與MTTR縮短的目的零故障七步驟之做法必須描述清楚解析手法運用必須深入(WHY-WHY或PM)描述保全資訊的管理、改良保全的實施、保全作業的效率化及其活用方法,概況書計劃保養,概況書計劃保養,（範例）第6章計劃保養活動6-1概要-設備特色；設備保養的課題6-2保養部門的組織與人員配置6-3操作部門及保養小組的職務分擔6-4自主保養的支援6-5建立計劃保養系統6-6保養資訊的管理、故障分析、MTBF、MTTR等6-7改良保養的狀況6-8自主保養的技術開發6-9設備診斷技術、預知保養的狀況6-10潤滑管理6-11庫存品管理6-12鑄模、工模、量測儀器及圖面等等的管理6-13保養預算及管理6-13.1如何決定保養成本-在銷售、人員及保養成本方面6-13.2預算如何分類-按照部門、目的等等6-13.3預算項目的分類統計-對外支付的修復材料成本、內部人工成本等等6-13.4總預算的調整基準-前一會計期間的實際績效、產量、按性質分類的修復計畫等等6-13.5撥款權限-按職位階層6-14計劃保養-案例及效果6-15成果與未來計劃,品質保養,結果管理與要因管理之關係,品質保證,結果管理,要因管理,產品,人設備材料方法資訊,統計式品質管理產品檢查防呆,點檢教育技能改善教育設備條件管理防呆診斷技術,QC7大手法統計分析FMEAWhyWhy分析PM分析,管理對象,管理工具,分析手法,品質保養的基本想法,品質保養進行方式(8字展開法),評審標準品質保養,依據TPM方針設定相對應的品質保養目標。針對流出不良和工程内不良方面，累積數據且分析原因並訂定改善目標。設定不產生不良的設備條件，且能適當進行維持。針對發生品質不良的原因從4M方面防止再發。各個不同階層都能有效的使用柏拉圖分析、QM矩陣、PM分析等各種分析手法。依據原理、原則的理解，進而提升品質不良原因之分析力。確實達到零不良之效果。徹底執行防止不良再發的對策。確立8字展開等的品質保養體制。為降低起因於設備之不良率，加強必要的品質管理教育和研究。,概況書品質保養,撰寫注意事項活動的特徵與進度狀況需明確。建立0不良的品質保養體制。不良問題要能找到影響不良的條件（4M），並徹底改善。8字形7步驟改善的活用多陳述有特色的改善活動,概況書品質保養,（範例）第7章品質保養活動7-1概要-目的及目標7-2過程與查檢方式7-3案例及效果7-4成果與未來計劃,初期管理,設備初期管理活動,評審標準製品、設備開發管理,依據TPM方針設定產品、設備開發管理之相關目標。產品、設備的開發管理的管理項目和標準需明確、且能有效管理。在產品、設備的開發管理方面、能從設計審查和除錯等源頭找出問題，且此機能能確實運作。產品開發管理的損失結構明確，且能反映出改善效果。將設備、模具、治工具相關之MP設計思考方式、進展方式體系化，建立以MP設計為目的之情報回饋機制。落實MP設計之MP情報回饋機制。設備投資案的經濟性比較、風險分析能在符合公司現金流量的狀況下加以落實。導入以製作容易的評價基準為基礎之設計方法。於新設備、新產品開發上、建立能夠實現垂直向上整合的體制，且有許多達成目標之事例。新技術、新工法的開發能結合新設備、新產品的誕生，且有多項具體事例。,概況書製品、設備開發管理,第8章開發管理活動8-1產品開發管理8-1.1概要-理念、目的、時間表8-1.2在開發階段設計容易製作的產品8-1.3產品開發管理系統8-1.4MP資訊的收集利用8-1.5設計可重複使用的產品及製造系統8-1.6成果與未來計劃8-2設備開發管理8-2.1概要-理念、目的、時間表8-2.2產品開發管理及設備開發管理之整合8-2.3設備開發管理系統-現況分析、工廠投資資金、經濟性比較、設備預算的開發管理8-2.4MP資訊的收集、儲存、運用8-2.5成果與未來計劃8-3個別開發管理-案例及效果,教育訓練,教育訓練,評審標準教育訓練,設定教育訓練目標。重要的教育訓練科目能結合企業未來的計畫。充分掌握主管、員工及保養人員應有的知識及技能，依照員工的職種別及職位別具有完備之教育訓練體系。教育課程和講師陣容完備，能提供適當教育訓練。針對主管、員工、操作人員及保養人員提供系統化的訓練課程。設立保養技能研習場所，活用専門保養教育和操作員教育，進行技能提升與傳承。OJT之傳達教育機能完備、全員技能提升、朝多能工邁進。推動取得自主保養士、機械保養技能士等的資格。能量化的掌握員工滿意度和動機的狀況，實施精進對策。人材育成的效果可回饋到TPM活動，並掌握住成果。,概況書教育訓練,（範例）第9章教育訓練9-1基本理念及優先措施9-2決定教育訓練的預算9-3教育訓練的概要及提升技能的方式9-4評鑑對保養工作的知識及技能9-5合格的技術士9-6教育訓練的案例及效果9-7成果與未來計劃,管理、間接部門,管理、間接部門,評審標準管理、間接部門,依據TPM方針設定管理、間接部門的改善目標。支援生産活動的效率化或協力廠商的改善活動，降低產品或半成品的庫存量。明確訂定出管理、間接部門的損失。實施大幅降低業務