工程项目信息管理课件.ppt

第11章工程项目信息管理,学习目的：了解建设工程项目中的信息流概念；熟悉项目中的信息种类，项目管理信息系统的组成；掌握项目文档管理的要求，项目报告系统的构成。,2019/12/15,1,第11章工程项目信息管理,学习内容：1.工程项目信息管理的含义及其重要性2.工程项目信息管理的过程和基本内容3.工程项目信息流、信息编码和信息处理的方法4.工程项目文档资料管理5.工程项目报告系统6.工程项目管理信息系统,2019/12/15,2,第11章工程项目信息管理,11.1.1工程项目信息的含义和特征信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。,11.1工程项目信息管理的含义及其重要性,2019/12/15,3,工程项目管理信息,反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。,工程项目管理信息,信息流,自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流,信息,观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。,2019/12/15,4,11.1.1工程项目信息的含义和特征,11.1工程项目信息管理的含义及其重要性,项目的信息包括项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目实施过程中应积累以下项目基本信息:（1）公共信息。包括法规和部门规章制度，市场信息，自然条件信息。（2）单位工程信息。包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、工程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、交工验收等信息。,2019/12/15,5,11.1.2工程项目信息管理的含义,11.1工程项目信息管理的含义及其重要性,工程项目信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。（1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类；（2）掌握和正确运用信息管理的手段，如计算机;（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。,2019/12/15,6,11.1.3工程项目信息管理的重要性,11.1工程项目信息管理的含义及其重要性,据国际有关文献资料介绍:建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目1133的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的35。,2019/12/15,7,11.2信息管理的基本原则,标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则,2019/12/15,8,11.3.1建设工程项目信息管理工作的过程,11.3工程项目信息管理工作的过程和基本内容,1建设工程项目信息的收集2建设工程项目信息的加工整理和存储3建设工程项目信息的检索和传递,2019/12/15,9,11.3.1建设工程项目信息管理工作的过程,1建设工程项目信息的收集（1）工程项目建设前期的信息收集收集可行性研究报告及其有关资料设计文件及有关资料的收集招标投标合同文件及其有关资料的收集,2019/12/15,10,11.3.1建设工程项目信息管理工作的过程,1建设工程项目信息的收集（2）施工期间的信息收集收集业主提供的信息收集承建商的信息建设项目的施工现场记录收集工地会议记录（3）工程竣工阶段的信息收集,2019/12/15,11,11.3.1建设工程项目信息管理工作的过程,2建设工程项目信息的加工整理和存储（1）信息处理要求：及时、准确、适用、经济方法：收集、加工、输入计算机、传输、存储、计算、检索、输出等（2）收集信息的分类,2019/12/15,12,11.3.1建设工程项目信息管理工作的过程,3建设工程项目信息的检索和传递建设项目无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。,2019/12/15,13,11.3.2信息管理的主要工作内容,建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。,2019/12/15,14,11.4.1工程项目信息流,11.4工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法,项目实施过程中的四种流动：工作流、物流、资金流、信息流。这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成了项目实施和管理的总过程。其中，信息流是项目的神经系统，将项目的工作流、物流、资金流，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。,2019/12/15,15,11.4.1工程项目信息流,11.4工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法,（1）自上而下的信息流（2）自下而上的信息流（3）横向间的信息流（4）以信息管理部门为集散中心的信息流（5）工程项目内部与外部环境之间的信息流,2019/12/15,16,11.4.2工程项目信息编码的方法,11.4工程项目信息信息流、信息编码和信息处理方法,（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（11）工程档案编码等。,2019/12/15,17,项目信息编码体系,项目编码(PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS);投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。