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文档简介

.新产品前期开发工作:1)新产品开发预算及进度。(预算:含材料费用,模/治具费用,检测工具费用/材料送检费用/校正费用和潜在风险费用等。进度:从第一批请购物料开始,到样品,样品检测,首样,封样,试产,小批量量产,正式量产等,可能涉及到需要协助的部门等。)2)新产品开发目标供应商拟定。(如需制定特殊行业供应商,特殊工艺或特种材料供应商等。)3)新产品开发替代物料(备用)。如材料费用超出预算时,是否可用替代料等。)4)新产品的市场走向决定产品是否需要哪些测试,需要符合销售市场的哪些规定等。2. 供应商资历选择:5)专业生产能力(行业,周期,客户群,以及资历证书等)。6)品质及服务(质检设备及工具,亦可通过车间环境与员工操作看出对品质的态度,从而评估品质等级。服务的配合度是否可以及时调整等)。7)整体实力(机台设备,车间环境,员工工作状态及素养,管理规模)。8)后台背景(如政府合作,公共关系等)。3. 原材料供应商资历调查/核实:1)红盾网,官方企业信息查询有效信息。2)周边工厂口碑。3)政府部门信息。4)与员工交流。5)合作伙伴群信息。4. 新建供应商前期准备:1)供应商信息是否全面。2)供应商资历是否真实可靠。3)供应商生产能力是否符合满足需求。4)供应商配合度与意愿是否满足需求。5)供应商管理发展目标是否符合公司发展。5. 新产品报价单制作:1)优选表至少需要2家及以上报价(用公司报价格式提供正式报价),附件优先表作为参考。2)报价条件需统一。(材质,规格,工艺等)。3)MOQ多项选择,便于后续订单跟进。4)样品报价的单价金额和数量决定由哪位总监签核。5)未建入BOM前的报价(鉴于未建BOM)故此报价的签核需会同两位总监一并签核。6)涉及样板费用,模/治如何返回(塑胶模具中保用多少模次,cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表)以及量产付款方式等。6. 新产品样品制作要求:1)工程图纸(材质要求,公差要求)。2)样品品质检测工具和方法。3)样品交期。4)样品工艺要求。7. 首样要求:1)材料/材质检测结果是否符合需求2)首样周期。3)首样签样(如条件许可,供应商会同品质,工程,和生产一起)4)新产品首次(试产前)会议。8. 试产前期:1)新产品试产发布。(主导部门:工程会同品质,生产,进出口及关务及财务)主要目的是在试产前期可能遇到的问题,需跨部门如何解决。2)新产品试产品质标准和要求,SOP规范,包装要求,出口要求及其他注

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