如何看待经常请假的员工.doc

_如何看待经常请假的员工？(2013-01-05 20:15:17)转载标签： 杂谈 如何看待经常请假的员工？李春艳：老板并非不准员工请假，作为自然人，生病总是难免的；作为社会的人，事务也同样不能避免。可是在“在商言商”的原则下，老板很不高兴下属请假，这种心态是无可厚非的，任何人当了老板，都不希望下属经常脱离岗位。特别是经常请假的员工更不要说我怎么看待他，相信到任何单位都是一样的，不管是什么样的理由，这个人肯定不适合在一个团队里呆下去了。每一个企业都有自己发展的节奏和步伐，每个员工都有自己的位置和任务，如果总是主动掉队，把分内的工作交给别人去做，相信不管从工作能力还是从对企业的忠诚度来考虑，首先被淘汰的就是他了。反向思考，如果你的请假领导不加思考就会同意，你就该考虑自己的作用和价值了，基本上是出于可有可无的地位的，如遇裁员，你应该是第一批吧。孟庆才：你的请假可能成为一个硬性的“拦路虎”。当我们在评价两个实力相当的员工，以及决定给他们奖赏时，有很多指标都是模糊的，最后你们的出勤时数就有可能作为我们参考衡量的指标之一。在此情形下，诸如责任心、合作精神、创造性等等反而会让位处于次要的地位。此外，就一些管理者而言，在评定员工的同时，管理者本身的能力会成为质疑的对象，而如果心存成见而又识人不足，诚然难让人心悦诚服；此时，若能就员工出勤程度作为具体、可信的依据标准，当然能杜绝芸芸众口，给人较为公平的印象。在您看来，什么样的请假方式是您最接受不了的？李春艳：不按企业章程行事，随便向同事打个招呼，工作不做交接，甚至发个短信没有得到任何确认就自以为是的请假了，这都是职场大忌。试想，一个可以随意出没于公司，不顾团队利益，不计后果的员工，谁敢重用？一个没有责任感的人是得不到信任的。孟庆才：像“我已经预约了去旅行，所以想在号到号安排休假”这类的请假理由大概是最糟糕的了。不错，公司的确给予了职员休假的权力，但是因此就不顾公司的工作安排，一味强调自己的权力，这样的做法会给同事造成负担，从而影响工作的进度。特别是新进入公司的员工，贸然擅自决定休假的时间。甚至在获得准假之前，就做好旅行的安排，结果只会导致上司和同事的不满。您认为，员工请假需要按照哪些合理规范的程序？李春艳：每个企业都有自己的规章制度，很简单，员工只要严格按照制度行事就行了。凡是从企业大局考虑的员工，企业也一定会为你考虑。这是一个简单的道理。七十年代以前的人这一点做的相对要好，在宽松自由的环境中长大的80后90后需要在这方面多加注意，就会超越同龄人获得很多历练和积累。孟庆才：作为职场新人，如何请假是一门小课程，这里有一些放之四海皆准的行为准则：1、请假要主动，尽可能有提前量。不要等主管来追问你为什么当天没有来，主动告知是义务；2、说明请假细节。想要请几天假，为什么要请假，自己手头的工作有哪些需要同事帮忙的，都要事先或者及时说明，以免给同事带来工作上的不便，甚至引起工作上的失误；3、不要抱有侥幸心理。不少新人认为工作时临时走开一会儿没有人注意，就不需要告知。事实是，公司的职位一个萝卜一个坑，电话会来，有人会找，四处找不到人，自然会让主管头痛。如果被外人看见打小报告，对整个部门或者团队都会带来坏影响。最后想说的是，假请得好，反而会让主管感觉你是一个做事有条理的人，会请假也是门学问。李春艳：还有一些特别的提醒之处是：1、请假尽量错开星期一。许多经理们会把周一的缺席视同为周末的早退。在周一上班迟到也是要不得的；2、要注意假后的小礼节。因为自己的休假而给同事增加了工作上的负担。为了表达自己的歉意和感谢，在休假后，可以给同事带上一点小礼物，不需要什么昂贵的东西，一盒小点心或小土特产，能够表达自己诚意的东西就好了。作为管理者，您认为应如何面对员工的不情之请？有没有应对员工经常请假这一现象的良策呢？李春艳：请先弄清楚员工请假的动机是什么？是不配合你的管理；还是确实有事情处理。还是公司的福利薪水不符合要求等等，你要了解清楚这些内在原因，你才能有办法解决的，否则无从下手。过于强硬的手段会使员工偏离工作重心。而太过于放松容易让员工变懒散或者成为常态。对于管理上的问题，我本人感觉你没有必要刻意去讨好员工而有来请假你就批假，人性化管理和制度的执行并不是矛盾的。为了某一个员工的个人感受而违反制度的话，带来的是后续管理的复杂化和更大的难度，最后伤害的还是整体团队的利益。毕竟执行力是企业战斗力的保障。控制员工请假这一现象，不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬，总之，让所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题；再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。孟庆才：作为主管，维护公司的规章制度，保持严谨规范的作风是必须的，但过于铁血只会挑起员工的对立情绪。当员工有突发事件，不情之请时，要“柔软”一些：1、倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康，关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。当然，如果一个月请病假5次以上，爷爷奶奶去世了3次，最好的朋友结了7次婚，这个员工肯定有问题；2、告知新员工公司准则。有些新员工并不会主动阅读员工手册，作为主管，应事先告知他们有关公司的行为准则，以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑；3、宽容但不纵容。有些老员工倚老卖老，对请假比较随意。如果长期放纵，就会造成新员工“学坏样”，部门纪律涣散的恶果。可以开诚布公地找老员工谈话，相信他们也能理解主管身负的责任。如果员工一直工作涣散，经常请假，而您没有办法，那么您应该考虑这个岗位是否适合您了，一个没有领导能力的领导，属下都不服从，那么境遇就可想而知了！另外如果工资福利不好，老总也不及时改善的话，所有的领导都会被员工看不起的！链接算一算，你还忍心请假吗？我向老板请一天假，老板推心置腹地说：“你想请一天假？看看你在向公司要求什么：一年里有365天你可以工作。一年52个星期，你已经每星期休息2天，共104天，剩下261天工作。你每天有16小时不在工作，去掉174天，剩下87天。每天你至少花30分钟时间上网，加起来每年23天，剩下64天。每天午饭时间你花掉1小时