,2019/12/15,18,项目编码（PBS）,2019/12/15,19,工作分解结构编码（WBS）,2019/12/15,20,项目编码表,阶段编码,V项目前期准备B勘察设计阶段D工程招标P材料设备采购C施工过程F竣工移交,活动类型编码,1投资2质量3进度4安全5其他,2019/12/15,21,11.4.3建设工程项目信息处理的方法,（1）通过电子邮件收集信息和发布信息；（2）通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方）以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；（3）通过基于互联网的项目信息门户的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；（4）召开网络会议；（5）基于互联网的远程教育与培训等,2019/12/15,22,2019/12/15,23,可编辑,11.5工程项目文档资料管理,工程项目文档资料包括各类文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要，各种报告、通知、记录、鉴证、单据、证明、书函等文字、数值、图表、图片及音像资料。,2019/12/15,24,11.5.1文档资料概念与特征,11.5工程项目文档资料管理,1.文档资料概念建设项目文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。2.文档资料特征分散性和复杂性继承性和时效性全面性和真实性随机性多专业性和综合性,2019/12/15,25,11.5.2建设工程项目档案资料编制质量要求,11.5工程项目文档资料管理,真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作。工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。,2019/12/15,26,11.5.3建设项目档案资料验收与移交,11.5工程项目文档资料管理,工程档案资料由建设单位进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案资料的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收。施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案资料按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。竣工验收通过后3个月内，建设单位将汇总的全部工程档案资料移交地方城建档案部门。,2019/12/15,27,11.5.4建设项目档案资料的分类,11.5工程项目文档资料管理,(1)基建文件(2)工程监理资料(3)施工资料,2019/12/15,28,11.6.1建设工程项目中报告的种类,11.6工程项目报告系统,按时间可分为：日报、周报、月报、年报；按项目结构可分为：工作包、单位工程、单项工程、整个项目报告；专门内容的报告：如质量报告、成本报告、工期报告；特殊情况的报告：风险分析报告、总结报告、特别事件报告,2019/12/15,29,11.6.2工程项目报告的作用,11.6工程项目报告系统,作为决策的依据用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果总结经验，分析项目中的问题通过报告来激励各参加者提出问题，解决问题，安排后期的计划预测将来情况，提供预警信息作为证据和工程资料,2019/12/15,30,11.6.3工程项目报告的要求,11.6工程项目报告系统,与目标一致符合特定的要求规范化、系统化处理简单化，内容清楚报告的侧重点要求,2019/12/15,31,11.6.4工程项目报告系统,11.6工程项目报告系统,主要解决两个问题：（1）列举出项目实施过程中应有的各种报告，并系统化；（2）确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采撷和处理方式，并标准化。,2019/12/15,32,11.6.4工程项目报告系统,11.6工程项目报告系统,项目月报是最重要的项目总体情况报告，其内容通常包括：1、概况2、项目进度详细说明3、预计工期计划4、按分部工程列出各个施工单位5、项目组织状况说明,2019/12/15,33,11.7工程项目管理信息系统,项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem),即计算机辅助项目管理的信息系统。,运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。,以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。,含义,2019/12/15,34,项目管理信息系统(PMIS),明确的项目目标管理部门明确的项目管理工作流程建立项目信息管理制度,组织件,2019/12/15,35,项目管理信息系统(PMIS),结构,进度控制子系统,投资控制子系统,质量控制子系统,合同管理子系统,项目数据库,2019/12/15,36,项目管理信息系统(PMIS),开发方法,生命周期法：它将整个信息系统开发过程划分为独立的六个阶段，包括系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估。这六个阶段构成信息系统的生命周期。原型法(改进原型法),2019/12/15,37,项目管理信息系统(PMIS),生命周期法,可行性研究需求分析概要设计详细设计代码实现(编程)系统试运行，并编制系统手册维护使用投入运行,2019/12/15,38,项目管理信息系统(PMIS),原型法(改进原型法),可行性研究需求分析原型定义原型建立原型试用原型修改原型再试用原型优化及实现，实现系统定型，编制系统文件和手册,2019/12/15,39,项目管理信息系统(PMIS),进度控制子系统,编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划；编制多平面群体网络计划(MSM);工程实际进度的统计分析；工程进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；工程进度各类数据的查询；提供多种(不同管理平面)工程进度报表；绘制网络图；绘制横道图。,2019/12/15,40,项目管理信息系统(PMIS),投资控制子系统,投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析；项目投资变化趋势预测；项目结算与预算、合同价的对比分析；项目投资的各类数据查询；提供多种(不同管理平面)项目投资报表。,2019/12/15,41,项目管理信息系统(PMIS),质量控制子系统,项目建设的质量要求和质量标准的制定；分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；工程材料验收记录；机电设备检验记录(包括机电